工程项目管理考核规定.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目管理考核规定 工程项目管理考核规定之相关制度和职责，工程项目管理考核方法为加强工程项目施工质量、施工平安、施工管理等方面管理力度,充分发挥项目管理人员的乐观性、自觉性和责任心,现对工程项目管理惩罚和考核方法作如下规定:一、问题查处范. 工程项目管理考核方法 为加强工程项目施工质量、施工平安、施工管理等方面管理力度,充分发挥项目管理人员的乐观性、自觉性和责任心,现对工程项目管理惩罚和考核方法作如下规定: 一、问题查处范围 施工单位必需严格遵守国家各项建筑、安装、施工规范及平安操作规程,同时要仔细履行合同议定条款。凡不符合国家施工、平安等方面规定和违反合同

2、条款的问题均在我公司考核范围。 二、工程部工作范围 1、工程部负责指定工程监理人员对公司在建工程质量、进度、变更、平安、文明施工等方面存在的问题进行全方位检查验收。 2、工程监理人员每日必需对管理范围内各项工程存在的问题进行现场全面检查。对不影响主体结构的质量通病,责令施工方限期整改,并依据建筑工程质量问题处理标准赐予相应的违约处理。对消失的重大质量问题,责令施工方限期整改,经联合检查符合设计要求及施工要求后,方允许进行下一工序施工。同时,按相应条款赐予违约处理。 三、工程管理惩罚和考核 1、对查出的质量问题,应由工程监理人员依据实际状况责令施工方限期整改,并对查出的质量问题按相关规定进行惩罚

3、。对于工作仔细、责任心强、敢于管理的工程监理人员按惩罚额的20%、10%赐予工程监理人员、工程部经理进行嘉奖,因项目监理责任心不强、工作疏漏,造成问题漏查,后被公司企管部查出者,除对施工方进行处理外,还将按违约金总额的20%、10%分别对工程监理人员、工程部经理进行连带惩罚。 2、对限期整改未整改的,将依照相应条款的3倍赐予施工方违约处理。因项目监理监督不力造成问题未准时整改的,将按施工方违约金总额的20%、10%对工程监理人员、工程部经理进行连带惩罚。 3、在项目验收中发觉的问题,按检查惩罚标准对施工方、工程监理人员、工程部经理进行处理。 在使用过程中(项目保质期内)发觉的问题除按检查惩罚标准处理外,施工方还要赔偿给我方造成的间接损失。同时,公司将追究有关人员的责任。 附件:砌砖工程检查惩罚标准表(一) 模板及钢筋混凝土工程检查惩罚标准 表(二) 室内外装饰及门窗装修工程检查惩罚标准 表(三) 水、电、暖、卫工程检查惩罚标准 表(四) 屋面防水及避雷工程检查惩罚标准表(五) 施工技术管理检查惩罚标准表(六) 平安施工检查惩罚标准 表(七) 现场文明施工考核方法 表(八) 幼儿园平安预案 防台风应急预案 Qiquha.coM保密工作责任书 目标管理责任书 施工平安责任书 食品平安责任书 第 2 页 共 2 页