物业员工手册-培训管理办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作物业员工手册-培训管理办法 物业员工手册-培训管理方法之相关制度和职责，物业员工手册:培训管理方法1.培训种类1.1入职培训:新进员工报到后,由行政部支配员工了解公司各项规章制度。1.2试用培训:试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟识业务和技能。1.3. 物业员工手册:培训管理方法 1.培训种类 1.1入职培训:新进员工报到后,由行政部支配员工了解公司各项规章制度。 1.2试用培训:试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟识业务和技能。 1.3在职培训:试用期满合格对员工实行进一步提高工作技能等的培训。 1.4内训:由公司相关人员组成培训师资力气。 1.5外训

2、:公司派员工到外界接受培训或外聘讲师到公司进行培训。 2.培训工作程序 2.1提出培训需求: 2.1.1各部门经理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)员工培训需求方案,填写培训需求申请表,并交总办。 2.1.2如临时需培训,应至少提前一周提出申请并填写培训需求申请表。 2.2拟定年度培训方案; 2.3争论年度培训方案;2.4确认年度培训方案; 2.5培训实施: 2.5.1行政部及相关部门按核准的年度培训方案表按月实施。 2.5.2如外派培训,须由需求部门提交培训需求申请表,经权责主管审批后交行政部组织实施。 2.5.3凡收到培训通知的人员如无特别状况均须准时参与,否则以缺勤论处。

3、2.5.4培训后由行政部负责整理个人培训档案。 2.6培训看法及效果调查; 2.7考核或资格鉴定: 2.7.1新进人员参与入职培训后其次天参与考试,一次不及格通报处理,再次支配培训其次次仍不及格者赐予辞退处理。 2.7.2如外派受训,须缴验合格证书、结业证书或交培训心得报告的方式进行资格鉴定或效果审查。 2.8培训费支出:相关人员参与外部培训时公司赐予肯定培训费补助,培训后在职满一年者培训补助费由公司担当,如培训后在职未满一年而离职,则培训补助费自个人工资中全部扣回。 3.应用表单 3.1培训需求申请表 3.2个人培训档案 环保制度 环卫局制度 环卫制度QiQuha.Com 环境制度 现场制度 现金制度 第 2 页 共 2 页