监理人员工作考核制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作监理人员工作考核制度 监理人员工作考核制度之相关制度和职责，一、目的通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二、考核1.项目管理部考核项目监理机构;2.总工办检查项目管理部的考核工作;3.总工办抽查项目监理机. 一、目的 通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二、考核1. 项目管理部考核项目监理机构;2. 总工办检查项目管理部的考核工作;3. 总工办抽查项目监理机构,抽查状况反馈项目管理部。三、时间4. 每月考核一次;5. 考核表当月二十八号前报公司总工办;6. 总工办依据抽查考核状况签署看

2、法后,交人力资源部备案。四、考核原则7. 考核实行折算百分制;8. 考核得分=100-考核合计扣分;9. 绩效考核系数=考核得分100;10. 考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;11. 考核得分为负值时,按零分计;12. 总监代表的考核执行项目总监考核表;13. 每月考核状况公开,被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。五、考核范围14. 监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量掌握、平安监督检查、进度掌握、投资掌握、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特别考核共十六项;15. 项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办

3、公及工作纪律、质量掌握、平安管理、进度掌握、投资掌握、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特别考核共十六项;16. 依据不同时期的工作状况,考核内容可以进行适当调整;17. 调整的考核内容,须事先经总工办审批。六、特别考核18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成项目管理部快速组织调查。投诉状况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分;19. 发生质量、平安事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分;20. 执法大检查中由于监理工作的缘由,不能顺当通过,全部人员当月考核零分;21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批判的,全部人员当月考核扣10100分;22. 合同商定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分;23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批判,全部人员当月考核零分;24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,根据员工创新嘉奖制度进行嘉奖;25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;26. 未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。 话务员职责 课长职责 课题职责 调度员职责 调度职责 调查员职责 第 3 页 共 3 页