工程项目文明施工管理制度（8）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目文明施工管理制度（8） 工程项目文明施工管理制度（8）之相关制度和职责，工程项目文明施工的管理制度(八)强化管理,建立健全各项文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一环,这就是“没有法规不能成方圆”的道理。公司经过多年实际实践,在总结提高的基础上特. 工程项目文明施工的管理制度(八) 强化管理,建立健全各项文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一环,这就是“没有法规不能成方圆”的道理。公司经过多年实际实践,在总结提高的基础上特制定如下几种文明施工管理制度: (一)、文明施工管理条例与制度 1、施工现场管理人员必需统一穿工作服,胸前佩戴个人身份卡,作

2、业工人也应佩戴个人身份卡。标卡应注明人员姓名、照片、工程名称和个人职务等等。 2、施工现场主门四周必需悬挂施工标牌,施工工程主楼外排应适当高度悬挂公司标志名称及质量、平安、文明施工标语。公司标志、名称按公司已有的统一大小制作白底红色。 3、平安帽必需平安牢靠,符合标准,平安帽下面应印上公司标志,平安帽的颜色作如下规定: 公司、工程队领导为红色; 现场施工管理人员为蓝色; 现场作业工人为黄色; 4、全部临时设施的门口(办公室、宿舍、厨房、厕所、仓库等)都要挂上有其设施的用途,管理制度的标牌。 5、现场施工材料、机械、模板料、工具等必需按施工平面布置图摆放,做到分门别类,整齐有序。 6、工人操作地

3、点和四周必需清洁、整齐、做到活完脚下清,工完场地清。 7、砂浆、砼在搅拌、运输过程中(包括石灰)要做到不洒、不剩。凡在闹市区内运输的砂、石、泥等散体物料车辆必需持有市容环保局统一颁制的散体物料运输车辆标志。 8、施工现场不准乱堆建筑垃圾及余物,应在适当地点设置临时堆放点,并定期外运。运输中应有必要的防污染防洒漏措施。 9、建筑物内清除垃圾,要通过临时搭设或利用建筑物内已有的竖井或实行其它措施稳妥下卸,严禁从门窗、阳台向外抛掷。 10、项目部应当遵守国家有关环境爱护法律,实行有效措施掌握现场的各种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居民的干扰。 11、现场设置的临时水、电要有专人看管,杜绝长流水、常明

4、灯。 12、脚手架平台,运桥上严禁堆放杂物,平安网、平安挡板要搭设整齐美观,符合有关平安规定。 13、中、大型建筑施工机械要悬挂平安操作规程,常常保持机身及四周环境的清洁,机械的标记、编号、操作人要挂牌标明。 14、严格爱护成品的措施,严禁损坏、污染成品,堵塞管道,严禁在现场乱写乱画。高层建筑要在适当层楼设置便桶;严禁在建筑物内大小便。 15、工地的一切建筑材料和设施,不得堆在围墙外,如确需占用堆放的,必需按规定输手续。 16、建筑工程竣工后,必需一个月内拆除工地围栏、平安防护设施和其它一切临时设施,并将工地及四周环境清理干净。 (二)、工地仓库管理制度规定 1、仓库内应按规范要求配备性能良好

5、的消防器材,仓管员应具有肯定的消防学问。 2、仓库保管人员应不断提高业务水平,力求“四懂”,即:懂名称(正规名称与俗称)、懂规格;懂用途;懂保管;懂管理业务; 3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。 4、仓库堆放物资要定位,标识清晰,新旧物资不混堆,按物体形状分块,成方成垛;按规定的材料名目分类编号标识,依次存放。 5、对材料的进仓,仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准,再进行签单收料,并按本库房的规定存放材料。 6、化学危急品物资要放在专用库,珍贵物品必需放置在平安场所,危急品库内严禁存放有相互作用的物品。 7、仓库发货依据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放,物品领料有

6、疑问的,待明确后才能发放。 8、仓库应遵循“先入先出,后入后出”的原则,发货完毕后,领料人、发货人在凭证单据上签证。 9、仓库须常常清洁,以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品干净。 10、正确对本公司财产进行各项产品相宜安装,依据本材料计算方可具备适当施工操作,剩余废料收回库房存放并经负责讨论再作出处理。 11、在上班领出新成品物资,假如没有使用的状况下,收工后要求材料照实地交回库房并按规定放回原位,保持材料整齐、库房干净。 12、仓库员下班前必需仔细检查库房内外,消退隐患,确保平安。 (三)、材料组织堆放管理规定 1、严格根据现场施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各种工具、机械,

7、位置合理,做到便利使用。 2、砼构件、玻璃、门、窗等各种成品或半成品必需分类按规格堆放,保管要妥当,既要便利使用,又要是产品的质量、性能不受损害。 3、钢筋加工必需在指定区域内进行,钢筋堆放不仅要分类分品种堆放,还要挂标签牌,牌上要注明钢筋规格、厂家和级别,钢筋加工的半成品要按种类堆放,不得混堆,边脚料、废料统一堆放在一处,并应准时处理。 4、怕潮、怕晒、怕淋,易燃有毒物品应入库保管,仓库内外要求整齐、洁净,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有关规定进行特地、专人管理,以保证其平安牢靠。 5、现场使用的砂、石及周转模料,都在指定区内分类堆放。砂、石散料要堆放在砖砌界区内,白灰要有池,模板堆放

8、要分类。卸入施工现场道路上的材料,应马上转移到堆放地堆放整齐,以保证施工现场道路通畅。 6、尽力做到按预算方案限额领料,实行材料使用包干制度,工地现场要每天准时收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完场清,余料堆放整齐。 7、现场各类材料机具要做到帐物相符,质证、物证相符。 (四)、现场宣扬工作管理制度 1、施工现场必需搞好宣扬鼓动工作,以此加强现场的文明建设激发职工的热忱,调动职工搞好工程质量和平安生产的乐观性。训练职工遵守职业道德规范,维护企业的声誉,从而树立公司的良好形象。 2、现场宣扬要做到“三个基本统一”。即:宣扬牌规格标准基本统一;内容基本统一;形式基本统一。 3、新开工地宣扬鼓动工作要准

9、时跟上。依据生产和思想政治工作的要求和状况的变化,准时增记新的内容。 4、宣扬的基本内容要求做到“七有”,即:有公司名称(招牌);有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容;有遵纪守法方面的内容;有文明施工方面的内容;有双增双节、劳动竞赛方面的内容;有表扬好人好事方面的内容;有防火防盗方面的内容。还应依据领导要求准时增加有关方面的内容。 5、工地的宣扬工作都应达到以下基本要求: 5.1、每一工地建筑物要进入首层的通道惹眼处或楼层上的惹眼处,应挂设国家规定标准的质量平安标志牌,应有“平安生产,人人有责”、“细心施工,确保质量”、“百年大计,质量第一”、“文明施工”等内容的标语牌。标准一般应为每个字

10、100cm100cm。 5.2、在工地建筑物楼层最惹眼处和现场办公室、食堂等处,应挂有宣扬公司企业精神“团结、奋进、务实、高效”的标语牌,和“信守合同,质量第一,服务至上”的经营宗旨和标语牌,标准字一般应为每个字100cm100cm。 5.3、其它平安生产和防火防盗方面的标志和标语,应依据质安、保卫部门要求准时设置,特殊是钢、塔笼口、建筑物“四口”、仓库等重点部位,应有明显的警示标语。 (五)、工地治安管理制度 1、为加强治安综合管理,维护工地治安秩序,爱护职工的合法利益,保障生产秩序的正常进行,不允许任何个人或群体扰乱内部秩序,阻碍公共平安,侵害公私财产。 2、凡刚进场的班组,班组长应携带班

11、组每个工人的身份证复印件及两张相片到现场办公室办理出入证并做好平安训练工作。 3、人员及材料进出要有所跟踪登记,亲友访问时要有登记。 4、违反治安管理造成直接经济损失或损害他人的,由违反治安管理的人赔偿损失或者负担医药费及停工造成的一切损失。 5、施工现场所属员工必需自觉遵守有关治安管理的“九大禁令”: 、严禁本工地职工不携带出入卡自由出入,若发觉者罚款10元/次。 、禁止非法胁迫,诱骗他人或教唆他人违反治安管理或对检举人、证人进行打击报复。 、严禁结群斗殴,寻衅滋事,殴打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人财物、污辱或进行其他流氓活动。 、严禁造谣惑众、煽动闹事、谎报险情、制造混乱或阻碍国家

12、工作人员执行公务。 、禁止私人非法携带爆炸、剧毒、易燃、易爆、放射性等危急物品进入工地。 、禁止他人隐蔽、毁弃或者私拆他人邮件、电报。 、严禁偷窃、骗取、抢夺、有意损坏公共财物和敲诈勒索他人财物。 、严禁在工地内进行嫖宿、卖淫、吸毒、赌博或传播淫书、淫画等不良行为现象。 、严禁携带小孩进入工地现场,若消失事故其后果自负。 6、保卫班长要做好各保卫的交接班工作,并要办理必备手续登记。 7、工地保卫要听从管理按时作息,不准擅自离开工作岗位,不准留宿来访亲友,不准收留没有证件的人员。 8、工地职工外出探亲、访友等,在社会上违章、违纪、犯罪者工地一概不赐予负责,其后果自负。 (六)、厕所卫生管理规定

13、1、厕所屋顶堵墙要严密,要有冲洗设备,厕所要设化粪池、粪便不得直接排到市政管道内。 2、厕所要派专人每天早、晚打扫一次,保持厕所卫生清洁。 3、厕所内坡向要掌握好,走道上有能有积水,槽内不得积尿积便。 4、厕全部定期清毒,要有灭蝇灭蛆措施,定期打药或撒白灰粉。 5、训练职工爱惜卫生,不得随地大小便。 (七)、文明施工检查评比,奖惩制度 1、工地文明施工检查的依据是广东省建设工程文明施工若干规定、广州市建设工程文明施工标准和公司颁发的文明施工管理,检查评比根据广州市建委发的文明工地检查评分表进行评分。 2、文明施工检查评比公司每半年检查评比一次,分公司、施工队每季检查评比一次,项目部每月一次。每

14、次检查的结果作为年终评比的依据,以表扬先进,推动后进为原则,公司、工程队、项目部可依据实际状况进行奖、罚。 3、建设工地被评为省、市文明样板工地的分公司给班组以平方米计奖,评不上文明工地分公司、工程队对班组以平方米进行惩罚。班组奖罚数额,管理人员奖罚数额,各分公司工程队依据自己实际状况的确,相应的公司嘉奖、惩罚按有关规定进行。 4、凡文明建设中有意对文明建设设施损坏者,视实际状况处以每次2000元/次的惩罚,并赔偿损坏的肯定直接经济损失费。对于无意而造成文明设置损坏者除公司批判外,适当赔偿直接经济损失。 5、检评时要成立检评小组,并要仔细认真按规定办事,评比要公正。/P 塔吊操作规程 爆破安全规程 Qiquha.coM安全操作规程 应急演练方案 消防演习方案 职业防护措施 第 7 页 共 7 页