某清洁公司员工绩效考核制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某清洁公司员工绩效考核制度 某清洁公司员工绩效考核制度之相关制度和职责，清洁公司员工绩效考核制度日常考核通过员工工作纪律奖惩条例进行考核,相关嘉奖和惩罚填写员工嘉奖通知单和员工过失通知单,考核结果与当月薪金相结合(月奖月罚)。现场主. 清洁公司员工绩效考核制度 日常考核 通过员工工作纪律奖惩条例进行考核,相关嘉奖和惩罚填写员工嘉奖通知单和员工过失通知单,考核结果与当月薪金相结合(月奖月罚)。 现场主管负责本部门员工日常考核工作,考核重点为员工作业的完成状况、质量的达标状况、员工是否遵守职业规范和相关操作程序及作业指导之相关规定,针对各级员工日常行为表现做出评价

2、。 奖惩必需以事实为依据,以清洁作业质量检查标准、职业规范和相关奖惩标准为准绳,严管理,重训练,勤检查,客观精确地进行考核。 如有详细数字的经济损失、法律规定的罚款等,按实际金额进行赔偿和惩罚。 季度考核 季度考核通过职工考核表进行,考核结果与薪酬调整及星级员工的评定挂钩。 行政中心负责组织各部门进行员工每月定期考核工作,考核重点偏重于考核员工当月工作绩效、态度、表现、业绩等因素,对各级员工阶段性工作状况做出综合评价。 员工每月考核先进行自鉴、然后经由直属上级、部门经理加签考核看法,送行政中心复审,总经理批准后,行政中心执行考核结果。 年终考核 年终考核主要是对管理人员的考核。通过职员考核评价

3、表等表格进行,考核结果与年终奖金、职务及调薪相结合。 行政中心负责组织进行各级员工年终考核工作,考核重点偏重考核员工个人绩效、专业技术水平、工作综合力量等因素,参照员工日常考核状况和每月考核结果,为公司人力资源管理做出持续性的综合评价。 每月及年终考核等级 优秀:远远超出职位要求,即90分以上。 良好:略超出职位要求,即80分-89分。 称职:达到职位要求,即70-79分。 基本称职:达到职位最低要求。即60分-69分。 需改进:未达到职位最低要求。60分及以下。 行政助理工作内容 行政文员工作职责 经理助理工作职责 公司车辆管理规定 空调使用管理规定 员工管理规章制度 第 2 页 共 2 页