西北农林科技大学工程训练中心生产管理办法.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作西北农林科技大学工程训练中心生产管理办法 一、生产管理条例 1对预备生产加工的任务,生产部要填写生产任务报批单,上报中心主管主任。 2由中心指定人员发放生产任务号并填写生产任务批准单,返回生产部。 3生产部依据生产任务批准单编写工艺文件和下达生产任务。 4生产人员依据工艺规程和图纸加工生产,加工后将工件和工艺文件及图纸一并交回,由生产部负责产品检验和入库,工艺文件和图纸存档备查。 5生产人员接到任务后,必需按时保质保量的完成任务。 6、生产过程中,有关技术问题准时找技术人员解决。 7、生产人员的工作量按工时定额计算,按月结算。 8、若消失加工没有生产任务号的状
2、况,按干私活处理,根据中心相关制度进行惩罚。 二、对外加工管理方法 1、中心以外人员或客户需要加工制作,中心办公室负责接待联系,上报中心主管主任。 2经中心主管主任批准,由中心指定人员进行成本核算后客户可办理有关手续。3由中心指定人员发放生产任务号并填写生产任务批准单,送生产部支配加工制作。 4、生产部接到任务单后,预备相关技术文件,下达生产任务。 5、生产人员接到任务后,必需按时保质保量的完成任务。 6、完成任务后,生产部报中心主管主任。 7、客户必需先交费后取活。对于特别状况必需上报中心主管领导批准。 8、对金额较大(3000元以上)的未带料生产加工任务,要收取定金,定金额度不得低于材料费
3、。 9、各种费用的收取,由中心财务人员负责。 10、未尽事宜由双方协商解决。 篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法 1、考核目的 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理,合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性,不断增加企业向心力和分散力,同时结合公司的实际状况,特制订本管理方法。 2、适用范围 2.1 除编外人员和实习生外,包括全部在职员工; 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者,不发放当年年终考核奖金: 在中途离职者; 事假半年内累计超20(含)天者; 假后长期未归者; 年终考核不合格者,指年终考核得分在60分以下者; 当年度受到过公司记大过处分者。 2.3
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