工程管理制度--工程监理管理办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程管理制度-工程监理管理办法 工程管理制度-工程监理管理方法之相关制度和职责，工程建设管理制度:工程监理管理方法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌握,特制定本方法。本方法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工. 工程建设管理制度:工程监理管理方法 为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌握,特制定本方法。本方法由工程部负责实施。 一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量

2、等需得到工程部和分管副总经理认可。 二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应根据监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应根据批准的“监理规划”和“监理实施细则”仔细履行工程监理义务。 三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图根据监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后,监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审,形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审,经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位,按其施工。 四、工程变更 在施工图审核过程中,或施工过程中发觉

3、的一般工程问题,监理单位应会同施工单位提出工程变更看法,经工程部签认,并上报公司批准后,书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请,由设计单位出具设计变更,交施工单位施工。 五、施工组织设计和技术方案的审查 监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案,并提出书面审查看法,连同施工组织设计或技术方案一同报工程部,经工程部审核、总工程师签认后方可实施。依据施工合同规定,施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的,监理单位应同时进行费用评估,在经工程部复核、,分管副总经理审查批准后方可实施。 六、工程施工总进度方案的审查 监理单位应依据施工合同

4、中对工程施工进度的相应规定,审查施工单位提交的施工总进度方案和年度施工进度方案,并报公司批准。 七、月施工进度方案 监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度方案。经监理单位审核的月进度方案应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度方案,并将批准的方案报公司一份备查。 八、施工进度的检查监督 监理单位应留意检查施工单位的人员和设备投入状况,督促施工单位按进度方案组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其实行增加人员、设备、加班或其它方式订正工程进度落后的状况。为便于考核,监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展状况的分析看法。 九、工程质量的检查监督(供应检查的制度、检查

5、的器具、报告内容) 监理单位除对施工质量进行现场监督外,还应根据有关规定采纳自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检,出据试验报告,对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的,应书面要求返工。对托付第三方进行的试验,监理单位应准时取得试验结果,并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应伴同监理报告提交工程部。 十、关键工序的现场监督(无验收单即开头施工怎么办) 对于关键施工工序,如地基处理等隐藏工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等,监理单位应实施严格的施工过程旁站监理,并对施工过程进行记录。隐藏工程必需在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方

6、可进行隐藏。 十一、材料质量的掌握监理单位应严格实行材料进场报验制度,检查全部建筑材料质量单证的完备性和有效性,拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位根据有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后,方可用于工程当中。(抽样复查及处理方法) 十二、停工与复工监理单位检查发觉施工单位违反有关规程、规范进行施工,并造成严峻的质量和平安问题的,在征得工程部同意后,可书面指令施工单位停工,并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请,经审查具备复工条件后。,方可书面通知施工单位复工。 十三、监理报告监理单位应在每月最终一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报

7、告应包括,但不限以下内容: 1、工程质量状况; 2、施工进度方案完成状况; 3、完成工程投资状况; 4、各施工单位的合同执行状况等。除此以外,监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计,以及各监理人员的职责范围等状况。工程部将依据各监理人员的职责范围,对其工作力量、责任心、工作成效进行评价,并有权要求监理单位调换不称职的监理人员,监理单位应按要求快速进行人员调整。 十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理,协调现场各施工单位的施工活动,合理支配各施工单位的施工次序,综合协调水、电供应,施工场地的使用和施工交通组织。 十五、施工现场协调会监理

8、单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参与的施工现场协调会,全面检查和落实工程质量、进度、平安、现场管理和其它合同商定事项的落实状况,协调和解决有关工程问题,并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要,报工程部并发至有关施工单位。 十六、工程进度款的审核 l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后,监理单位应依据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。 2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量,否则不应进入计量支付。 3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果,并随当月进度上报,以便工程部核查。 4、监理单位每月25日前

9、将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部。 十七、项目监理工作总结报告 工程竣工验收后,监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告,应包括但不限于以下内容: 1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述;2、实施监理的机构组成、人员和职责范围;3、监理大事记;4、监理单位对竣工项目的质量说明;5、竣工项目的完整监理日记;6、重要工程事项的说明;7、竣工项目的监理质量监测记录等。 十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成状况同比进行。监理单位应首先根据公司认可的格式提交监理费支付申请,经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后,提出监理费支付审查看法,经工程部审核,报公司领导批准后支付。 十九、工程验收监理单位应依据工程进展状况,对工程各个环节进行验收 。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参与验收项目,监理单位应提前一天以书面形式通知工程部,并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。/P 通信制度 通讯制度 造价制度 邮政制度 部长制度 部门制度 第 5 页 共 5 页