工程分包单位施工的交接及验收办法.docx

《工程分包单位施工的交接及验收办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程分包单位施工的交接及验收办法.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程分包单位施工的交接及验收办法 工程分包单位施工的交接及验收方法之相关制度和职责，工程分包单位施工的交接及验收方法1、分包单位进场施工程序:与业主或总包单位签订合同、取得进场证明向总包单位申报并供应有关资质资料进场施工预备(包括材料设备报验,人员平安教. 工程分包单位施工的交接及验收方法 1、分包单位进场施工程序: 与业主或总包单位签订合同、取得进场证明向总包单位申报并供应有关资质资料进场施工预备(包括材料设备报验,人员平安训练,暂设搭设等)经同意后进场施工接受总包单位对施工进度、质量、平安、文明施工的检查并按限期整改每一工序完工自检并合格后向总包单位报检经

2、检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接施工完成后经批准退场保修期间组织修理。 2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任担当者;由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。 3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必需形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接。 4、工序交接的检查内容包括:上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否转变等。 5、对不合格

3、分包工程必需进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,假如不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发觉不合格后,要组织有关人员进行分析讨论产品不合格的缘由,对其缘由实行必要的订正,有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。 分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,根据国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理单位进行质量等级核定。 6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查(包括内、外业),总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改。 7、假如同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到掌握,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。 总经理助理职责 董事会秘书职责 辅导员工作职责 办公室主任职责 办公室工作职责 党支部书记职责 第 2 页 共 2 页