房地产公司年度优秀员工评选办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产公司年度优秀员工评选办法 房地产公司年度优秀员工评比方法之相关制度和职责，房地产开发公司年度优秀员工评比方法维了弘扬公司精神,呈现优秀职员风采,人人争为公司进展作贡献的良好氛围,公司打算开展评比优秀职员活动。一、优秀职员评比范围:*房地产开发有限. 房地产开发公司年度优秀员工评比方法 维了弘扬公司精神,呈现优秀职员风采,人人争为公司进展作贡献的良好氛围,公司打算开展评比优秀职员活动。 一、优秀职员评比范围:*房地产开发有限公司参加绩效考核的全部员工。 二、优秀职员设置 (一)季度优秀职员:公司将以季度为单位,评比出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一

2、周内完成。 (二)年度优秀职员:以年度为单位,评比出年度优秀职员,时间在次年1月中旬左右。 三、优秀职员评比方法及嘉奖 (一)季度优秀职员评比方法及嘉奖: 1、评比方法: (1)人数设置1名。 (2)依据季度绩效考核结果评比出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站评比区,进行全员公开评比。 (3)全体人员对候选人的进行不计名投票,得票数最高者当选为本季度的优秀职员。 2、嘉奖: (1)总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。 (2)由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为5001000元或同等金额其他嘉奖。 (二)年度优秀职员评比方法及嘉奖:

3、 1、评比方法: (1)人数设置13人。 (2)连续两个季度被评为优秀职员,直接作为年度优秀职员评比的候选人入围;或由部门推举经总办初选合格后可作为候选人入围。 (3)总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评比区公布,进行全员评比。 (4)全体人员对其进行不计名投票,依据得票数选出本年度的优秀职员。 (二)嘉奖设置: 1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2022元加国内旅游,或同等金额其他嘉奖。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整,或者可以猎取外部培训机会。 四、优秀职员的标准 1.在工作作风上,艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司

4、利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 2.对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率。为公司的进展战略、各项政策制度等提出制造性看法并被公司接受者。 3.制造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或曾避开了公司蒙受巨大经济损失者。 4.重视学习、擅长学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 5、乐观参加公司及社会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素养。在公司培训制度的范围内,月培训积分不低于4分。 6、候选人得票数最低达到全人数50%。 五、本方法解释权归属总经理办公室 六、本方法自年月日起正式执行。 总经理办公室 年月日 环境卫生管理制度 工作服管理制度 信息化管理制度 计算机管理制度 幼儿园管理制度 档案室管理制度 第 3 页 共 3 页