某镍业公司员工培训管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某镍业公司员工培训管理制度 某镍业公司员工培训管理制度之相关制度和职责，镍业公司员工培训管理制度一、目的为了给忠于企业、有志于公司进展的员工供应再学习和成长的机会,改善公司人才结构,大量培育和储备优秀人才,为企业的可持续进展供应牢靠的人力资源保障. 镍业公司员工培训管理制度 一、目的 为了给忠于企业、有志于公司进展的员工供应再学习和成长的机会,改善公司人才结构,大量培育和储备优秀人才,为企业的可持续进展供应牢靠的人力资源保障,结合公司实际,特制定本制度。 二、适用范围 培训制度适用于公司全部员工的训练培训管理。 三、培训原则 公司员工培训坚持“企业进展与个人提

2、升相结合”的原则,除了必需的专业技能、业务学问培训要求外,公司将优先给忠于企业、有志于公司进展的员工培训机会。 公司全部员工均应接受本制度所规定的训练培训,不得有意规避。 四、管理职责 公司综合管理部人事科负责员工培训的统一管理。 1.综合管理部人事科依据集团人才战略部署,结合公司实际需要,制定年度培训方案并进行培训金费预算,经批准后组织实施。 2.各部门负责本部门培训需求申报。 3.综合管理部人事科负责阶段性(季度、月度)培训方案的制定与实施。 4.综合管理部负责培训方案的审核,总经理负责培训方案的批准。 5.综合管理部负责员工企业文化学问、平安训练培训,各用工部门负责本部门人员操作技能、专

3、业学问的培训。 6.综合管理部负责外部培训(有关课程进修如学历训练、职业资格或证书培训,如大专/本科,职业经理人、MBA、EMBA等)的管理。包括培训机构选择、培训费用预算、培训合同的签订、受训人员服务合同的签订等。 五、培训对象 1.新聘请员工; 2.从事特种行业操作的员工; 3.需要进行岗位/职务调整、晋级/晋职的员工; 4.平安管理、消防管理人员,工程技术人员、技术操作工。 5.中高层管理人员。 6.志于提升自己的优秀员工。 六、培训的形式与内容 1.岗前培训。主要包括企业文化训练、专业学问培训、考察训练三种形式,按程序分为三个阶段: 1)企业文化训练。培训的主要内容包括公司创业史、企业

4、文化、组织机构、管理制度、公司业务及进展前景等。 2)专业性培训。培训的主要内容有介绍岗位特征及如何与其他部门协作、日常工作及可能的临时性业务、即将从事岗位的工作技能及方法、时间运筹和时间管理、平安生产学问、消防基础学问、生产常识、产品学问等培训。 3)考察训练。在专业人员的指导下尝试即将从事的工作,指导者应帮助受培训者完成工作并随时予以指导。 2.专业学问培训。实行脱产培训与在职培训相结合,专职老师与兼职老师相结合,实地工作培训与教室授课相结合等形式,主要有: 1)主管人员利用会议、面谈等机会向下属施行培训; 2)公司办理的培训或参与有关询问机构举办的培训; 3)参与进修的有关课程(包括学历

5、训练、职业资格或证书培训,如大专/本科,职业经理人、MBA、EMBA等); 4)参与国内观摩考察或派国外受训或考察。 七、管理人员的培训职责 1.高层管理人员的培训职责: 1)督导培训方案的实施,使培训发挥提高下属综合素养和促进管理梯队建设的功效; 2)督导员工职业生涯进展方案的训练培训及新员工培训的实施; 3)利用工作会议或每周学习会等对所属员工实施机会训练; 4)储备管理人员的训练培训; 5)其他训练培训职责。 2.中层管理人员的培训职责: 1)利用工作会议或每周学习会等对所属员工实施机会训练; 2)培训下属使其具有晋升机会; 3)新进基层管理人员的专业技能培训; 4)其他训练培训职责。

6、3.基层管理人员的培训职责: 1)向新员工解释公司有关政策、传授工作技能,以指导新员工工作; 2)培训下属使其有晋升机会; 3)培训后补人员; 4)其他训练培训职责。 八、培训的目标 1.新员工/一般员工培训的目标 1)尽快融入企业文化之中,保持良好的工作心态,提高员工的工作技能和办事效率; 2)为一般员工将来进展或工作变动作预备,使其具备晋升条件; 3)加强平安工作意识,削减意外事故的发生; 4)培育一般员工的指导力量以便在企业扩大规模时教育新员工。 2.基层管理人员培训的目标 1)具备良好的管理者心态,具备相应的管理才能; 2)较强的理解力和观看力; 3)丰富的学问和娴熟的工作技能。 3.

7、中层管理人员培训的目标 1)具备良好的领导者心态,具备理解和执行公司经营目标和经营方针的力量; 2)具备良好的管理力量及组织协调力量; 3)娴熟把握训练培训技术。 4.高层管理人员培训的目标 1)具备良好的决策者心态,把握青山特色的管理理念和管理方法、具备与时俱进、开拓创新的新理念、新思维以及制订公司进展规划和经营方针的力量; 2)具有剧烈的责任心使命感、诚信的经营作风,严谨的生活态度; 3)具备以提高企业综合经营效益为目的的职业素养; 4)能领导所属职员同舟共济,以达到企兴我荣、劳资两利的目的。 九、培训的考核 1.培训成果=考勤记录(10%)+课堂表现(30%)+试卷成果(60%)。 1)

8、考勤记录:正常出勤者得10分,迟到或旷工者不得分。 2)课堂表现:没有违反课堂管理规定者得30分,违反其中一条规定得20分,违反其中两条规定者得10分,违反其中三条或者三条以上规定不得分。 3)试卷成果:试卷满分为60分,依据学员答题的情 况给分。 2.培训结束进行测试,由人力资源部门对合格者提出考察报告并对其受训后应用成果进行评定,对不合格者提出再受训建议。新进人员经培训合格后方能调派相关单位工作。新员工企业文化和平安学问培训考核不合格者,不予以支配上岗,但可以支配一次补考,补考不合格者,不予以录用。 3.培训结果将列入员工绩效考核的范围,并作为员工先进评比、奖金发放、薪资调整、职位晋升及再

9、训练培训的依据。一年内参与培训率达不到70%者,不得晋级、晋职、调薪、不参与年度先进评比。 十、培训相关准则 1.学员有旷课者,一次罚款50元。 2.因故未能参与培训者,应提前一天请假,并以书面的形式转报主办单位,如有特别缘由,无法准时请假,必需提前电话通知主办单位,否则以旷课论处。 3.无故迟到(或早退)者10分钟内罚款20元,迟到(或早退)超过10分钟以旷课论处。 4.培训开头前一分钟结束签到,之后报到者做迟处处理,并在培训结束后签到,代他人签到者和被签到者均罚款100元。 5.培训室内不准吸烟,违者罚款50元。 6.在上课期间打瞌睡者罚款50元。 7.学员进入教室后请自觉关闭手机,或将手

10、机置于静音状态(接听电话前要举手向讲师或助教恳求接听,并到教室外接听电话),违者罚款30元。 8.员工不能上课期间玩手机或做其他与该课程不相关的事情,违者罚款30元。 9.学员上课期间不准讲小话或者大声喧哗,违者罚款30元。 10.学员上课期间不得随便走动、出入教室,违者罚款30元。 11.如有培训缺勤是某个环节的管理人员通知不到位造成,其主管人员负连带责任,进行等额惩罚。 十一、培训费用管理 1.公司每年将拿出部分资金建立专项培训基金,用于员工培训。 2.司加强训练训练的同时,员工具有在肯定期限内运用所学学问服务公司的责任。 3.各类培训费用及受训时间与相应的服务年限规定如下: 类别 培训费

11、用(元) 培训时间 服务年限 上岗前培训 不定 15天 0 资格证书培训 每次费用500 不定 一年(非技术岗位) 每次费用1000 不定 三年(技术岗位) 进修学习(培训) 学历培训自费 不定 不定 特别推举进修、出国考察等(重要管理和技术骨干) 不定 5年 4.员工上班期间培训工资按100%发放,业余时间培训则不计加班。 5.人力资源科负责员工培训学习的联系和组织,假如员工属于资格证书的学习,经公司同意批准的,其学费可报销50%,但证书需要由人力资源科保存,离职后领取,未满服务期限离职的将从工资中扣回公司担当的费用。 6.公派司因特别需要委个别员工外出培训,并要求其能回公司进行授课或专业技术指导的,其产生的经费由公司担当。 十二、附 则 本制度由综合管理部负责制定、解释和实施,在需要时进行修订。/P 策划部制度 管理处制度 管理局制度 管理层制度 管理所制度 管理科制度 第 6 页 共 6 页