镍业企业员工聘用管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作镍业企业员工聘用管理制度 镍业企业员工聘用管理制度之相关制度和职责，镍业公司员工聘用管理制度一、目的为了进一步规范公司员工聘用管理,提高公司员工聘用效率,实现人员需求与聘请的合理配置,结合公司实际,特制定本制度。二、适用范围适用于公司员工. 镍业公司员工聘用管理制度 一、目的 为了进一步规范公司员工聘用管理,提高公司员工聘用效率,实现人员需求与聘请的合理配置,结合公司实际,特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司员工聘请、录用、试用转正及劳动合同签订管理。 三、工作职责 公司综合管理部负责公司员工聘请、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。 1.综合管理部负

2、责员工聘请方案的制定及经批准后的实施。 2.各用工部门负责本部门用工需求申报。 3.总经理负责聘请方案及新增岗位人员聘请的审批。 4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。 5.主管副总经理负责十级以下试用人员的批准,总经理负责十级以上(含十级)试用人员的批准。 6.各部门负责人对本部门十一级以下(含十一级)人员薪酬提出看法和建议,综合管理部审核,主管副总经理批准。用工部门和综合管理部共同协商,对七至十级以上人员(含十级)人员薪酬提出看法和建议,主管副总经理审核,总经理批准。 7.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。 8.综合管理部负责员工试用转正的审核。 9.主管副总经理负责

3、十级以下员工试用转正批准,总经理负责十级以上(含十级)员工试用转正的批准。 四、聘请原则: 1.德才兼备原则:综合管理部及各用人部门在聘请人员时,尽量选拔有志于公司进展、忠于企业的“德才兼备”人员,同等条件下,以德为先。 2.公开、公正、公正原则:综合管理部在有人员需求时,要公开发布相关信息,在选拔过程中做到公正、公正。 3.人岗匹配原则:综合管理部在进行人员筛选时,要量才录用,尽量选择适用型人才,避开力量过剩或力量不足造成的不良影响。 4.亲属回避原则:综合管理部及用人部门进行筛选时,应尽量避开亲属在直接管辖的工作岗位任职。 5.先批后招原则:人员聘请必需根据规定程序审批后由综合管理部进行统

4、一聘请,不允许用工部门私自聘请和录用。 6.有下列情形之一者,不予以录用: 1)精神病或传染病患者; 2)有政治、经济问题者; 3)不满劳动法规定年龄者; 4)公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者; 5)从青山董事局下属各子公司或本公司辞退或自动离职的人员; 6)所填简历与实际状况不符合者。如学历要求、年龄要求、工作经受、个人资格等。 7)与原单位或第三方建立劳动关系,并且尚未解除。 五、聘请程序 1.用人需求与聘请申请:各部门负责人依据本部门依据本部门工作职责及内容,明确本部门人员编制。当新增工作任务、员工离职空缺等缘由产生的人力需求,填写人力需求表(见附表1),交综合管理部负责

5、人审核,十级以下交分管副总批准,十级以上报总经理批准。审批完毕的人力需求表应至少提前5天提交综合管理部。 2.用人需求审核:综合管理部每年组织各部门编制下年度人力编制方案,经总经理批准后,作为综合管理部审核部门人力需求的标准。如为编制外聘请、战略性聘请及特别渠道引进人才,须以呈批表形式报总经理审批。假如为新增加岗位,用人部门必需编写岗位职责说明书,经公司例会争论通过后进行聘请。 3.制定聘请方案:综合管理部依据各部门提交的人力需求表,编制人力需求汇总表,并在明确用人需求后3个工作日内拟订聘请方案。聘请方案包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求,应聘人员的考核方案,聘请的截止日期,确定入职的员工

6、上岗时间;聘请资料费、摊位费、广告费,以及聘请工作时间表等。 六、聘请活动 1.选择聘请渠道,发布聘请信息: 综合管理部依据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场状况等因素,慎重选择聘请渠道、发布聘请信息。聘请渠道选择及信息发布在完成聘请方案后5个工作日内完成。目前,公司主要依靠以下渠道: 1)报纸聘请:本地发行量较大,读者群较多的报纸。 2)网络聘请:目前主要通过钢铁英才网、智联聘请网等直接发布职位。以后视聘请工作需求,再寻求新的聘请网站合作。 3)各种现场聘请会:参与各种大型聘请会。 4)校内聘请:与大、中专院校保持联系,定期输送毕业生,接收同学进行实习,并从中选择合适人员留任。 5)内部推

7、举:鼓舞公司员工推举。 6)政府就业中心:搜集人才信息,或参与现场聘请会。 7)职业介绍所、个人中介:工商注册或个人从事的中介服务。 8)个人中介及其它可行的聘请渠道。其中,当地报纸、内部推举、政府就业中心和职介所及为普工、娴熟工聘请的主要渠道,网络聘请、校内聘请、内部推举为技工、工程师、管理人员的主要渠道。 2.收集、筛选应聘资料 综合管理部乐观收集并认真筛选应聘人员资料,原则上,依据工种不同,筛选的基本标准如下: 1)简洁体力型工种:如选料工,打包工、涂包工、清洁工,食堂服务员、宿舍管理人员,要求身体健康,听从工作支配,思想素养好。 2)娴熟工型工种:如天车工、车工、钻工、电焊工、切割、煤

8、气发生炉、AOD炉、修理工、电工、驾驶员等岗位,要求学校以上文化,听从工作支配,思想素养好,并具有同岗位2年以上工作阅历。 3)技术型工种:如AOD配气连铸浇钢、轧钢调整、主控室、电脑操作、统计员、化学分析室等岗位,要求大专以上文化,特殊优秀或具有同岗位3年以上工作阅历的可放宽条件。 4)行政办公室人员必需是大专以上文化。 5)保卫人员要求学校以上文化,退伍军人、保安学校毕业者优先。 6)工程师、中层以上管理人员、其他岗位的素养要求,将依据工作岗位和企业详细状况而定。 3.年龄要求: 1)一般员工:2248周岁,保安:2040周岁; 2)学徒工:2030周岁,娴熟工:2248周岁; 3)工程技

9、术人员视状况而定,但男性一般不超过55周岁,女性一般不超过50周岁 ,特别状况经总经理批准后录用。 4)一般员工年满60周岁必需办理退休手续,不能连续留在企业工作; 5)管理人员年满65周岁必需办理退休手续,退出管理岗位。但可依据个人实际状况支配其它工作。 6)企业特聘的工程师或顾问年满70周岁必需办理退休手续,不再担当此项工作。 4.综合管理部初试 对于资料筛选合格者,综合管理部准时通过电话约谈或面试的方式组织初试。电话约谈适用于外地且不便利近期到来的应聘者,综合管理部面试人员需记录约谈结果;应聘者来公司面试,需填写应聘人员信息登记表,综合管理部面试人员填写面试评估表的初试部分。面试内容包括

10、个人背景、所接受过的训练和训练、具备的资格、阅历和力量等。 1)个人背景:个人特性、家庭状况、爱好、年龄、身体状况、社会关系等。 2)训练和训练:个人受训练程度和职能训练的深度、广度,相应的职称等级。 3)工作阅历:曾经服务单位、任职、薪资、离职缘由、个人专长,最突出的成就等。 4)资格和力量:上岗证、资格证、专业技术资格证书、实际操作力量、管理力量、领导力量、人际沟通力量等。 面试方式有口试、笔试、实际操作等。其中,口试针对全部面试人员,笔试针对行政人员和工程师等,实际操作针对技术工人、驾驶员、工程师等对动手力量要求较高的岗位。对于中层以上管理人员,依据实际需要,支配管理力量及领导力量测试。

11、 综合管理部面试人员依据综合考察结果,打算是否推举给用人部门进行复试。 5.用工部门复试 经综合管理部初试合格者,由用工部门负责复试。用工部门通过业务方面的询问和考察,填写面试评估表复试部分。 简洁体力型劳动,由综合管理部人员直接面试通过,不需要用工部门负责人进行复试。其它人员必需经过复试合格才能进入录用审批程序。 初试和复试,可以依据需要实行不同的方式,如综合管理部和用工部门共同面试,并共同填写面试评估表。 娴熟工型工种由用工部门车间主任、负责人与综合管理部聘请专员共同复试,由用工部门负责人提出薪酬建议。技术型工种由用工部门及相关联部门负责人、综合管理部负责人共同复试,由用工部门和相关联部门

12、负责人提出薪酬建议。工程师、中层以上管理人员由用工部门负责人、综合管理部负责人、分管副总经理共同复试,提出薪酬建议。十级以上管理、技术人员由综合管理部负责人、分管副总经理、总经理共同复试,并确定薪酬待遇。六级以上管理技术人员由总经理组织集体复试,并确定薪酬,上报董事长及青山董事局。 原则上,初试和复试在三个工作日内完成,综合管理部必需在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员,并向应聘人员说明在规定时间内没有收到公司录用通知即被视为未被录用。对于录用者,综合管理部还需具体告知公司地址、交通路线、报到资料等信息。 七、录用及入职 经复试合格的人员,均可进入公司录用程序,办理入职手续。 录用人员报

13、到,综合管理部负责组织办理员工录用审批手续,查验相关证件,并依据需要进行背景调查。员工录用审批实行分级、分部门管理:10级(含)以上员工由总经理审批,11级(含)以下员工由分管副总审批;综合管理部负责审核录用员工的职务级别和工资级档等人事资料。 被录用人员在办理报到手续时应供应以下入职资料: 1)个人简历、员工登记表; 2)身份证原件及复印件5份; 3)最高学历证明(含毕业证、学位证等)原件及复印件1份; 4)专业技术资格证明原件及复印件1份(专业技术人员供应); 5)体检证明原件(含肝功能5项检查、胸肺透视及其它常规检查); 6)健康证(仅食堂工作人员供应); 综合管理部在审核以上资料无误后

14、办理入职手续;如体检不合格(各类传染性疾病、心脏病、肺病等)或供应证明资料与实际不符者不予以录用。 办理入职手续时,人事科负责与员工签定劳动合同,发放工作证、考勤卡,并办理一卡通充值手续,开头正式试用,起薪日从入职报到之日起。 入职手续完成后,新员工马上进行入职培训,包括综合管理部组织的一般入职培训,安环部门组织的平安培训,用人部门组织的岗位培训等,培训时间不低于8小时,主要内容为公司企业文化、工作环境、岗位职责和平安规范等。 八、人员报批及备案 公司各级录用人员都需根据青山钢铁董事局规定办理相关报批备案手续。级别为16级的套级定档员工名单由公司上报至董事局确定、调整和管理;710级套级定档员

15、工名单由公司综合管理部拟定,经总经理办公会争论通过后,报集团公司审批;11级及以下的套级定档员工名单由综合管理部拟定,报总经理批准。公司全部级别的套级定档员工名单均需报相关集团公司和青山钢铁董事局备案。 九、试用及转正管理 全部录用员工均实行试用制,试用期一般依据签订的劳动合同年限确定。目前,试用期一般为13个月。如没有试用期,部门必需在录用审批表上注明。试用期员工的直接主管和部门负责人对试用期员工的工作业绩进行考核并做出评价。 综合管理部每月底向各部门发布到期转正人员名单,各部门依据试用人员工作表现打算是否予以转正。如赐予转正,综合管理部将转正人员的转正申请表发至各部门负责填写,并逐级审批;如打算延长试用期,部门在到期转正人员名单上注明延期缘由。如打算赐予表现优秀的员工提前转正,用人部门负责人可随时至综合管理部领取转正申请表,逐级审批。 转正申请表审批完毕,综合管理部重新核定职位、职级、薪资待遇等人事资料,并办理社会保险手续。 全部新聘请人员从试用期开头缴纳工伤保险。 十、劳动合同 全部员工必需与公司签订劳动合同(详见员工劳动合同管理制度)。 十一、附则 1.本制度由综合管理部制定、解释。 2.本制度自颁布之日起实施。 十二、附则 人员需求申报表/P 老龄职责 考核职责 QiqU考评职责 职员职责 职工职责 联合会职责 第 8 页 共 8 页