工程项目安全生产约谈问责制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目安全生产约谈问责制度 工程项目平安生产约谈问责制度之相关制度和职责，工程项目平安生产约谈、问责制度一、各单位负责人有下列情形之一的,应当依照本制度接受约谈:1、所属项目发生一人以上死亡事故的;2、不准时贯彻国家和上级平安生产工作方针、政策和要. 工程项目平安生产约谈、问责制度 一、各单位负责人有下列情形之一的,应当依照本制度接受约谈: 1、所属项目发生一人以上死亡事故的; 2、不准时贯彻国家和上级平安生产工作方针、政策和要求的; 3、平安管理机构不健全,平安生产责任制不落实的; 4、未按时完成督办的重大平安隐患整治任务的; 5、工程局认为有必要约谈的情

2、形。 二、有下列状况之一的,对单位生产经理、平安总监、项目经理进行约谈: 1、所属项目发生重伤、火灾、爆炸等事故的; 2、施工现场平安管理人员配备不到位、平安生产职责不落实,现场管理混乱,经工程局督促或惩罚仍不仔细整改的; 3、对重大平安隐患听之任之,不仔细督促整改的; 4、未组织落实施工平安技术措施,使平安生产所需人力、物力和资金的投入得不到保证的; 5、所属工程项目因平安生产、文明施工问题被当地政府部门通报、批判、惩罚,新闻媒体曝光,造成负面影响的; 6、工程局认为有必要约谈的情形。 三、有下列情形之一的,实行平安生产“一票拒绝制”,取消责任单位负责人的年度评优,职位、职称晋升等资格,并根

3、据工程局相关制度赐予惩罚: 1、所属项目发生 2 人(含 2 人)以上死亡事故的; 2、对重大平安隐患的治理和整改不重视、不布置、不要求,造成负面影响的; 3、发生生产平安事故,单位主要负责人未准时赶赴事故现场组织抢救,造成严峻后果的; 4、违反规定迟报、谎报、漏报,或隐瞒生产平安事故的; 5、阻碍、干涉事故调查工作正常进行的。 对于情节严峻,给工程局生产经营活动造成重大影响的,由工程局平安总监上报工程局领导班子打算对责任单位相关负责人的惩罚。 四、工程局董事长或总经理主持对局属各单位主要负责人的约谈、问责。工程局平安生产主管领导及平安管理部总经理主持对各单位生产经理、平安总监、工程项目负责人的约谈。 五、约谈、问责一般以谈话的形式进行,约谈、问责前,由工程局平安管理部通知约谈、问责对象,告知约谈、问责的时间、地点、需要提交的相关材料;约谈、问责时,应支配专人记录,形成约谈、问责纪要并准时发送被约谈、问责单位;约谈、问责后,被约谈、问责单位应在 15 日内将约谈、问责要求落实状况以书面形式上报。 六、对无故不接受约谈、问责或不仔细落实约谈、问责要求的单位和个人将进行通报批判,并按有关规定追究被约谈人的责任。 试验员职责 试验室职责 试验职责 应急职责 店员职责 店面职责 第 2 页 共 2 页