地产控股赴外培训管理工作指引.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作地产控股赴外培训管理工作指引 地产控股赴外培训管理工作指引之相关制度和职责,地产控股公司赴外培训管理工作指引一、目的激励培育优秀员工,关心员工把握先进的学问与技能。二、赴外培训组织策划1.由各单位、各部门在年度培训方案中制定,并在培训日前至少提前5. 地产控股公司赴外培训管理工作指引 一、目的 激励培育优秀员工,关心员工把握先进的学问与技能。 二、赴外培训组织策划 1.由各单位、各部门在年度培训方案中制定,并在培训日前至少提前5个工作日由参训人员根据赴外培训申请表相关程序审批后赴训。 2.临时赴外培训方案须在月度培训方案中申报。 三、赴外培训管理 1.参训资格
2、 参与外部培训的员工须已与各单位签订正式劳动合同,有长期服务于ZZ意愿之员工。参与各单位外派的学历训练培训人员或培训费用在6000元以上人员,需为司龄3年以上、年龄40岁以下的副总级以上人员。 2.培训内容 a)政府法令规定、由政府单位主办及核定的职业技能资格鉴定课程,培训结束后将取得相关培训合格证书或资格证书; b)具特别性的专业学问或技能课程、符合公司需求的优秀行业公开课; c)学历训练(大专、本科、硕士及以上)、MBA/EMBA学历训练或核心课程学习,培训结束将取得相关毕业证书或结业证书; d)国内外参观考察学习。 3.申请流程 员工参与与工作岗位相关的外部培训时,应至少提前五个工作日填
3、写赴外培训申请表,审批流程为:申请人-本单位人力资源部门负责人-本单位负责人-总部人力资源管理中心负责人-行政副总裁(2万元以下)-执行总裁(2万元以上),审批同意后方可执行,并以此作为培训费用报销及出勤统计的依据。 4.培训费用 包括报考费、教材费、证书费、长途交通费(不含培训所在城市市区交通费)、住宿费和其他费用(其他费用需备注说明)。凡经总部审核同意且担当费用的员工赴外培训均可在培训结束后报销相关培训费用,详细规定如下: a)长途交通费及住宿费的标准参照总部差旅费管理方法相关规定执行; b)报销时凭发票实报实销,经各单位人力资源主管部门关联审核后交财务部门; c)员工参与与工作岗位相关的
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