建筑工程公司水暖部管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作建筑工程公司水暖部管理制度 建筑工程公司水暖部管理制度之相关制度和职责，建筑工程公司水暖部管理制度为保证公司顺当完成年度生产任务和质量目标,不断强化公司施工管理力度,提高公司竞争力量和管理水平,特制定本管理制度。1.水暖部主要职责1.1负责与建设、. 建筑工程公司水暖部管理制度 为保证公司顺当完成年度生产任务和质量目标,不断强化公司施工管理力度,提高公司竞争力量和管理水平,特制定本管理制度。 1.水暖部主要职责 1.1负责与建设、设计、监理单位和行业主管部门的工作联系与落实。 1.2负责公司水暖工程施工管理工作,贯彻执行施工规范和质量验收标准、强制性标准及企业

2、标准。 1.3负责组织施工组织设计或施工方案的编制和审核工作;参加重大方案或特别方案的制定。 1.4负责组织专业内部图纸初审,参与建设单位组织的图纸会审。 1.5负责对新开工程进行总交底,定期检查施工项目的技术、质量交底和平安技术交底工作。 1.6负责工程内外业检查、指导和验收落实状况。解决施工中的技术和质量问题。 1.7负责督促、检查阶段性隐藏工程验收及报验工作;对特别部位和关键工序施工重点监督检查。 1.8负责督促、检查主要材料、设备及器具的检验、试验工作,并对常用材料信息、价格信息进行收集、整理。 1.9负责竣工工程技术资料审查、归档和保修期内质量问题的处理工作。 1.10 负责协作各相

3、关部门的沟通与协调工作,参与公司招投标工作。 1.11 负责本部门管理体系运行工作。 2.水暖负责人岗位职责 2.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及行业标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益。 2.2建立健全现场施工组织机构(32长、技术员、质检员、预算员、平安员),检查工长、技术人员、质检员等管理人员的日常工作状况。 2.3负责与公司管理层、建设单位、监理单位和上级有关部门(省、市、区质监站、市政、给排水处等)的日常工作联系与落实。 2.4负责组织并参加施工组织设计和各种施工方案及平安技术措施的编制工作。 2.5负责施工项目全面质量管理,贯彻执行三检制度,严格按施工图纸和施工工艺

4、组织施工。 2.6负责落实平安技术措施,严格执行平安生产各项规章制度,督促工长、技术人员准时进行平安训练和平安技术交底。 2.7负责工程材料的质量掌握,全部材料必需具有正规的质量合格证书及检验报告。督促、检查进场材料的检验、二次复试和报验工作,对不合格材料进场和使用所造成的后果,负全部责任。 2.8定期召开施工协调会,布置、检查施工进度、工程质量和平安工作。解决施工过程中存在的问题。 2.9组织各阶段验收,参与竣工验收,负责竣工资料审查、竣工工程及技术资料向业主移交工作。 2.10 负责组织、落实竣工工程的回访及保修工作。 2.11 负责组织人员参与投标文件、工程预结算的编制工作和本专业管理体

5、系运行工作。 2.12 负责协作项目部做好申报奖项工程质量的掌握和改进工作。 2.13 严格遵守公司财务报销审批制度。 3水暖技术负责人岗位职责 3.1全面负责工程技术、质量管理工作,仔细贯彻企业标准,严格执行施工验收规范、强制性标准、操作规程和质量验收标准。 3.2负责组织编制施工组织设计及施工方案,并制定相应的施工技术措施和平安技术措施。亲自编制特别性、技术性较强的施工方案。 3.3组织专业内部图纸初审,参与图纸会审,整理睬审记录并办理睬签手续。 3.4负责图纸会审和设计变更内容交底工作,并在各分项工程施工前,进行技术质量和平安技术专项交底,并按交底内容监督检查。 3.5负责进场材料的检验

6、、验收和二次试验及材料报验工作,审查材料质量合格证书和试验报告,明确使用看法,有权拒绝使用无质量合格证和不合榷材料。 3.6负责施工全过程质量掌握,严格执行隐藏工程检查验收制度,对特别翻位和关键工序(隐藏工程和水压试验、灌水试验、通球试验等)跟踪检查,准时办理检测或验收签字手续。 3.7负责与土建专业复核施工基准线标高。对违反施工验收规范、操作规秸的班组及个人有权责令停工、整改;对于工程施工存在的重大质量问题准时-上报公司领导。 3.8按工程进度,同步做好技术内业编制和质量检验工作,并准时办理睬签手续。 3.9负责与监理单位、建设单位进行技术联系和落实工作,做好各项技术经济签证;准时完成工程预

7、结的编制和审核工作。 3.10 负责与其他专业技术人员沟通协调,并按工程总体进度支配协作各专业协同施工。 3.11 参与竣工验收,负责竣工技术内业整理装订和竣工图绘制及会签,送公司有关部门审核后,准时办理技术内业的移交和归档,并办理交接手续。 3.12 参与公司招投标工作,并按时完成投标文件编制。 3.13 负责管理体系运行的组织和指导工作。负责编制重大危急源措施和重大事故应急预案编制工作。 4.工长岗位职责 4.1严格根据图纸和施工规范、操作规程及强制性标准组织施工,执行公司各种管理规章制度和企业标准。 4.2负责现场施工的组织、协调、检查工作,对工程进度、质量、平安、文明施工负主要责任。

8、4.3熟识和把握施工图纸、施工规范、操作规程和质量验收标准,参与图纸初审和图纸会审。 4.4参加施工组织设计和各种施工方案、技术措施的编制并组织实施。帮助技术人员进行技术质量交底工作。 4.5负责组织对新进场工人进行三级平安训练,帮助技术员进行平安技术交底,明确工程概况、施工方法、技术措施、危急部位和留意事项。 4.6负责现场材料管理,做好进场材料检验工作,签署验收看法。 4.7负责施工过程质量掌握和平安监督,对重要部位和关键环节重点监督检查,对违反操作规程和施工规范作业的,有权责令停工、整改。 4.8负责组织隐藏工程及各种试验的自检工作,并准时报请建设单位、监理单位和政府质量监督部门,对报验

9、工程进行检查和验收。 4.9参与工程验收,帮助做好竣工资料向业主移交工作;参加竣工工程回访保修工作,并负责质量问题的详细处理及修理。 4.10 负责与土建、消防等专业的沟通与协作。发觉消防、地热等分包工程质量问题,必需准时协调解决并上报项目部或公司。 4.11 负责管理体系实施与落实工作。 5.施工组织设计及施工方案管理 5.1施工图纸下达后,由水暖负责人组织技术负责人、工长、质检员、预算员、平安员共同讨论、制定切实可行的施工组织设计,并由技术负责人统一整理编制完成,经水暖负责人、技术负责人、质检员、平安员分别审核签字后,在施工前一周内报公司有关部门进行审批,经公司审批后报送监理单位或建设单位

10、代表审批。 5.2施工组织设计编制时间为12天,拖延一天负激励100元。 5.3施工组织设计编制内容必需完整、齐全,有针对性。 5.4技术负责人对施工组织设计中,因工序与工序之间支配不合理及图纸笔审遗漏而造成的质量问题和损失负有技术责任,罚款50元/次。 6.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理 6.1施工图纸下达后,由技术负责人组织相关人员进行专业内部图纸初审对图纸存在的问题或需要修改的内容形成书面记录。 6.2图纸会审后一周内,完成图纸会审书面材料的整理、签字和加盖各粤位公章工作,超期负激励i00元,并将图纸会审记录交给工长和班组长每人一份,办理交接手续。 6.3图纸会审记录要求参与人员

11、在首页上签字,各方代表在每页会签栏釜字,并加盖各单位公章。 6.4技术负责人、工长参与项目部组织的图纸联审,技术负责人参与由建彭单位组织的图纸会审,并具体填写会审记录,记录要求打字、填写清楚、干净不得涂改,打印8份,施工单位保留原件。 6.5技术人员必需准时同建设单位代表办理现场签证手续,并有建设单位千表和监理单位代表签字,一式四份。 6 .6设计变更、技术联系通知单由技术负责人专人接收、管理,并准时下荔有关人员,原件单独保管。对未准时完成建设单位或监理单位要求工作,而焉响工程施工并造成损失,对责任人负激励50元/次。 7.技术质量、平安交底管理 7.1水暖技术负责人全面负责工程技术质量及平安

12、技术交底工作。 7.2交底工作必需在工程施工前进行,任何状况下不得先施工,后交底。弓底要准时、精确、完整,并具有针对性。 7.3技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行详细要求和指导。 7.4各分项工程施工前,由技术负责人对工长、质检员、班组长、平安员及施工骨干人员进行技术质量交底,并办理签字交接手续。技术交底资料必需准时发给工长、质检员和班组长,并办理交接手续,违者负激励50元/次。 7.5对重要部位和关键工艺的技术、质量和平安要求,应在施工前进行专项书面交底,办理签字手续。并在班前由工进步

13、行口头交底。 7.6各班组及施工骨干人员变换施工岗位时,要重新进行技术质量交底。 7.7设计变更及技术联系通知单的主要内容,必需准时进行专项交底。 7.8各分项工程施工前,技术员必需对全体施工操作人员进行平安技术措施和环境、职业健康平安专项交底,并办理全员签字手续。 7.9接转工程复工后,在分项工程施工前,必需对操作人员重新进行平安技术交底,并履行签字手续。 7.10 未按以上要求进行交底,并未准时整改的负激励50元/次。 8.隐藏工程检查验收管理 8.1水暖隐藏工程检查验收必需在专业自检合格后,报请公司复检合格,再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收,签署验收看法并盖章确认合

14、格后方可隐藏,违者负激励l00元/次。 8.2隐藏工程验收前一天,由技术负责人或报请各方人员(监理或建设单位代表、质量部门代表)参与隐藏工程验收,并在组织施工时支配出肯定的隐藏工程检查验收时间。发觉未报请负激励50元/次。 8.3水暖隐藏工程,必需在土建施工进度要求时间内完成全部隐藏工作。 8.4隐藏工程使用的材料必需是经过检验的合格产品,并具有相应质量证明文件。 8.5隐藏记录中隐藏部位必需填写清晰,标明隐藏项目所处位置、隐藏方式。 8.6隐藏工程记录内容应齐全、完整,并真实记录隐藏项目使用材料状况、安装方式、掌握参数等内容。 8.7每一隐藏部位应单独进行记录,隐藏时间必需精确,并符合实际施

15、工工序要求,具有可追溯性。 8.8隐藏工程施工时技术负责人、工长必需亲自检查,对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目,经整改仍未达到合格要求的负激励100元/项,并必需进行返工。 8.9隐藏管道水压试验、灌水试验必需在隐藏验收前按设计和规范要求进行,否则负激励300元/项,并必需经试验合格,方可进行隐藏验收。 9.实物质量管理方法 9.1对孔洞较多的部位,必需按图纸和规范要求进行预留孔洞专项交底、预留并准时复核;对穿越砼剪力墙的刚性(或柔性)防水套管安装,在砼浇筑前,工长必需亲自检查、复核,若发生防水套管安装质量问题,负激励200元/处。 9.2工程所需材料、设备及配件,必需具有质

16、量证明文件,自检合格后准时向监理单位进行报验,经监理工程师检验合格后方可使用。需要二次复试的材料,必需达到标准规定方可使用。否则负激励100元/次。 9.3埋地敷设管道应安装在原状土或经夯实处理土层上;当埋地管道敷设在管道支墩上时,支墩间距不得大于l.Om。 9.4采暖、排水管道坡度必需达到设计要求,严禁倒坡安装,如发生且不整改的负激励i00元/处,并责令返工。 9.5给水水平干管坡度设计无要求,施工时应有25的坡度坡向泄水装置。 9.6一般管架构造及敷设必需正确。砼、砖墙(柱)上的管架不得使用角钢端部对焊钢筋后钻孔栽入墙(柱)内。同一房间给水、采暖金属管道立管卡安装标高必需全都。 9.7供热

17、管道固定支架必需按图纸位置设置,构造正确,并一次完成。固定支架型钢刚度要满意稳定需要,不应超过型钢允许弯距。 9.8各种立管必需自上而下吊线安装,给排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。 9.9散热设备安装必需横平竖直,与装饰墙面距离为30mm,偏差不大于3mm;与窗中心线偏差不大于20mm,同一房间散热器距地面高度必需全都。 9.10 地热加热盘管长度、间距必需达到设计要求。盘管穿过伸缩缝处设长度大于lOOmm的柔性套管,盘管穿出地面处必需设防护套管,且曲率半径应为8倍盘管外径。 9.11 采暖支管乙字管弯曲度应全都,且安装在同一垂直面上,不得安在墙内,否则

18、负激励10元/处。并返工处理。 9.12 不采暖楼梯间的地面、墙面埋设给水管道,明装排水管道必需按设计要求做保温处理。设计无要求时,按图纸会审或技术联系单要求施工。 9.13 卫生器具及配件成排安装时标高、问距必需全都;地漏顶面标高应低于其周边地面lOmm,违者负激励50元/处。 9.14 排水塑料管必需按设计和规范要求安装伸缩节和阻火圈。设计无要求时,悬吊水平塑料排水管道直线长度超过4m时设置伸缩节,并设固定支架。未设或少设一处负激励50元。 9.15 丝扣连接管道麻头处理不净、防腐面漆流淌、漏涂、管道焊口观感质量不合格、管架歪斜不正等每发觉一处负激励30元。 9.16 各种管道系统安装完毕

19、,必需按设计或规范要求进行系统试压、通水通球试验,否则负激励300元/项,并必需补做试验。 9.17 对管理者违章指挥造成质量问题的负激励50元/次;对质检员因错检、漏检而造成的质量问题,负激励50元/次;对违章作业造成质量事故的责任人负激励200元/次。 9.18 易积水房间楼板堵洞,应请土建技术员帮助出具防水砼协作比,浇筑砼后必需振捣密实,且不得高于楼板面,如未按上述方法施工,每发觉一处负激励l00元,并担当补修经济责任。 9.19 管井内成排安装的管道必需相互垂直、平行,间距全都。管道保温包裹应密实,表面平整,爱护层搭接全都,表面无褶皱。 9.20 对公司、建设单位、监理单位及上级有关部

20、门下达的整改通知,必需准时组织整改,并按时回复,否则负激励200元/次。 10.技术内业及竣工资料管理 10.1 工程技术内业必需与工程进度同步进行。技术员每月清查一次技术内业资料完成状况,所缺项目应在3日内补充完成,违者负激励l00元/次。 10.2 工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件,进场检验记录,试样托付单及试验报告等必需齐全、完整的装入工程技术档案。发觉未做材料二次试验负激励l00元/组。 10.3 技术内业中的施工过程质量掌握记录、施工质量检测记录必需准时、完整、精确。 10.4 检验批的划分应根据地标划分原则,结合工程实际状况综合考虑,既要便于施工划分,也要便于记录。其详细划分

21、应在施工组织设计中明确。 10.5 技术员必需按时做好监理内业报验工作,并准时收取监理审批完的技术内业资料,以便整理保存。 10.6 技术内业资料必需应有完整的名目索引,假如分册装订,既要有总名目,也要有册名目,并注明各种资料所在册数及页码。 10.7 技术内业装订挨次既要符合施工工序,又要便于编制、查阅。 10.8 竣工图上必需标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单更改内容,并盖竣工图章,签字手续齐全。 10.9 竣工图和技术内业资料均按210mmX 297mm尺寸要求装订成册,每册厚度不得超过50mm,如超厚可分册装订。 10.10工程竣工验收后15日内,将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核后归档,并办理交接手续,违者负激励50元/天。电气部管理制度为加强北兴公司内部管理、严格制度、不断提高工程质量,提高企业信誉,为企业生产的正规化进展,为适应市场经济和企业进展的需要,特制定本制度。/P 职位说明书 加班费规定 探亲假规定 公休假规定 试用期规定 年休假规定 第 10 页 共 10 页