工程设计图纸会审制度（7）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程设计图纸会审制度（7） 工程设计图纸会审制度（7）之相关制度和职责，工程设计图纸会审制度(七)图纸会审分预审和正式会审二步进行。预审由承包单位自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前,自行负责组织进行图纸预审。正式会审应在承包单位图纸预审完成后至项. 工程设计图纸会审制度(七) 图纸会审分预审和正式会审二步进行。预审由承包单位自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前,自行负责组织进行图纸预审。正式会审应在承包单位图纸预审完成后至项目正式开工前进行,详细时间由建设单位依据施工合同所规定的工程时限和预备工作状况,与项目监理机构协商确定。 1.图纸会审要求 (1)对项目

2、监理机构的要求: 督促承包单位仔细投入图纸预审及会审工作。 全面把握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和规定。 澄清施工图中存在及承包单位提出的技术问题。 进行图纸会审的记录整理,写出会议纪要。记录应有与会各方签章确认,会议纪要由总监理工程师或总监代表签字。 (2)对承包单位的要求(预审要求): 组织有关人员分专业、分工种细读设计文件,熟识图纸,确定会审重点。 了解设计意图及相应的工程施工技术要求和质量标准。 对设计文件和图纸不明确或不完整的部分,提出澄清或补充的要求。 对设计文件和图纸中的疑问(或差错、遗漏、模糊不清、技术难点等)写出图纸预审记录,讨论整理,并在会审会议上提出询问

3、。 对各专业图纸进行综合分析讨论,核对土建图纸与各专业图纸间的全都性,包括尺寸、管线、结构等的协作是否正确和全都。 分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无冲突,力求科学、合理、文明地支配施工 预备工作完成后提出图纸会审的要求。 2.图纸会审参与人员 (1)建设单位负责人和有关技术人员。 (2)承包单位技术负责人、质量监督员和施工员。 (3)设计单位项目负责人或代表。 (4)项目监理机构技术负责人及有关人员。 3.图纸会审程序 (1)图纸会审会议由建设单位主持。 (2)设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和有关留意事项。 (3)承包单位提出预审看法、图纸中存在的问

4、题和需要解决的问题。 (4)设计单位解答有关单位所提出的问题,共同协商解决预审中发觉的问题。 (5)监理工程师提出监理措施及工程掌握要求。 (6)仔细讨论并协商解决各有关单位、各项目之间协作问题及其它有关问题。 (7)形成会议纪要,各方代表签字存档备查。 4.图纸会审内容 (1)设计图是否完整齐全,如有欠缺是否有分期供图时间表。 (2)设计图中所列的其它各种标准(通用)图册,承包单位是否具备。 (3)设计图与其设计说明的内容是否全都。 (4)设计图各组成部分之间、平剖面之间有无冲突和差错,标注有无遗漏。 (5)建筑图与其相关的结构图在尺寸、位置、标高和说明是否全都。 (6)地质勘探资料是否齐全

5、,深度是否满意施工开挖要求。 (7)基础设计是否与工程地质条件相全都,地基处理方法是否合理 (8)预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清晰。 (9)钢筋及相应构造是否表示清晰。 (10)楼梯上人是否碰头。 (11)是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。 (12)是否存在简单导致质量和平安问题,以及增加费用问题。 (13)是否存在结构物与电气、设备等专业的冲突之处。 (14)对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换,有无难以供应的材料或设备。 (15)承包单位对图纸所要求的施工条件能否满意。 (16)关键部位有无特别措施、特别要求,施工能否保证。 (17)施工质量有无特别要求和施工保证。 (18)测量、定位、放线有很多据资料,是否已经审核。 (19)建筑物坐标关系是否清晰精确。 (20)施工平安有无保障。 (21)设计布置是否经济合理、便于安装操作、修理。 (22)设备图纸及技术说明是否完备。 (23)机电设备选型及性能是否符合技术先进平安牢靠的原则。 (24)建筑、结构与公用管线、电气设备安装有无冲突。 (25)各种管道的走向是否合理、与地上、地下建筑物(或结构物)交叉有无冲突。 (26)各专业之间、各子项之间的协作是否协调。 (27)其它。 考勤管理制度 员工管理制度 寝室管理制度 钥匙管理制度 文件管理制度 部门管理制度 第 3 页 共 3 页