工程保修金管理工作程序.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作工程保修金管理工作程序 工程保修金管理工作程序之相关制度和职责,工程保修金管理程序当客户购房入住后发觉工程质量问题时,依据万科公司客户致上的原则,要求修理人员必需当天到现场解决并处理问题,而通常施工单位难以达到此要求,依据过去工作阅历,此修理工作. 工程保修金管理程序 当客户购房入住后发觉工程质量问题时,依据万科公司客户致上的原则,要求修理人员必需当天到现场解决并处理问题,而通常施工单位难以达到此要求,依据过去工作阅历,此修理工作只能由万科公司组织人员施工,但施工后所发生的费用在与原施工单位保修款中扣除时,遇到大量扯皮状况,对双方的工作都带来较坏影响,故与全部
2、承建万科公司的工程单位订立保修金包干使用方法如下: 1、保修金基数为工程总造价的2%;2、甲方扣留包干保修金为:(1-优良率)保修金基数 注:由于质检站在竣工验收时难以全部检查出隐含的质量问题,故甲方扣留包干保修金不得少于25%保修金基数。工程竣工结算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和结算款一并付给施工单位。以后有修理,所扣留的修理金就作为专项修理基金,由甲方负责修理。多不退还,少不补贴。 保修范围之外的质量问题,仍由责任单位负责。 注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应准时向本文件的审批人提出修改看法。编制: 校对: 审批: 发放号: 业务员管理制度 销售部管理制度 业务员工作职责 业务员岗位职责 营业员岗位职责 管理制度范本 第 1 页 共 1 页
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