工程项目对分包单位安全管理办法.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作工程项目对分包单位安全管理办法 工程项目对分包单位平安管理方法之相关制度和职责,工程项目对分包单位的平安管理规定为了加强对外分包队伍的平安生产管理,保障外分包队伍在生产中的平安与健康,特做出如下规定:1施工单位在与外分包队伍签订合同时,对其资质必需仔细审核. 工程项目对分包单位的平安管理规定 为了加强对外分包队伍的平安生产管理,保障外分包队伍在生产中的平安与健康,特做出如下规定: 1施工单位在与外分包队伍签订合同时,对其资质必需仔细审核。不准与未经批准进津的、不具备施工资质的单位签订合同。 2外分包队伍人员进入现场后,各单位必需首先对其全体成员进行入场三级平安
2、训练,考试合格后,注册登记发证。未经注册登记人员,不得参与施工生产。 3在接受企业三级训练的同时,外分包队伍要明确一名领导人,为该外分包队伍的平安负责人,主管日常的平安生产管理工作,并在本企业备案。 4进入施工现场的外分包队伍,要保证人员的相对稳定。需要调换人员时,外分包队伍领导要事先提出调换方案,经本企业同意后方可调换。重新入场的人员要重新进行三级训练和注册登记,否则不得参与施工生产。未经同意,擅自增加或调换人员,一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。 5外分包队伍必需遵守和执行建设部关于加强集体全部制建筑企业平安生产的暂行规定和现行的一切平安生产的法规和制度,信守平安生产责任协议,仔细落
3、实各项平安规定的要求。 6使用外分包队伍时,要视同本企业的班组一样仔细做好平安交底及其他平安管理工作。要本着指导、关心的原则管理平安生产工作。 7凡外分包队伍使用本企业的机电设备,必需事先办理交接验收手续。非特别工种工人,不得从事特别工种作业。外分包队伍操作简易机具的特别作业人员,必需经过劳动部门培训、考核,考试合格后,取的平安资格操作证,无证者不准上岗操作。 8外分包队伍的领导对其职工要常常进行法制训练和平安生产、遵章守纪的训练,做好施工前的平安交底。不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。 9本企业有权根据规章制度,对外分包队伍的违章冒险作业人员进行惩罚、停工整顿、直至解除合同。 10外分包人员发生死亡、重伤事故时,我们要与外分包队伍组成联合调查组,本着三不放过的原则进行事故调查,严厉处理。 策划部制度 管理处制度 管理局制度 管理层制度 管理所制度 管理科制度 第 2 页 共 2 页
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- 工程项目 分包 单位 安全管理 办法
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