工程计划统计管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程计划统计管理制度 工程方案统计管理制度之相关制度和职责，工程项目方案统计管理制度1.工程开工前项目部计统员依据工程项目合同、施工组织设计及项目实际状况,绘制工程项目总体施工进度方案,并做到图表上墙,编制总体方案时各工序不宜划分的太细,. 工程项目方案统计管理制度 1.工程开工前项目部计统员依据工程项目合同、施工组织设计及项目实际状况,绘制工程项目总体施工进度方案,并做到图表上墙,编制总体方案时各工序不宜划分的太细,可以把它组合成一个大的整体,由于总体方案施工周期长,各工程分部分项工程比较多,过于具体会影响整体方案的编制效果,还要考虑气候条件尤其是冬雨期施工

2、及资源配备对生产所造成的不利因素,要充分考虑进去并留有余地。依据总体网络掌握图和项目实际状况,编制切实可行的单位工程阶段性(基础、主体、装修工程)进度方案,方案编制时首先要熟识工程图纸,了解工程概况并有工程量,通过工程量来计算整个工程的劳力及施工天数,做到心中有数。施工过程中还需依据工程变更或其它实际状况准时对进度方案进行调整。 2.项目部计统员每月17日、26日前向工程技术科报表:每月17日前报出月中产值形象及项目存在问题。每月27日前报出当月已完实物工程量、产值形象及下月方案(附实物量及劳力、机具需求),每季末报出当季已完实物工程量、产值形象及下季方案,形象进度叙述要简洁精确。并写出统计分

3、析,对项目施工生产状况进行全面总结,重点分析未完成方案的缘由及当前施工中存在的问题。 3.对于工程变更或预算外增加的项目,在核算确定后据实对工作量进行调整并准时报工程技术科。 4.项目计统员负责建立健全各种台帐,并对各种台帐(包括建筑安装工程完成工程量台帐;单位工程生产任务完成状况台帐;主要工程实物量完成台帐;分项工程外包台帐;甲方审批完成工作量台帐;工程统计台帐;班组(劳务队)完成实物量(验收)台帐)做到准时填写,实事求是。 5.项目部帮助分公司搞好半年、年工程盘点,摸清单位工程剩余工程量和工作量,为生产决策供应依据。 6.项目部如遇不属我方缘由造成的工期拖延,准时办理工期顺延手续,以免最终造成严峻经济损失,并重新调整施工进度方案。 弱电职责 强电职责 录入职责 律师职责 微机职责 德育职责 第 2 页 共 2 页