工程质量控制管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程质量控制管理制度 工程质量掌握管理制度之相关制度和职责，建筑工程质量掌握管理制度为贯彻公司质量方针,执行国家建筑工程工程质量管理规定,依据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收规范,对工程质量实施指导、监督、检查和服务,确保公司. 建筑工程质量掌握管理制度 为贯彻公司质量方针,执行国家建筑工程工程质量管理规定,依据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收规范,对工程质量实施指导、监督、检查和服务,确保公司质量目标管理的最优实现,对质量管理作如下规定: 一、项目部承包工程建筑工程,必需按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须准时备齐并书面报公

2、司质量科。公司准时派员参与定位轴线的核验,核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。 二、工程开工后,公司质检员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量掌握程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准,发觉有质量问题,准时实行措施并向上级报告。 三、项目经理对质检员提出的整改要求,不得推诿、扯皮,对整改要求有不同看法时,项目经理部要说明状况,以满意设计及施工规范要求为准。 四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查,采纳普查和抽查相结合的方法,项目部自检面必需100%,发觉与质量目标管理有偏离时,要求立即全面纠偏,直到达标为止,并做好记

3、录。 五、项目部承建的工程,无论是基础、主体、单位工程验收,还是工程初检、竣工验收,都必需在公司质量科自检合格的基础上,方可正式通知有关单位来验收。 六、为沟通质量状况,研讨施工可能消失的新问题,学习工程质量管理的新阅历、新技术,提高公司质量管理水平,公司质量科、质量科每月召开一次全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参与,如遇节假日、星期天顺延)。 七、质检人员要公正、科学,学法、守法、依法质检,如有失职、渎职行为,按公司有关规定执行,情节严峻的,要负经济及法律责任。 八、公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查,公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参与,检查后,通报检查结果,找出差距,落实整改措施。会后各项目部必需准时指导订正,验证纠证和预防措施,直到达标为止。 九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收,项目部须提前二至五天通知公司质量科及技术科,以便协同项目部做好验收前的自查及有关预备工作。 十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科及质量科派员参与,目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司,由副总经理参与。 副总经理岗位职责 岗位职责说明书 质检员岗位职责 选购员岗位职责 仓管员岗位职责 清洁工岗位职责 第 2 页 共 2 页