工程质量、安全管理措施和奖罚条例.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程质量、安全管理措施和奖罚条例 工程质量、平安管理措施和奖罚条例之相关制度和职责，工程质量、平安管理措施和奖罚条例一、工程质量管理措施(一)管理机构1、公司设立质安部,分公司设立质安科,其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作,组织督促各项目部的工程质量,贯彻. 工程质量、平安管理措施和奖罚条例 一、工程质量管理措施 (一)管理机构 1、公司设立质安部,分公司设立质安科,其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作,组织督促各项目部的工程质量,贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施,完成公司预定的年度创优目标,并对各项目部工程质量进行检查和技术指导。

2、2、项目部设立专职质安员,其主要组织各施工班组贯彻落实公司的各项质量管理制度和详细措施,组织班组开展自检、互检活动,严格按施工规范、规定及设计要求施工,把好工程质量验收关,杜绝不合格产品的产生,确保工程质量。 (二)管理职责 质安部职责: 1、主要负责分部工程、单位工程的质量评定,以及分项工程的质量抽查和单位工程初验。 2、主要分部工程质量为:人防、基础、主体、装饰屋面验收,关键分项工程为:地基验槽、桩基,结构吊装以及专业分项等。 3、负责检查各分公司项目部质量保证体系配备、运转状况、质量管理人员到位状况。 4、对工程质量进行定期和不定期的检查,对在检查中消失的问题要准时开出整改通知单,并做好

3、跟踪检查,同时要做好书面检查。 5、执行公司制订的工程质量检查惩罚实施细则,对在检查中违反操作规程和存在质量隐患,要准时作出惩罚打算。 6、组织开展各种质量管理检查活动,对创优工程要准时做好跟踪、检查和管理。 7、负责本公司(上海)各工程项目的质量巡查和抽检、检验,发觉不符合质量标准的分项工程应准时开具整改单,指令项目部组织人员整改,并做好跟踪检查工作。 8、负责公司每季度组织的工程质安大检查,并落实检查中的不符合状况的验收。 分公司、项目部质量职责: 1、负责分公司工程质量检验评定。 2、根据公司下达的质量标准和目标要求、实施质量管理工作。 3、项目部依据工程实际状况及质量目标要求订立切实可

4、行的施工组织设计和质量保证措施。 4、严格把好原材料进货质量验收关,特殊对钢材、水泥等主要材料,必需做到先复试后使用。 5、遵守样板引路制度,督促每个分项作业能制订样板,明确施工工艺和验收要求,经有关部门的验收认可后,方可大面积施工。 6、遵守施工挂牌制度,对完成的产品标明管理者,施工日期及检验结果。 7、遵守成品爱护制度,对完成的产品实行有效爱护,保证产品免受质量损失恶化交付时的完整性。 8、遵守工程质量事故报告制度,如发生工程质量事故,应马上向公司质安部报告事故状况,并做好事故现场的爱护工作,帮助上级开展事故调查工作。 9、对上级各部门检查出来的质量问题,要组织人员乐观整改,做好三定措施,

5、并把整改状况用书面形式报检查部门。 10、负责各分项工程施工前的质量交底,过程中的质量掌握,施工后的质量验收。 (三)检验流程 分项分部工程质量检验评定: 1、分项工程完成后,应在施工班组自检、互检的基础上,由施工员组织有关人员进行分项工程质量检验评定,填写分项工程质量验收记录,项目专业技术负责人核定等级签字。 2、分部工程所含有的分项工程已全部完成后,由项目部施工员依据所含的分项工程组织有关人员进行分部工程质量验收,填写分部(子分部)工程验收记录,上报公司质安部。质安部在收到质安科、项目部分部工程质量内部核验申请表后,会同分公司、项目部有关人员对该分部工程进行质量核查评定,符合要求后,在建设

6、工程质量内部核验申请表上核定质量等级,并签字、盖章。(附样张) 3、质安部接到项目部通知后,组织有关人员对地基验槽、桩基、基础、中间结构、结构吊装、专业分项的质量进行质量检查。符合要求后,即评定等级,并签字、盖章。 4、项目部联系建设单位、监理单位、设计单位,在分部(子分部)工程验收记录表及质量证明单或装饰工程中间验收单签字盖章,并要求监理单位准时供应书面评估报告。 5、项目部在建设工程质量内部核验申请表、及质量验收证明单,监理评估报告等资料手续办理齐全后,可向受监质监站报验。 单位工程竣工核验评定 1、单位工程所含分部分项工程已全部完成,由项目部填写建设工程质量内部核验申请表。单位(子单位)

7、工程质量竣工验收记录表的有关内容,但不评定结论。 2、质安部在收到以上资料后,即组织有关人员(观感评定三人以上)到施工现场进行质量检查、工程资料检查,符合要求后,填写单位(子单位)工程质量掌握资料核查记录、单位(子单位)工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和单位(子单位)工程质量掌握资料核查记录,核定后由项目经理签字。 3、项目部联系建设单位、监理单位、设计单位在核验申请表上签字盖章,并要求监理单位供应书面评估报告等全部资料方可向有关单位提出报验。 (四)管理要求 1、依据总公司制订的质量方针目标,各级质量管理部门要落实各项详细措施,分公司质安科每月组织一次质量检查,平常实行督促检查指

8、导。并作出书面报告,但分公司的各级管理机构必需设立齐全有效。 2、主要分部工程、单位工程竣工验收,项目部必需提前通知分公司质安科,未经质安科预验评定,该工程质量评定表上不予盖章,重新核验合格后,方可上报。 3、未经检查评定分项工程质量等级,未达到合格要求,不准进入下道工程的施工。 4、基础未经质量监督站核验达到合格标准的,不准进行回填土。 5、基础未经核验,需连续上部结构施工,须取得上级主管部门和质监站的同意。高层建筑有地下室(人防)的上部结构掌握在2-3层完成前,基础核验必需完成,否则不得连续结构施工。设计或施工组织设计有特别要求除外。 6、主体结构未经质监站核验或核验未达到合格标准,不准进

9、行装饰施工。 7、未通过质监站进行装饰工程中间验收的平顶、隔断不得封板,未通过质监中间验收的玻璃幕墙结构,不得安装框扇或玻璃。 8、项目部土建工程和安装工程的隐藏工程验收,由项目部质量员组织有关人员进行,并填写隐藏工程验收单。分公司质安科负责对隐藏工程的抽查。 9、单位工程质量核验必需达到一次合格,凡达不到合格标准,不得向上级报验。各项目部在施工中发生质量问题,准时上报质安科,及公司质安部和技术部,由质安部会同技术有关部门提出方案进行整改。 10、由分承包完成的分部,分项工程质量评定、核验。纳入公司正常的质量管理范围和核验程序,其技术资料、质量保证资料必需达到有关规定要求。 11、项目部、质安

10、科质量管理人员必需仔细按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2022和国家现行施工验收规范进行工程质量的验收、核定,仔细按质监站颁发的各项工程质量核验要求和工程质量核验标准化程序检查、验收,核定工程质量等级,做好质监核验前的各项预备工作。 (五)资料管理 1、严格根据公司的ISO9002标准和上级有关部门对施工技术资料的规定、要求,做好工程技术资料。 2、各类资料必需真实准时反映,工程各阶段的质量状况。 3、各项目部都应落实专人负责工程技术资料的收集、管理。 4、各类表式应仔细填写,不留空格、无涂改,字迹清晰。 5、各类资料的收集应与工程进度同步,对各种原材料要准时收集质量保证书、合格

11、证。部分材料还须收集准用证,以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。 6、各类分项工程质量评定表,班组自检、互检记录,由各级质量员技术员按实测结果,真实记录填写。严格杜绝后补、伪造的质量记录。 7、分部单位工程验收前,项目部专职资料员根据上级有关部门的要求整理汇总全部工程资料,按标准分类装订成册,以便质监站核查。 8、竣工图的编制须严格按公司ISO9002标准和各地区城市建设档案馆关于竣工图的编制要求仔细照实地编制。 9、工程竣工验收后,将装订成册的资料、竣工图分别移交公司技术科和业主存档。 (六)回访修理 为贯彻落实各地区建筑业管理办公室和质量监督部门有关对竣工住宅工程一年一次质量大检查

12、的要求,结合公司质量手册程序的标准,特制定以下规定: 1、项目部负责按保修合同规定进行日常修理工作。 2、保修期内的日常修理回访(住宅工程以第一户居民入住日开头,其他工程以建设单位签署竣工验收证明交付钥匙后开头)。 3、项目部在工程竣工交付后,即由专人负责对已进户的用户进行跟踪回访。对用户提出的质量问题以最短时间内回访落实,组织专业修理班子以最快速度进行修理,填写好修理记录,修理完毕后须由顾客(用户)签字验收。 4、保修期间对修理、回访及用户投诉中反映的质量问题,应作好记录和分析,为创建用户满足住宅工程打下基础。 5、分公司质安科在年初制订回访方案上,会期项目部开展回访工作。回访单送公司质安部

13、保存。 二、平安生产管理措施 (一)建立健全平安管理保证体系 1、公司总经理为企业平安生产第一责任人,仔细贯彻执行管生产必需先管平安原则。 2、公司设置质安部在主管副总经理的领导下开展日常平安管理工作,分公司设置质安科,在分公司主管领导下开展日常平安管理工作。 3、公司所属各项目部经理为各单位的平安生产第一责任人下设平安组,详细工作受分公司质安科督促指导。 4、各管理部门和各级管理人员必需制定平安生产岗位责任制、项目工程责任制要落实到详细管理人员。 (二)工程开工前的平安施工组织设计和文明施工的硬件设施 1、项目工程开工前必需仔细做好平安施工组织设计和各专项方案,依据工程的详细状况,制定相 应

14、的、有针对性和有用性的防范措施。 2、项目工程开工前必需做到文明施工的硬件设施到位,如食堂、厕所、宿舍、大门、围墙必需达到公司施工现场标准化管理实施要求。 3、钻孔灌注桩基工程必需做到硬地皮施工,沉淀池和泥浆槽必需砌筑规范。 4、工地必需做到围档封闭施工,设置公司统一的七牌二图和平安警示标志。 5、各项目工程正式开工前必需将上述内容的实施状况书面报告公司质安科备案,不具备条件的不准开工。 (三)平安训练及平安技术交底 1、公司、分公司和所属项目部的平安管理人员必需经过专业学问培训,取得资格证书和上岗证书后方可上岗作业。 2、项目部全部施工人员必需做到三级平安训练后,新工人进场训练,方能进入施工

15、现场,并做好平安学问测试记录备案。 3、特种工作人员必需经过专业学问培训和考核取得资格证书和上岗证书后方能上岗作业。 4、项目工程的各班组必需开展平安学习和平安活动,以增加施工人员的平安意识和自我爱护力量。 5、项目经理和平安员第三年必需进行一次平安生产管理连续训练,有利于重视平安生产管理。 6、分公司质安科在工程施工前,向项目部进行平安技术总交底,由项目工程师或项目技术员向班组进行平安交底。 (四)建立和健全平安生产检查制度 1、公司质安部对下属项目部进行日常检查,发觉隐患签发整改通知单,对存在重大隐患或整改不得力的项目部有权责令停工整改。 2、公司质安部对下属项目工程基础、主体、装饰阶段三

16、次检查和大型机械设备、特种脚手架验收必需到位,由项目部预查合格后上报质安部核查评语。 3、分公司质安科组织各项目部平安负责人对全部项目部每月不少于一次检查,并作出评价总结。 4、各项目部必需制订定期平安检查制度,每月三次,严格落实执行,并有记录备案。 (五)安保体系 项目部必需有项目经理组织有关人员进行策划,落实好职能人员,配备足够的资源,确保平安保证体系的正常运转。 (六)防台防汛工作 1、各分公司各项目部在台风、雨季、汛季期必需把防台、防汛工作提到重要议事日程,建立防台防汛领导小组。设立防台、防汛联络电话,支配值班负责人员,组织抢灾抢险队伍,配备抢救灾火器材,设置专用工具、仓库等。 2、各

17、项目部必需将上述状况书面报告工程所在地政府各有关职能部门备案。 (七)消防工作 1、各项目工程部必需依据中华人民共和国消防工作条例的规定,制订防火平安管理制度和消防工作责任制,在施工现场配备灭火器材,并设专管人员,规模较大,工期较长的工地要组织业余消防队,并开展有方案的训练,做到防患于未然。 2、各项目工程部必需坚持做到三级动火审批制度,明火作业要支配监护人员和灭火措施。 3、氧气、乙炔瓶必需严格执行使用和储存的规定。 4、项目工程施工现场内禁止吸烟,要设立吸烟区域。 5、油库、油漆间、木工间和易燃易爆物品贮存室必需设立专用仓库,按规定设置和配备灭火器材,设立专人管理,要有醒目标志。 (八)施

18、工用电 1、各项目工程必需严格执行建设部颁发的JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范要求施工。 2、各项目部施工现场用电设备和手持移动工具必需做到三级配电二级爱护。 3、各项目工程必需做到用电三相五线制和接地爱护系统,电缆架空和电线架空敷设必需有绝缘绑扎,埋地电缆线必需设爱护管。 4、各项目部使用的电箱必需符合标准,移动拖箱做到一机、一闸、一箱。 5、大型机械、塔吊、升降机、高层钢管脚手架、井架必需要有牢靠有效的避雷接地措施。 6、各项目工程施工用电必需建立档案(用电组织设计、计算书、用电分布图、检查)。 (九)大型施工机械 1、各项目工程部必需抓好大型施工机械的平安管理工作,凡是租赁的

19、大型机械设备必需签订平安协议,明确双方的平安责任。 2、塔式起重机和施工升降机必需经过劳动局和建筑业测试部门的检测合格后,方可使用。 3、大型施工机械必需定岗定员持证操作,同时做好例保检修工作,不得带病运转,不得违章作业,设立资料管理。 4、大型施工机械拆装前,各项目工程部必需按有关规定办理好手续,同时必需有专项方案上报分公司质安科。 (十)文明工作 1、各项目部工程材料堆放必需归档堆放整齐,道路畅通,排水系统良好。 2、工地食堂必需清洁,设置消毒、灭蝇、防尘措施,做到二级沉淀方能排放污水,炊事员必需经过当地防疫部门体检合格方能上岗。食堂必需配备冰箱,做到生熟分开,生熟容器不混用,做好留样登记

20、,严禁向无证摊贩购买饭菜。 3、工地厕所必需隔距食堂30公尺,食堂必需办理卫生许可证,厕所保持水源冲洗,制定管理制度,设专人负责,高层建筑每隔二层设临时便桶。 4、茶水桶应上锁,设立消毒盒,严禁饮用生水。 5、有条件的工地应设医务室,无条件的应配备急救医药箱,配备各类应急药品。 6、生活处应设立垃圾桶,垃圾桶要加盖,生活垃圾要准时清运,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。 7、临时宿舍必需做到通风光明,衣物用品要堆放整齐,制定宿舍管理制度和保洁制度。 (十一)工伤事故处理 1、项目工程部一旦发生事故,所属单位必需在4小时内报告公司质安科,同时爱护好事故现场,重大伤亡事故必需在24小时内书面上报,并同时

21、上报工程所在地区的劳动局、公安和安监站等政府有关职能部门。 2、重大伤亡事故由公司质安科赴现场进行调查,协同政府有关职能部门组织事故调查小组进行调查处理。 3、发生重大伤亡事故的项目工程部必需协作公司质安科,做好事故的调查取证工作,照实反映状况,供应便利,同时要妥当处理好伤亡者家属的安抚和善后工作。 4、未尽事宜由公司质安部门负责处理,并上报公司主管副总经理备案。 三、奖罚条例 (一)经营管理奖罚方法 1、经营行为大检查受市级建设行政主管部门通报表扬奖8000元,区级建设行政主管部门批判罚8000元。 2、建设工程项目若先开工施工,后办理合同签订和项目施工登记卡的,处以3000元罚款。 3、开

22、工前未办理质监、安监、劳动局开工报告和建管所登记手续,每项处以500元罚款,并责令限期补办。 4、未经批准,擅自分包部分分部工程和分项工程,处以1000-5000元罚款。 5、将分包工程发包给不符合工程资质等级和经营范围的,处以5000-20000元罚款。 6、未经许可,擅自与他人签订工程合同、分包合同处以5000元罚款。 7、招用和聘用劳动力,没有办理用工合同或协议,责令其改正,并处以一个劳动力500元的罚款。 8、无上岗证的施工人员,每人处以200元的罚款,并责令其培训上岗。 9、工地进场施工,未将具体地址、邮编、项目经理姓名、联系电话报公司办公室、财务科的处以500元罚款。 10、工程竣工验收结束后,未将工程交付单交公司经营科存档的,处以项目部1000元的经济惩罚,并责令其限时上交。 11、材料合同未通过经营部、科认可及盖章的,处以合同价10%的罚款,并责令其限期补办手续。 (二)创优工程奖罚方法 1、上海市白玉兰优质工程奖按10元/ 兼职职责 内务职责 内审员职责 内控部职责 冲压职责 出口职责 第 11 页 共 11 页