班组安全建设管理规定.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组安全建设管理规定 班组平安建设管理规定之相关制度和职责，1目的加强班组平安建设和管理,提高班组平安建设水平和平安管理意识。2范围公司所属部门的班组平安建设与管理3责任各部门负责人和所属班组。4程序4.1基本定义4.1.1班组:班组是依据企业. 1 目的 加强班组平安建设和管理,提高班组平安建设水平和平安管理意识。2 范围公司所属部门的班组平安建设与管理3 责任各部门负责人和所属班组。4 程序4.1 基本定义4.1.1 班组:班组是依据企业内部的劳动分工与协作的需要进行划分的一种基本生产(工作)单元,也是在企业进行劳动分工的基础上,依据产品或工艺要求,由若干

2、相同或不相同的工种工人及若干设备、工具、材料等有机地结合在一起的最基层的生产单位和管理单位。4.1.2 三检制:指在上班前、班中、班后这三个时间进行平安检查(班前检查,其目的是为了督促工人穿戴好防护用品,对现场和机械器具等进行检查,以便准时清除作业环境中的事故“隐患”;班中检查,主要是为了落实平安生产措施,准时制止或订正违章作业行为,毁灭事故苗头;班后检查,主要是清理作业现场,做到工完场清,不留隐患)。4.1.3 平安日活动:是指班组必需坚持每周一次的平安活动日制度。由班组长主持召开,对本班组上周的平安生产状况进行讲评,找出存在的问题,总结阅历教训,以便改进工作,同时布置下周平安生产工作的一种

3、会议形式。4.1.4 班前班后会:班前班后会是一种平安训练形式。4.1.4.1 班前会主要是针对当天工作任务,向员工讲清作业特点和操作要求;讲清可能发生事故的环节和部位及预防措施;使员工做到把握全局,心中有底,懂得应当怎么做,不应当怎么做。4.1.4.2 班后会主要是对当天平安生产状况进行小结,既要讲清好的方面,表扬好的个人,更要讲清平安生产上存在的问题及今后实行的对策。对班组中发生违章行为的人员,要进行批判训练和处理,使班组全体成员不断增加平安意识,提高自我爱护力量。4.2 班组平安建设的目标4.2.1 班组是企业组织生产经营活动的基本单位和最基层组织,是企业管理的基础。只有把班组平安建设做

4、好,把广阔员工参与平安生产管理的乐观性调动起来,企业实现平安生产目标才能有牢靠的基础和保证。4.2.2 班组必需仔细贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,努力消退事故隐患,杜绝违章作业,在保证员工平安与健康的前提下组织生产。4.2.3 班组平安生产要实行目标管理,逐步实现作业程序标准化;生产操作标准化;生产设备、平安设施标准化;作业环境、工具摆放标准化;平安用语标准化;个体防护用品使用标准化;平安标志标准化。个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。4.3 班组平安建设的要求4.3.1 班组应建立健全以落实岗位平安生产责任制为中心的平安制度。做到平安工作事事有分工、人人有职责。4.3.2

5、班组应开展常常性、多样化的平安学习、宣扬训练和岗位练兵活动,使员工娴熟地把握本岗位的平安操作技术及平安作业标准,做到会讲、会背、会用;要结合技术练兵,组织岗位平安操作的技能训练,使每个人都能把握处理各种故障和特别状况的力量,不断提高员工的平安意识和自我爱护力量。4.3.3 班组应组织好每周一次的“平安日”活动,做到有内容、有目的、有记录。每天应坚持班前班后会,即进行班前列队平安讲话(站班会),班后应开好平安小结会。4.3.4 班组长要根据“三检制”的要求,每天应会同车间技术员按“工序平安检查表”的内容,对生产作业场所进行全面检查,解决存在的担心全问题。4.3.5 班组应做到凡是检修理项目、施工

6、项目,必需先交底,并完善平安措施(设施),具备平安作业条件后再作业。4.3.6 班组使用的机具和工器具,应按规定周期检查、保修,并有专人建帐建卡,挂牌(管理人、平安操作规程)管理。工器具的摆放应做到干净有序。4.3.7 班组对劳动防护用品、用具应妥当保管,并按规定周期试验鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。4.3.8 班组应做到文明(施工)生产。现场进设备、材料应有方案地加以掌握并堆放整齐。生产作业场所每天应整理、整顿,做到工完料净场地清。4.3.9 班组工作间应做到细心布置,物品摆放干净有序。工作间内外环境应保持清洁卫生。4.3.10 班组对每个员工的平安生产和遵章守纪状况应仔细考核,运用经

7、济手段管理,做到有奖有罚,奖罚严明,树立起良好的遵章守纪风气。4.3.11 班组发生各类事故,应准时报告、分析、登记,吸取教训,改进平安工作。4.3.12 班组应结合生产作业特点和实际需要,乐观推广应用现代平安管理方法和平安技术新成果,提高班组平安管理水平。4.3.13班组平安管理的各项工作,应仔细做好记录。平安资料应妥当保存,做到有据可查,便于进行检查、考核和评比。4.3.14 班组要加强现场6S管理要求,保持现场工作环境的洁净、有序。4.4 公司各部门应依据本规定要求,制定本部门班组平安生产建设实施细则,广泛开展各种形式的班组平安生产竞赛活动,加强考核、评比、检查、指导,夯实班组平安生产基础,逐步实现班组平安生产建设与管理标准化、规范化、制度化。4.5 各部门班组应依据本规定要求,结果班组生产特点、设备特点等制定本部门班组的“工序平安检查表”,并报公司EHS部门审核备案。5 其他5.1 本制度由上海万代制药有限公司EHS部负责修订和解释。5.2 本制度自2022年8月1日起实施。 销售管理制度 销售助理职责 销售经理职责 第 4 页 共 4 页