安全生产风险评价管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产风险评价管理制度 平安生产风险评价管理制度之相关制度和职责，为实现公司的平安生产,实现管理关口前移、重心下移,做到事前预防,达到消退削减危害、掌握预防的目的,结合公司实际,特制定本制度。一评价目的识别生产中的全部常规和特别规活动存在的危害,以. 为实现公司的平安生产,实现管理关口前移、重心下移,做到事前预防,达到消退削减危害、掌握预防的目的,结合公司实际,特制定本制度。 一 评价目的 识别生产中的全部常规和特别规活动存在的危害,以及全部生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害,采纳科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施,遏止事故,避开人

2、身损害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 二 评价范围 (一)项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段; (二)常规和特别活动; (三)事故及潜在的紧急状况; (四)全部进入作业场所的人员活动; (五)原材料、产品的运输和使用过程; (六)作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品; (七)人为因素,包括违反平安操作规程和平安生产规章制度; (八)丢弃、废弃、拆除与处置; (九)气候、地震及其他自然灾难等。 三 评价方法 (一)工作危害分析法、平安检查表分析法 1.工作危害分析法:从作业活动清单选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风

3、险评价,判定风险等级,制定掌握措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。 2.平安检查表分析法:平安检查表分析法是一种阅历的分析方法,是分析人员针对分析的对象列出一些项目,识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患,查出各层次的担心全因素,然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成挨次编制成表,以便进行检查或评审。平安检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。 四 评价时机 常规活动每年一次,特别规活动开头之前. 五 评价准则 采纳风险度R=可能性L后果严峻性S 的评价法,详细评价准则规定为: 事故发生的可能性L推断准则 等级 标准 5 在现

4、场没有实行防范、监测、爱护、掌握措施,或危害的发生不能被发觉(没有监测系统),或在正常状况下常常发生此类事故或大事。 4 危害的发生不简单被发觉,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现场有掌握措施,但未有效执行或掌握措施不当,或危害常发生或在预期状况下发生。 3 没有爱护措施(如没有爱护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生简单被发觉(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或大事,或在特别状况下类似事故或大事。 2 危害一旦发生能准时发觉,并定期进行监测,或现场有防范掌握措施,并能有效执行,或过去间或发生事故或大事。 1 有充分、有效的防范、掌

5、握、监测、爱护措施,或员工平安卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不行能发生事故或大事。 大事后果严峻性S判别准则 等级 法律、法规及其他要求 人员 财产损失/万元 停工 公司形象 5 违反法律、法规和标准 死亡 50 部分装置(2套)或设备停工 重大国际国内影响 4 潜在违反法规和标准 丢失劳动力量 25 2套装置停工、或设备停工 行业内、省内影响 3 不符合上级公司或行业的平安方针、制度、规定等 截肢、骨折、听力丢失、慢性病 10 1套装置停工或设备 地区影响 2 不符合公司的平安操作程序、规定 稍微受伤、间歇不舒适 10 受影响不大,几乎不停工 公司及周边范围 1 完全符合 无伤亡 无损

6、失 没有停工 形象没有受损 风险等级判定准则及掌握措施R 风险度 等级 应实行的行动/掌握措施 实施期限 20-25 巨大风险 在实行措施降低危害前,不能连续作业,对改进措施进行评估 立即 15-16 重大风险 实行紧急措施降低风险,建立运行掌握程序,定期检查、测量及评估 马上或近期整改 9-12 中等 可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通 2年内治理 4-8 可接受 可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查 有条件、有经费时治理 4 稍微或可忽视的风险 无需采纳掌握措施,但需保存记录 六 评价组织 1.公司成立的风险评价领导小组 2.公司的各级管理人员应参加风险评价工作,岗位员工要乐观参加风险评价和风险掌握工作。 七 其它要求 1.依据评价结果,确定重大风险,并制定落实风险掌握措施。 2.评价出的重大隐患项目,应建立档案和整改方案。 3.风险评价的结果由各单位组织从业人员学习,把握岗位和作业中存在的风险和掌握措施。 4.根据实际状况不断完善风险评价的内容。 环境卫生管理制度 工作服管理制度 信息化管理制度 第 5 页 共 5 页