应急准备响应管理程序.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作应急准备响应管理程序 应急预备响应管理程序之相关制度和职责,1目的为确定潜在的事故和紧急状况,或在紧急事故发生时能得到有效处置,最大限度地降低可能造成的人员伤亡和财产损失及环境影响,保障职工生命和公司财产平安及生产顺行,促进公司全面、协调、可. 1目的 为确定潜在的事故和紧急状况,或在紧急事故发生时能得到有效处置,最大限度地降低可能造成的人员伤亡和财产损失及环境影响,保障职工生命和公司财产平安及生产顺行,促进公司全面、协调、可持续进展,履行社会责任,特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于公司内可能危及员工生命平安、身体健康和可能导致较大财产损失的潜在事故、对
2、环境产生重大影响的大事、潜在事故或紧急状况的应急预备与响应。 3术语和定义 3.1 潜在事故:简单导致事故的危急。3.2 紧急状况:对正常的生产、工作有严峻影响的非正常状况,如火灾、爆炸、洪水或危急物品泄漏环保设施故障停机等。3.3 突发公共大事:突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和社会危害,危及企业、环境、公共平安或严峻影响公司生产的紧急大事。 3.4 突发公共大事的分类 突发公共大事分为以下五种类型:自然灾难、事故灾难、公共卫生大事、社会平安大事、经营平安大事。 3.5 突发公共大事的分级 通常状况下,突发公共大事根据其性质、严峻程度、可控性和影响范围等因素,分
3、为四级:I级(特殊重大)、级(重大)、级(较大)、级(一般),详细划分在公司各专项应急程序中体现,要求依据国家、地方应急预案的划分和公司的详细状况,全面、具体、量化,体现专业特点。 4职责 4.1 最高管理者负责保证紧急状况下抢险所需人力、物力、财力。 4.2 管理者代表负责批准公司级应急预案,公司平安生产主管副总经理负责公司应急响应的统一指挥调度。 4.3 平安管理部负责对公司职业健康平安体系各应急预案的汇总、组织预案审查,并对实施状况进行监督检查。 4.4 能源环保部负责对公司环境体系各应急预案的汇总、组织预案审查,并对实施状况进行监督检查。 4.5 保卫部负责组织制定火灾、爆炸、交通事故
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