工程三方施工合同材料管理规定.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程三方施工合同材料管理规定 工程三方施工合同材料管理规定之相关制度和职责，工程三方施工合同材料管理规定三方施工合同确定的部品是为了保证工程进度及工程质量由我方与总包方共同推举施工单位进行招投标而确定的部品施工单位,合同签定后由我司统一支付总包管理配. 工程三方施工合同材料管理规定 三方施工合同确定的部品是为了保证工程进度及工程质量由我方与总包方共同推举施工单位进行招投标而确定的部品施工单位,合同签定后由我司统一支付总包管理协作费与总包单位,总包单位对分包单位的施工进度、施工质量、售后服务进行监督。 1、部品小组在成本管理部给定的成本掌握价范围内查找可供应相应

2、产品并可以施工的部品施工单位; 2、部品小组对可供应该产品的供应商组织考察,考察成员由部品小组成员、成本管理部、设计部共同组成,并由该项部品负责人填写供货商考察报告见附表一,考察人员会签;以上程序见附件1.1确定可采纳供货商程序; 3、由该部品负责人在*上撰写招标书,标书送与已考察过的供货商及总包单位推举的部品施工单位(在同等条件下总包单位推举的部品施工单位在定标时优先考虑)。标书中的产品数量由成本管理部供应,产品性能描述由设计部供应。以上程序见附件1.2招标书审批程序 4、填写部品定标履行表见附表二,由部品小组负责人召集相关的部品定标会,招投标领导小组形成会签看法。部品招投标小组的成员包括:

3、公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小组专业工程师;招投标小组的领导人为公司总经理。所分包的部品金额在_万元以下时由项目经理部确定定标看法,其招投领导小组成员包括:项目总经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师;招投标小组的领导人为项目总经理。 5、标书撰写人拟定合同,并负责报审批程序合同审批表见附表三。在交与总包单位及部品施工单位签字盖章前应交与合同审批表中确定的相关领导审批。 6、审批过的合同交总办文档管理员,我司留贰份原件,总办与财务各一份;总

4、办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份。第5-7条参见附件1.3部品定标及合同管理程序。 7、三方施工合同确定的部品施工单位在进场前由部品专项负责人牵头组织工区负责人与相应的总包单位召开进场协调会。 8、三方施工合同确定的部品施工单位进场后由工区负责人管理,部品专项负责人协调协作,该施工单位请款时必需请工区负责人、总包单位项目经理(技术负责人)、监理公司签字认可后,部品专项负责人方对进入付款审批程序。 9、总包单位为甲方,部品施工单位为乙方,我司为丙方; 10、三方施工合同中应参照总包合同明确规定:总包管理协作费、总包管理协作的内容、总包的权利与义务、分包单位的权利与义务; 11、关于

5、总包的权利与义务应明确:对的施工质量、进度进行掌握并组织相关的进度会议和质量检查。若部品分包单位不听从现场管理,经我方确认后,总包单位可以对部品分包单位予以惩罚,该惩罚款从部品分包单位的最近次进度款中直接扣除;总包单位若发觉部品分包单位的施工质量与进度严峻不符合工程进度要求,经我方确认后,在保证同等质量和同等价格状况下,总包单位可以另行组织施工单位以保证本工程的质量和进度; 12、对部品分包单位的义务应明确:负责按时参与总包单位组织的进度会议,其质量和进度听从总包单位管理,若因此影响本工程的质量和进度,总包单位可以向部品分包单位追索相关损失; 事务员职责 事务所职责 qiquhA.com事务职责 产业职责 产品职责 产房职责 第 3 页 共 3 页