安全生产文明施工目标管理要求.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产文明施工目标管理要求 平安生产文明施工目标管理要求之相关制度和职责，仔细贯彻执行建筑法、建筑施工平安检查标准、广东省建筑平安管理条例和上级平安生产管理的有关规定,进一步做好我公司建筑平安生产工作,保障社会稳定和企业经济进展,确保人民生命. 仔细贯彻执行建筑法、建筑施工平安检查标准、广东省建筑平安管理条例和上级平安生产管理的有关规定,进一步做好我公司建筑平安生产工作,保障社会稳定和企业经济进展,确保人民生命和国家财产平安。特制定本项目工作目标: 一、平安生产、文明施工目标 项目部在建工程项目2022年度平安生产、文明施工达标合格率100%,优良率80%,

2、杜绝重伤以上事故,轻伤事故掌握在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”,进一步开展“做文明建筑工人,创文明建筑工地”活动,逐步建立市场经济体制下的企业平安文化。做好维护平安、防范危急、预防火灾工作。乐观完成上级主管部门下达的任务。仔细搞好社会治安综合治理和方案生育工作,杜绝刑事案例发生,保障社会稳定。 二、实施措施 1、整个施工现场必需严格执行“一标五规范”,以省、市、区现行有关平安生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书,严抓工作落实。 2、加强管理力度,坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书,建

3、立健全组织和各项规章制度,加强干部职工的平安生产技术、技能训练培训,杜绝违章作业。 3、准时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施,乐观推广应用新技术、新工艺,提前做好季节变换的各项技术措施,确保各项平安生产体系有效。 4、仔细做好新入场职工的三级平安训练,各关键岗位持证上岗率100%,特别作业人员持证上岗率100%,全面落实各项平安技术交底。 5、加强文明施工卫生管理,仔细贯彻执行梅州市市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定和梅州市建筑施工现场六项卫生制度,制造美丽的施工环境和舒适的工作条件。 三、奖罚方法 1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰,同时嘉奖人民币1000元,对项目部管理人员

4、嘉奖人民币200元。 2、惩罚 未完成本年度目标责任的项目部主要负责人,在全公司范围内通报批判,并罚人民币2000元,对项目部管理人员罚款人民币500元。 市、区级平安检查不合格的施工现场,对负责人罚款人民币1000元,并能报批判。 凡发生重大事故隐瞒不报,视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元(不含上级有关部门的惩罚),状况特殊严峻的交执法部门处理,并追究法律责任。 四、平安管理目标 为仔细贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工平安检查标准JGJ59-99,针对我工程实际状况,为了优质、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本平安管理目标。 1、伤亡掌握指标 (1)死亡事故

5、为零; (2)重伤事故为零; (3)轻伤事故频率不超过1.5%。 (4)措施 1)贯彻项目经理是本项目平安生产第一责任人的原则,死亡掌握指标由本项目经理曾繁景负责监督指导,其他项目管理人员乐观协作,确保实施。 2)本指标为否定指标,为把指标掌握到最低点,必需坚持平安生产“五同时”,定期召开平安生产会议,解决平安中的重大问题。 3)做好书面平安技术交底,并履行人人签字手续。 4)做好书面平安检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 5)搞好新工人变换工种平安训练及工种的平安生产责任制。 2、平安达标 (1)施工现场平安生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于75%;合格率10

6、0%,不合格率为零。 (2)特种作业时,人员持证上岗率达到100%。 (3)新工人训练达到100%。 (4)用电设施、漏电爱护器安装率100%。 (5)起重设备、施工机具平安防护装置,安装和检查验收率达到100%。 (6)平安防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。 (7)各项合同签定率达到100%。 (8)平安报监率和平安管理人员到位率达到100%。 (9)措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 1)第2.1条由项目平安生产负责人xxx同志负责日常监督检查。 2)第2.2、2.3、2.8条由项目专职平安员xxx同志负责日常监督检查。 3)第2.4条由项目电气负责人xx

7、xx负责日常检查整改。 4)第2.5条由项目设备负责人xxxx负责日常检查整改。 5)第2.6条由平安员、各班班长负责监督检查。 6)第2.7条由本项目经理(xxx)和资料员(xxx)同志负责监督办理。 五、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置结实、稳定、干净美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿平安卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 7、措施 (1)文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为高志龙 同志。 (2)各班班长必需各尽所能,各负其责。 (3)每月进行文明施工平安大检查。 (4)力争创省、市、区平安文明施工示范工地。 六、奖罚措施 年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标,赐予项目管理人员、班组长、平安技术人员10002000元的嘉奖,没有完成指标赐予10002000元的惩罚。 xxxxxxxx建筑工程有限公司 年 月 日 客户经理岗位职责 银行大堂经理职责 前台接待工作内容 停车场管理制度 保洁员管理制度 清洁工工作职责 第 4 页 共 4 页