工程ISO贯标制度手册：培训.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程ISO贯标制度手册：培训 工程ISO贯标制度手册：培训之相关制度和职责，工程项目ISO贯标制度手册:培训第十八节培训由于本工程采纳的是形式,项目人员来自不同的公司,因此应对全部参与本工程实施的人员进行必需的培训,以使他们懂得质量体系并把握全面参加体系. 工程项目ISO贯标制度手册:培训 第十八节培训 由于本工程采纳的是形式,项目人员来自不同的公司,因此应对全部参与本工程实施的人员进行必需的培训,以使他们懂得质量体系并把握全面参加体系运行所需要的方法和技术。 18.1培训方案 18.1.1各部门应依据培训框架制定本部门的培训方案,方案的内容包括培训项目、培训

2、目的、培训对象、培训时间和培训单位等。 18.1.2质量部负责项目整体管理、管理力量与技巧、贯彻ISO9000族标准、全面质量管理和工程创优等方面培训方案的制定与组织实施。 18.1.3 技术预备部负责施工技术、资料管理等方面培训培训方案的制定与组织实施。 18.1.4合约估算部负责合约管理方面培训培训方案的制定与组织实施。 18.1.5物资选购部负责物资管理方面培训培训方案的制定与组织实施。 18.1.6平安文明部负责平安文明施工及CI管理、特别岗位/工种等方面培训培训方案的制定与组织实施。 18.1.7对分包商的培训方案,由工程部制定,有关部门帮助实施。 18.2培训掌握 18.2.1培训前,负责培训的单位应制定培训实施方案,并将方案发至参与培训的人员。 18.2.2负责培训的单位应按培训实施方案实施培训工作。 18.2.3分包商进场后,平安文明部应对分包商进行有关规章制度、平安文明施工方面的培训,并要求分包商供应其从事特别岗位工作人员的上岗证(或操作证)复印件,严格执行无证人员不得上岗制度。 18.2.4对分包商的工艺技术的培训主要应通过技术交底和做样板的方式进行。 18.3培训记录 组织培训的单位负责填写并保存培训实施记录表。 见习制度 规划制度 QiqUha.Com警务制度 警卫制度 方案制度 计算机制度 第 2 页 共 2 页