岗前人员培训规章制度(范本).docx

《岗前人员培训规章制度(范本).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗前人员培训规章制度(范本).docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作岗前人员培训规章制度(范本) 岗前人员培训规章制度(范本)之相关制度和职责，第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其具. 第一章 总则 第一条 岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章（制度）,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。 其次条 凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其详细实施方法依本制度执行。 第三条 岗前培训的内容包括如下几个方面: 1. 公司创业史; 2. 公司业务; 3. 公司组织机构; 4.

2、 公司（管理制度）; 5. 所担当业务工作状况、业务学问。 第四条 凡新进人员先进行五至八天培训,每隔二周进行一次。 第五条 新人员的培训,人事部门应事先制定日程支配方案表,培训进度记录及工作技能评定标准表。 其次章 培训阶段 第六条 对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段: 1. 公司总部的培训; 2. 主管部门的培训; 3. 实地训练。 第七条 公司总部的培训须重点进行以下各项: 1. 公司状况; 2. 参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境; 3. 介绍其岗位特征及如何与其他部门协作; 4. 熟识公司产品的性能、包装及价格; 5. 市场销售状况分析; 6. 对市场上同

3、类产品及厂家要有相应的了解; 7. 聘用专家实施口才培训。 第八条 各部门的训练培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。 第九条 各部门训练培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下: 1. 每天的日常工作及可能的临时性业务; 2. 从事将来工作的技能及从事工作的方法; 3. 时间运筹和时间管理; 4. 工作任务达成率; 5. 综合评估。 第十条 各部门训练培训负责人必需有丰富的（阅历）,并把握相应的工作技术,必需强调与实地训练亲密协作。 第十一条 实地训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出留意事项和应改进的地方。 第十二条

4、 对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应奖金,要求必需精益求精,圆满完成指导培训的工作。 第十三条 为有效达到训练培训的目标,应酌情支配、敏捷制订上述训练培训上述训练培训阶段的方案,并严格予以实施。 第三章 训练培训的内容 第十四条 训练培训的内容,各公司、部门可以依据自己本身的特点自行支配,但必需具备下列三项: 1. 基础学问和专业技能的训练培训; 2. 程序规划的训练培训; 3. 工作态度与市场信息收集方法的训练培训。 第十五条 必需确保通过新进人员训练培训,使具有相应的基本学问,熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及进展有一个初步了解。 第十六条 凡新进人员,都应对他们进行系统的训练培训,培育他们工作中的进间管理和方案力量,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按肯定的程序达到工作目标。 第十七条 训练培训要讲求效率,按肯定的方案和步骤促进培训胜利和公司进展。 第十八条 态度与语言的训练培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和乐观的态度,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。 第四章 附则 第十九条 本制度自公布之日起实施。 营销制度 营销部制度 董事会制度 薪资制度 薪酬制度 融资制度 第 3 页 共 3 页