最新-员工招聘管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作最新-员工招聘管理制度 最新-员工聘请管理制度之相关制度和职责，每一个员工在正式成为某企业职员时都有一个聘请程序,有些企业要求较高,要经过层层把关才可以正式入职,而有些企业则不需要,下面企业管理网就为大家整理了最新员工聘请管理制度,大家可以阅读. 每一个员工在正式成为某企业职员时都有一个聘请程序,有些企业要求较高,要经过层层把关才可以正式入职,而有些企业则不需要,下面（企业管理）网就为大家整理了最新员工（聘请管理）制度,大家可以阅读下文,仅供参考。 第一条依据编制状况,公司定期召开人员状况检查会,就现有人员流淌率、缺勤状况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的

2、检查建议作为人事科研、制订人力方案、办理开拓人力来源的参考依据。 其次条人员调拨增补申请作业程序: 1.各单位如需增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”,填妥后,汇人事科办理; 2.人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在掌握内、其需要时机是否恰当等问题; 3.人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,依据指示办理招募预备工作; 4.人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。 第三条人员招募作业程序: 1.拟订招募方案 (1)招募职位名称及名额; (2)资格条件限制; (3)职位预算薪金; (4)预定任用日期

3、; (5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具: (6)资料审核方式及办理日期(截止日期): (7)甄试方式准时程支配(含面谈主管支配) (8)场地支配: (9)工作力量支配: (10)预备事项(通知单、海报、公司宣扬资料等)。 2.诉求 (1)登报征求:先拟广告稿,估量登刊费,打算何时刊登何报,然后联络报社。 (2)同仁推举:以海报或公告方式进行。 3.应征信的处理 (1)诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来本公司接受甄试。 (2)不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应赐予退件。为了给社会大众一个好的印象,对全部未录用者发

4、出“谢函”也是应有的礼貌。 4.甄试 (1)笔试 专业测验(由申请单位拟定试题); 定向测验; 领导力量测验(适合干部级); 智力测验。 (2)面谈 要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松; 要了解自己所要获知的答案及问题点; 要了解自己要告知对方的问题; 要敬重对方的人格; 将口试结果随时记录于“面谈记录表”。 (3)如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”,再次支配约谈。 5.背景调查 经甄试合格,初步打算的人选,视状况应做有效的背景调查。 6.结果评定 经评定未录用人员,先发出谢函通知,将其资料归人储备人才档案中,以备不时之需。经评定录用人员,由人事主管及用人主管会商进用

5、日期后发给“报到通知单”,并支配职前训练及有关预备工作。 7.留意事项 进行应征资料的处理及背景调查时应敬重应征人的个人隐私权,留意保密工作。 第四条经核定被录用人员,由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”,报到时需携带下列资料: 1.保证书; 2.服务自愿书; 3.员工资料卡; 4.相片6张; 5.户籍誊本; 6.身份证复印件; 7.体检表; 8.抚养亲属申请表; 9.学历证件复印件。 (以上应缴资料视状况可增减) 第五条干部人员任用,视状况可发给“聘任书”。 第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”,并检收其应缴资料;若资料不全,应限期补办,否则首月薪金可暂扣发。 第七条人事科随

6、后应亲切有礼地弓,导新进人员依报到程序单上的挨次,逐项帮助办理下日事宜: 1.领取员工手册及识别证; 2.制考勤卡并解释使用; 3.领制服及制服卡(总务科主办) 4.领储物柜钥匙(总务科主办); 5.若有需要,填“住宿申请单, 6.登记参与劳保及工会; 7.视状况引导参观各单位及支配职前训练。 第八条前条逐项办理完毕后,人事科即填制“新进人员简介及到职通知”,引导新进人员单位主管报到,由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项赐予说明,并于报到程序单上签章并交回人事科,表示人员报到完毕。 第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项: 1.填“人员变动记录簿” 2.登记人事科管理用的“人员状

7、况表” 3.干部人员发布“干部到职通报” 4.登记对保名册,支配对保; 5.填制“薪金通知单”办理核薪; 6.收齐报到应缴资料(抚养亲属申报表转会计科)连同甄选报名单建立个人资料档案,编号列管。 第十条新进人员报到上班后,应实施第一次对保,以后每年度视必要复对一次,并予记录。 第十一条对保分亲自对保及通信对保。 第十二条被保人如无故离职或移交不清,本公司应发出“保证责任催告函”。 第十三条有关对保作业,应另参照（人事管理）规章中有关规定办理。 第十四条新进人员试用期为3个月(作业员为40天),届满前一周由人事单位供应“（考核表）”,分甲(干部人员)、乙(一般人员)两种,并登记被考核人试用期间出

8、勤资料,依人事权限划分表挨次,逐级考核。 第十五条人事单位依据考核表发给“试用期满通知”。 第十六条人事单位发出试用期满通知后,依不同批示分别办理下列事项: 1.试用不合格者,另发给通知单; 2.调(升)职者,由人事单位办理变动作业; 3.薪金变更者,由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。 第十七条前条办理完毕后,考核表应归人个人资料袋中。 第十八条新进人员在试用期中,表现不合要求,单位主管认为有必要停止试用时,可马上提前办理考核,并签人事异变申请单。 阅读者还阅读过: 人事聘请管理制度范本 公司员工聘请管理制度 电焊工平安操作规程 兼职平安员岗位职责 建筑平安员岗位职责 项目平安员岗位职责 车队平安员岗位职责 平安生产管理责任书 第 8 页 共 8 页