房屋制造公司生产管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房屋制造公司生产管理制度 房屋制造公司生产管理制度之相关制度和职责，房屋制造公司生产管理制度适用范围：公司加工厂全部人员。目的：加强质量认证工作，规范企业生产管理。为保证企业生产有方案、有秩序，按时、保质、保量的完成，公司就加工厂管理若干问题. 房屋制造公司生产管理制度 适用范围：公司加工厂全部人员。 目 的：加强质量认证工作，规范企业生产管理。 为保证企业生产有方案、有秩序，按时、保质、保量的完成，公司就加工厂管理若干问题打算如下： 一、公司对加工厂实行厂长负责制和经营承包责任制，公司法定代表人只负责选聘厂长，加工厂的员工一律由厂长选聘;厂长的工资将与产量、

2、成本、质量挂钩。 二、加工厂定员定编 1、厂长1人;生产技术部长1人;人力资源和后勤部长1人，库管1人，炊事员1人。 2、车间主任1人;机台刨裁组6人，打齿指接组6人，划线铣口组8人，高频胶合组6人，防腐油漆组2人，检验包装组3人，车辆机械组3人(福田小货车司机1人，叉车司机1人，机械电工1人)。总计：40人。 三、加工厂管理人员职责分工 1、厂长：主持加工厂的全面工作，建立健全加工厂管理体系，不断改进生产工艺和生产技术，推动质量认证工作，加强企业文化建设。 2、生产技术部长：负责生产订单的分解、跟踪、生产进度统计;原辅材料预算;技术指导;作业质量和产品质量验收。 3、人力资源和后勤部长：负责

3、人力资源管理;原辅材料的选购申报、督办;生产备用金的管理;库房管理;全厂的平安消防;食堂和宿舍管理;食品和公共卫生管理。 4、车间主任：负责车间的生产支配、调度;现场管理;机械设备管理;车间的消防平安管理。 四、生产任务分解流程：公司运营部(设计室)下生产通知单(含效果图、俯视图、侧视图、结构图)给厂长;厂长审核后给生产技术部长;生产技术部长分解给车间主任;车间主任支配给各组长。生产技术部长要每天跟踪生产进度，做好生产统计工作，特殊要准时办理成品出库手续。 五、原辅材料、电气线路材料选购申报流程：生产技术部长依据结构施工图和建筑施工图，电工依据电气施工图，分别做出原材料和电气线路用料预算，报人

4、力资源和后勤部长筛检出库存，填写材料申购单，厂长审核签字确认后，由人力资源和后勤部长提交公司主管领导审批，并负责督办相应的选购事项。 六、产品质量检验工作分工： 1、厂 长：随时抽检工序作业质量和产品质量，定期组织相关人员检验工序作业质量和产品质量。 2、生产技术部长：在首件产品下料、成型时和包装前，准时通知厂长一同进行品质检验，不合格产品返回上道工序。每天深化车间，随时供应技术指导。 3、车间主任：跟班作业，随时检查各道工序作业质量和产品质量，发觉问题准时订正。 4、生产组长：在接收上道工序产品时，仔细进行品质检验，将不合格产品返回上道工序，有异议的准时报告生产技术部长和厂长。 5、检验包装

5、组长在产品组装件包装前，要仔细检查数量和质量，发觉特别准时通知生产技术部长和厂长。 七、生产作业人员要严格执行上道工序为下道工序负责，下道工序对上道工序验收的原则。否则，产品检验时发觉不合格产品，只能由当时所在的工序责任人担当责任。 八、加工厂员工要严守消防平安规定，水电气要落实专人开关。每年更换灭火器前进行一次消防演练。如发生消防平安事故，员工无违章操作行为的，由公司担当费用;属于员工违章操作造成的，由责任人与公司按比例分担费用。 九、每天晚饭后，由厂长召集生产技术部长、人力资源和后勤部长、车间主任开生产碰头会，总结当天工作，支配其次天生产任务。遇特别状况时，厂长可随时召集工作会议，接到通知

6、的人员要准时参与会议。 十、因个人缘由造成生产进度滞后或质量问题，导致公司经济受到损失的，由责任人担当10%，从本人当月工资中扣除。 十一、公司为加工厂配备福田小货车京p.p3B80一辆，作为生产用车，要指定专人驾驶，由人力资源和后勤保障部长掌管车钥匙，并做好车辆使用记录;公司为厂长配备工作用车丰田凯美瑞京Q.N8780一辆，由厂长自行保管车钥匙，未经总经理批准不得借给他人使用。两辆生产用车的年检、保养、修理均由加工厂自行办理。叉车钥匙由叉车司机自行掌管，司机有事不在车间时，叉车钥匙交由车间主任掌管。 十二、公司为加工厂拨付生产备用金5000元，由加工厂人力资源和后勤部长掌管，余额不足时准时到

7、公司财务部核销已发生的费用。 十三、生产工人工资标准为：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脱产生产管理人员的岗位津贴标准为：副组长10元/天;组长20元/天;车间主任30元/天。公司每三个月进行一次工人技能等级评定，依据评定结果调整工资。 十四、考勤与休假：1、加工厂工作时间为：冬季7：00-11:30，13:00-17:30;夏季7:00-11:30，13:30-18:00。2、加工厂员工每月4天公休，当年公休不足时，年底一次性补休。3、迟到、早退按月累计时长，按本人月薪折算的时长工资，从当月工资中扣减;4、迟到、早退满30分钟按旷工处理，按本人累计时长工资的3倍扣减;5

8、、迟到、旷工人员当日想连续上班的，工作的确需要人手的，由部门主管酌情交办工作;工作不需要人手的，不予支配当日工作，不产生当日或半日工资。 十五、公司给加工厂员工按10元/人、天的标准免费供应三餐，食堂要保证午餐和晚餐两个菜，并尽量做到饭菜多样化。炊事员要办理健康证后方可上岗，工作满一年由公司核销办证费用。 十六、加工厂员工入职7天后发放工作服，工作不满一年离职的按工作服选购价格的50%收取费用。 十七、员工为加工厂献计献策被接受，按为加工厂节省成本或制造经济价值的10%一次性赐予现金嘉奖。 十八、加工厂员工在厂区发生打架大事，挑起事端的每人每次罚款200元，其他当事人每人每次罚款100元。在厂区骂架的，挑起事端的每人每次罚款100元，其他当事人每人每次罚款50元。在厂区抽烟的每人每次罚款500元。 十九、加工厂办公室人员要主动搞好办公室卫生，并做到物品摆放有序。 二十、为确保工作指令畅通，使加工厂的工作健康有序进行，对有令不行，有禁不止的行为，将加大经济惩罚力度。 二十一、因签字手续不全造成经济责任不清时，由未履行签字手续者，担当全部责任。 二十二、此前发布的文件条款与本打算相抵触的，以本打算为准。 二十三、本打算由生产总监负责解释。 二十四、本打算由公司企管办监督执行 第 4 页 共 4 页