工程项目安全监理工作制度（5）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目安全监理工作制度（5） 工程项目平安监理工作制度（5）之相关制度和职责，工程项目平安监理工作制度(五)一、平安监理工作会议制度1、首次平安监理工作会议-在工程开工前(可与第一次工地例会合并召开)由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、平安员等管. 工程项目平安监理工作制度(五) 一、平安监理工作会议制度 1、首次平安监理工作会议 -在工程开工前(可与第一次工地例会合并召开)由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、平安员等管理人员,并邀请建设单位相关人员参与,在首次平安生产工作交底上,分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项工程中的危急性较大的清单,

2、讨论对危急源的掌握要求和对策。 -要求施工单位针对本工程建设特点,对工程施工过程中产生危急源较突出的进行排列,除要求施工单位编制专项平安技术措施外,还应当制定应急预案。 2、平安生产例会 -在项目建设过程中,由总监理工程师和平安监理工程师定期主持召开平安生产例会(可与每周工程例会合并召开),检查施工中的平安隐患及落实危急性较大工程的监控措施状况。 -会上应检查上次会议执行状况,施工单位人员、施工机械及现场施工平安状况,平安生产隐患的整改落实状况和必要的新议程,对所发觉和提出的平安施工隐患,应在会上明确整改措施和责任人员。 -会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要,并得到与会各方的确认。 3

3、、平安生产现场会议 主要针对现场平安管理工作好的和差的典型状况,适时组织召开平安生产现场会,总结推广好的阅历和做法,对典型常见的平安隐患进行点评,提出改进措施,总结阅历教训,明确各项平安生产管理要求,由监理项目部将会议状况专项编写平安监理现场会议纪要。 二、审查核验制度 -审查施工总包单位平安生产规章制度和平安管理机构建立状况,并应督促施工总包单位检查各施工分包单位的平安生产规章制度建立状况。 -审查施工总包、专业分包、劳务分包单位资质证书和平安生产许可证其合法有效性、三类人员证书、项目经理建筑师注册证书、专职平安生产管理人员配备与到位数量核查其应符合相关规定,特种作业人员操作证其合法有效性。

4、 -审核施工单位与建设单位、总包单位和分包单位是否签订平安生产协议书,以及审查施工总包、专业、劳务分包单位合同备案。 -审核施工组织设计中平安技术措施符合工程建设强制性标准,施工单位内部编审手续程序。 -审核平安防护、文明施工措施费用使用状况及费用清单依据。 -审核施工现场平安质量标准化达标工地考核评分。 三、检查验收制度 -总监理工程师、专职平安监理工程师必需了解识别本工程的危急性较大分部分项工程,编制相应的平安监理实施细则,并向全体监理人员、施工承包单位作平安监理工作交底,使全体监理人员及施工单位明确平安监理工作内容要求,严格督促施工单位根据施工组织设计要求和平安技术措施规定开展施工作业活

5、动。 -危急性较大的分部分项工程施工前,督促施工单位编制方案的技术人员应参加交底会议(交底内容要有记录),交底与被交底双方履行签字手续,交底后资料监理部收集备案,施工实施过程中进行检查。 -危急性较大的分部分项工程实施过程中,应督促施工单位准时进行验收,符合验收要求后,由施工单位技术人员、项目负责人、平安员履行签字手续,平安监理应对相应资料收集备案。 -基坑施工、模板支撑、起重吊装、脚手架、施工机械安装(拆除)等危急性较大工程作业状况应加强巡察检查和验收,依据作业进展状况,支配巡察次数,但每日不得少于一次巡察检查,并填写危急性较大工程巡察检查记录D-C2表。 -监理项目部应重点核查以下大型起重

6、机械和自升式架设设施的验收手续: a、塔式起重机 b、施工升降机 c、附着升降式脚手架 d、吊篮 e、自升式模板架体 装拆、加节、升降前,监理项目部应根据大型起重机械、自升式架设设施检查记录(D-C3表)中的检查内容进行检查,会同施工单位对设备基础和建筑物的机械附着部位共同检查验收。 四、督促整改制度 -监督施工承包单位根据工程建设强制性标准和专项平安施工方案组织施工,制止违章作业施工。 -对施工过程中的高危作业等增加频率进行巡察检查,发觉严峻违规施工和存在平安隐患时,准时责令施工单位限时整改,并检查整改结果。签署复查看法,状况严峻的,由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位、施工单位拒不整改的

7、应准时向当地平安监督部门报告。 -督促施工单位和各参建单位仔细做好日常平安检查工作,不断对施工现场平安生产隐患加以排查。 五、报告制度 -施工现场一旦发生伤亡事故,监理项目部总监应在2小时以内向监理公司运管中心报告,同时签发工程暂停令并督促施工单位准时向当地受监平安部门报告。 -爱护施工现场准时收集整理平安事故资料。 -项目总监理工程师要填写平安事故快报表,在施工发生24小时内向公司运管中心报送相关资料。 六、训练培训制度 -总监理工程师、平安监理人员需经培训上岗。 -建立监理人员平安生产岗前培训训练。 -公司组织专项平安技术培训训练。(邀请专家讲座) 七、资料管理与归档制度 监理项目部应在做好日常工程建设平安工作的同时,准时和完善建立平安监理工作台帐相关资料,以真实有效的反映平安监理工作的依据、方案、实施和效果。 监理项目部应建立统一的平安监理工作台帐分类、收集、平安监理管理文件资料可分为以下六项:a、平安监理方案文件 b、平安监理审核文件 c、平安监理记录文件 d、平安监理指令文件 e、平安事故处理文件 f、平安监理报告文件 选购制度 选购部制度 采集制度 金融制度 鉴定制度 铁路制度 第 4 页 共 4 页