应急预案演练评估制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作应急预案演练评估制度 应急预案演练评估制度之相关制度和职责，为提高我矿的应急管理力量和水平,规范我矿的应急预案演练工作,提高机构、组织和人员之间的协调问题,检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能,提高应对风险和防范事故. 为提高我矿的应急管理力量和水平,规范我矿的应急预案演练工作,提高机构、组织和人员之间的协调问题,检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能,提高应对风险和防范事故的力量,评估矿井应急预备状态、应急力量,发觉并准时修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足,总结和评估演练中的问题和不足,特制定矿井应急预案演练和

2、评估制度? 1、依据煤矿平安规程第六百七十五条要求:“煤矿企业必需建立应急演练制度。应急演练方案、方案、记录和总结评估报告等资料保存期限不少于2年。”2、依据生产平安事故应急预案管理方法第三十三条规定:“生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练方案,依据本单位的事故风险特点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。” 第三十四条规定:“应急预案演练结束后,应急预案演练组织单位应当对应急预案演练效果进行评估,撰写应急预案演练评估报告,分析存在的问题,并对应急预案提出修订看法。” 第三十五条规定:“应急预案编制单位应当建立应急预案定期评估制度,对预

3、案内容的针对性和有用性进行分析,并对应急预案是否需要修订作出结论。”3、矿井应急预案演练方案由应急救援办公室制定,依据矿平安生产任务要求和支配,选择适合的演习日期,报请矿讨论打算。?4、矿井应急预案演练日期确定后,由相关科室组织编写应急预案演练方案和措施,并将措施和方案传达到各参演单位。?5、各单位接演习措施和方案后,利用班前会和班后会时间组织职工进行学习贯彻,学习演习所用到的一切应急学问。6、预案演练前,井上下各现场应做好预备工作,不能因演练而产生恐慌心情,影响现场平安。?7、预案演练开头后,调度员应在3分种内通知到井下全部人员,说明发生灾难的地点、时间,启动某个预案。8、各地点接通知后,应

4、按预案要求,进行停电、停水,快速有序的按既定避灾路线撤离。撤离时可扔掉除毛巾、自救器和矿灯之外的工具包等,减轻负重,加快行进速度。9、井下工作人员撤离时以迎头、采面为单位,各单位必需由跟班副区长组织、指挥,安监员帮助跟班人员指挥撤离。人员到达行人斜井井口时,必需签字备查。?10、各单位人员出井后,在行人斜井井口等候室集合,以区队为单位集合一组,由跟班管理人员清点全区出井人数,人员到齐后准时汇报调度室和区队,假如人员不全,必需查明缘由并准时汇报演习指挥部。?11、矿在演习前成立演练指挥部,宣布演练开头与结束,协调与讨论演练中消失的问题。?12、各单位人员出井后不能解散或离开,直到演练结束或接到演

5、练总指挥部命令。13、出井人员和应急抢险人员由指挥部支配任务,准时将任务完成过程和结果汇报指挥部。?14、各参加演习单位负责人、应急指挥人员、应急抢险小组组长等在演习结束后,由应急救援办公室组织总结演习中的阅历与教训,针对问题制订措施加以改进。15、预案演练结束后,进行演练评价总结,并编制演练评价报告。应急预案的演练检验下列效果:人员配置的合理性、充分性,参加人员的反应力量与处理力量,应急预案的操作性,应急设备的充分性、可用性与有效性,应急预案的组织协调性,外部机构响应的准时性,应急预案的经济性及有效性。?16、预案演练结束后,演练指挥策划小组应指定专人负责对演练发觉中的不足项和整改项的订正过

6、程实施追踪,监督检查订正措施的进展状况。?17、演练结束后,依据演练中暴露的问题准时对应急预案进行修订,保持应急预案的持续改进。?18、应急救援办公室对演练中消失的问题和矿制订的改进措施进行整理存档,并在之后的工作中监督检查。?19、应急救援办公室组织有关领导和专业人员,对演练进行总结评估,编写演习总结、评估报告,按要求保存备查。?20、演练总结、评估报告的主要内容包括:事故发生、报告及救援经过;应急预案启动和执行状况;预案编制、执行及演练状况; 事故救援效果及存在的问题;应急管理培训及宣扬训练状况;应急演练中存在的问题及对策、建议等。21、应急救援演练完成三天内必需完成总结、评估报告。 5s管理制度 交接班制度 研发部职责 第 3 页 共 3 页