《工程ISO贯标制度手册》管理职责.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程ISO贯标制度手册管理职责 工程ISO贯标制度手册管理职责之相关制度和职责，工程项目ISO贯标制度手册管理职责1项目经理统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;制订项目质量目标,批准质量手册;设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。2. 工程项目ISO贯标制度手册管理职责 1项目经理 统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作; 制订项目质量目标,批准质量手册; 设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。 2项目副经理 帮助项目经理工作; 按项目经理授权分管职能部门; 掌握其主管工作的目标和方案,并组织实施; 负责其主管工作的质量保证和质量改进。

2、 3总工程师 帮助项目经理主管项目技术工作; 按项目经理授权分管职能部门; 掌握其主管工作的目标和方案,并组织实施; 负责其主管工作的质量保证和质量改进。 4质量部 推动GB/T19000-ISO9000族标准的贯彻落实; 负责质量手册编制、发放、修订和换版工作; 负责内部质量审核; 负责全公司检验和试验的管理工作; 负责提出质检岗位人员的培训方案并组织实施; 负责工程回访和业主投诉; 负责统计技术的推广运用; 参与不合格品的评审,负责订正和预防措施的跟踪验证。 5平安文明部 贯彻执行平安法律、法规,并制订实施细则; 负责平安事故的报告、分析、处理和训练; 负责施工机械的维护保养管理; 负责提

3、出特别岗位人员的培训方案并组织实施。 6行政管理部 负责项目的文件管理工作; 负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作; 负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训方案并组织实施。 7合约估算部 负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件; 负责分包商的评价和选择; 同确定业主供应产品的范围和管理职责; 负责提出经营人员的培训方案并组织实施。 8财务部 负责审核业主合同、分包合同和选购合同中与财务有关的条款; 参与分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的财务状况和支付力量; 负责提出财务人员的培训方案并组织实施。 9物资选购部 负责供应商的评价和选择,组织进货验证; 负责标识管理; 负责

4、物资的贮存、保管与交付管理; 负责提出物资系统人员的培训方案并组织实施。 10技术预备部 负责施工技术规范、标准的管理; 参与工程招投标,编制施工方案; 负责项目开工前的全部技术预备工作,组织编制项目施工组织设计和施工技术方案; 负责试验室的选择评价; 负责对检验、测量和试验设备的掌握及计量工作; 针对工程潜在不合格组织制订预防措施; 负责新技术、新工艺的开发和推广; 负责提出技术系统人员的培训方案并组织实施。 11方案协调部 负责施工进度方案的管理,编制项目的年、季、月生产方案并组织实施; 负责施工机械的调配和进出场管理。 负责提出方案人员的培训方案并组织实施。 12工程部(包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等) 负责所辖分部分项工程的施工管理; 编制作业指导书,对分包商进行技术交底; 负责组织对工程不合格品的评审和处置; 参加对进场物资的验证; 收集并保存工程质量记录。 13保安部 负责现场的治安保卫工作; 负责工程成品爱护工作。 民政局制度 民政制度 气象局制度 水产制度 水利站制度 水利制度 第 3 页 共 3 页