班组长安全职责和权力.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组长安全职责和权力 班组长平安职责和权力之相关制度和职责，班组长是企业最基层的领导,在班组的管理工作中起着一个“微型厂长”的职能。尤其是在平安工作中,既是指挥员,又是战斗员。他们既有职有责,又有权有利,他们对企业平安生产工作起着别人无法替. 班组长是企业最基层的领导,在班组的管理工作中起着一个“微型厂长”的职能。尤其是在平安工作中,既是指挥员,又是战斗员。他们既有职有责,又有权有利,他们对企业平安生产工作起着别人无法替代的作用。笔者结合工作实际,对班组长在平安工作中的职责和权力归纳为以下几个方面。 (1)平安工作中班组长有职是前提班组长在企业中处于“兵头将尾

2、”的位置。在实际班组平安工作中,作为详细生产、管理的组织者,班组长对岗位职工的影响最直接、最详细。为此,班组长职位的任命应是一件特别重要、特别慎重的事情,要避开草率、任凭的现象。笔者认为,班组长虽小,但肯定要做到以下三点方可上任:一是自己情愿干,俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理,要避开强求而引起个人在工作中带心情;二是要得到职工的信任,职工情愿跟着干,这是班组长开展平安工作的基础,没有群众基础的班组长只能是光杆司令,发挥不了整体的力气;三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使责权。这一点很重要,既保证班组长整体素养的牢靠性,又显示出班组长职位的重要性,让每一位担当班组长的人都有其名、有

3、其职。(2)平安工作中班组长有责是目的有职就必需有责,否则班组长这一职位就形同虚设,责任范围必需明确,大到组织平安生产,小到班前点名。班组长的责任尽可能详细、细致,避开消失责任不清的状况。作为一名班组长在管好自己的同时,又肩负着管好全体班组咸员的重任,这无形中就有了压力。一方面,班组长要严格要求自己,以身作则,做好榜样,起到“传、帮、带”的作用;另一方面,在其位就要谋其政,在平安生产中,要坚决杜绝“好好先生”,对一些班组成员明显的违章违纪现象,班组长要相应担当间接责任或连带责任,在制度上明确并和经济利益挂钩,奖罚分明。强化班组长的平安工作责任感。(3)平安工作中班组长有权是手段班组长既然是个管

4、人、管物的“宫”,职责范围内必需具备相应的支配力气。这也就是其手中应有肯定的权力,在这方面,上级部门要充分放权,削减过分干预,充分发挥班组长的能动性。充当班组长的顽强后盾。在平安工作环境中营造一种斑组长说话管用、说话算数的氛围。关心他们树立威信,详细下放的权力如:奖金考评权,工作考勤权,执行平安规章考核权,平安生产管理权,对班组成员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有肯定的权力,班组长履行其平安职责就成为一句空话。当然,充分放权并不意味着放任不管,“没有监督的权力只会导致腐败甚至滥用职权”。要杜绝消失“一管就死,一放就乱”的状况。这就需要企业管理者要把好这个度,对那些只争权力而不负责任,只想获得而

5、不想付出,只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。(4)平安工作中班组长有利是激励对于优秀的班组长必需在取得平安工作成果上赐予确定,精神上赐予赞扬,荣誉上赐予定位,物质上赐予嘉奖。只有这样,一种乐观向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红,罚要罚得伤心”。对于在平安生产中付出辛勤劳动的班组长,通过奖金系数、经济指标挂钩的安排方式拉开距离,使其付有所报、劳有所得、功有所酬,这其实也体现“按劳安排,多劳多得”的原则。总之,平安工作中,斑组长的职责和权力是相互统一、不行分割的整体,正如人的左膀右臂,重视一方面而忽视另一方面都会导致失衡。因此,有了明确的平安生产职责,就应给予相应的权力,有了肯定的权力,就必需担当权力范围内的职责。只有这样,才能真正调动班组长的平安生产乐观性,发挥其一线工作排头兵的作用,将班组平安建设乃至其他各项工作推向新的高度。 计量制度 订单制度 认证制度 第 2 页 共 2 页