地产顾问公司员工手册薪酬制度篇.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作地产顾问公司员工手册薪酬制度篇 地产顾问公司员工手册薪酬制度篇之相关制度和职责，地产策划顾问公司员工手册:薪酬制度篇(一)发薪日期:公司付薪日期为每月的15日,支付的是职员上月1日至上月月尾的薪金。调入调出员工工作不满月的,按实际工作日计发工资。若付薪日遇节假. 地产策划顾问公司员工手册:薪酬制度篇 (一)发薪日期: 公司付薪日期为每月的15日,支付的是职员上月1日至上月月尾的薪金。调入调出员工工作不满月的,按实际工作日计发工资。若付薪日遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。 (二)薪酬体系: 1、公司薪酬体系有以下类别: 1)年薪制:实行年薪制员工为公司部

2、门经理以上的高层管理人员。 2)等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的主管和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。 3)提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的的员工。 2、工资结构包括以下内容: 基本工资:每月*元。 等级工资:根据岗位评价和聘任职称共同确定,体现岗位内在价值和员工技能因素。 绩效工资:绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。 年底奖金:年底奖金与年度考核结果、公司年度经营状况挂钩。年底奖金年底计算,下年初支付。 销售提成:销售提成特地针对与销售工作直接相关的人员,详细数

3、额根据销售收入肯定比例来确定。 个人所得税,依据税务局规定的工资范围,超出范围的由员工个人负担。 (三)工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度依据公司效益与公司进展状况打算。个别调整依据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动打算。 1、依据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一优一良或以上者,以及连续三年考核结果为良者,工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为差的员工,工资等级下调一级,对于连续两年考核结果为差的员工进行待岗处理。 依据职称变动调整。若员工职称发生变动,则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。 依据岗位变动调

4、整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。 4、工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次,则工资等级不再上升。 (四)工资其它事项 1、员工休病假期间,其工资根据下列标准计算扣除额: (1)当月病假累计天数不超过3个工作日(含)的,病假每天扣日薪的50%;(日薪计算方法:公司本部每月根据22天计算,案场每月按26天计算)。 (2)当月病假累计天数在3个工作日至7个工作日(含)的,病假每天扣日薪的60%。 (3)当月病假累计天数7个工作日以上的,按事假执行。 (4)病假的最小计算单位为0.5个工作日;请假超过1天者,应出示医院症明或病历。 (5)如有特别状况,另行规定。 2、事假薪资管理方法: (1)事假每天扣全薪(日薪)。 (2)事假的最小计算单位为1小时,小时事假扣薪方法:日薪/7.5小时*所请事假时间。 3、旷职薪资管理方法: (1)旷职一天扣日薪的200%,旷职二天扣日薪的250%,旷职达三天 及以上扣日薪的300%,同时,公司有权对其予以除名。在一个月内累计旷职时间达5日或5日以上,视该员工自动离职(日薪为工作日)。 (2)旷职的最小计算单位为0.5个工作日。 大厅职责 大堂职责 大队职责 大队长职责 女工职责 妇产科职责 第 3 页 共 3 页