工程施工现场安全组织管理网络规程.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工现场安全组织管理网络规程 工程施工现场平安组织管理网络规程之相关制度和职责，工程施工现场平安组织管理网络1、施工现场以项目经理为平安第一责任人,并设置专职平安员。2、成立以项目经理为主的、有施工员、平安员、班组长参与的平安生产管理小组,并组成平安管理. 工程施工现场平安组织管理网络 1、施工现场以项目经理为平安第一责任人,并设置专职平安员。 2、成立以项目经理为主的、有施工员、平安员、班组长参与的平安生产管理小组,并组成平安管理网络。 3、要建立由工地领导参与的包括施工员、平安员在内的轮番值班制度,检查监督施工现场及班组贯彻执行平安制度的状况,并做好平

2、安值日记录。 4、工地还要建立健全各类人员的平安生产责任制、平安技术交底、平安宣扬训练、平安检查、平安设施验收和事故报告等管理制度。 5、班组新调入工地时,应将班组平安员名单报告工地平安生产管理小组。属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证状况。同时,工地平安管理小组要向班组进行平安交底。 6、总、分包工程或多单位联合施工工程,总包单位应统一领导和管理平安工作,并成立以总包单位为主,分包单位(或参与施工单位)参与的联合平安生产领导小组,统筹协调、管理施工现场的平安生产工作。 7、各分包单位依据管生产管平安原则,都应成立分包工程平安管理组织或确定平安负责人,负责分包工程平安管理,并听从总包单位的平安监督检查。 8、在同一施工现场,由建设单位直接分包分部分项工程的施工单位除负责本单位施工平安外,还应听从现场总负责施工单位的监督检查和管理。 材料管理制度 车队管理制度 选购管理制度 库房管理制度 工地管理制度 值班管理制度 第 2 页 共 2 页