公司工程招投标管理制度（10）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司工程招投标管理制度（10） 公司工程招投标管理制度（10）之相关制度和职责，建筑公司工程招投标管理制度(十)1.总则(l)为了加强工程招投标管理,提高企业竞争力量,适应建筑市场的新形势,依据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规,结合企业的实际状况,制. 建筑公司工程招投标管理制度(十) 1 .总则 ( l )为了加强工程招投标管理,提高企业竞争力量,适应建筑市场的新形势,依据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规,结合企业的实际状况,制订本制度。 ( 2 )随着改革开放的深化,方案经济变为社会主义市场经济,企业走向市场,为了生存和进展,就必需下大

2、力提高企业的社会信誉,在工程质量、施工速度、施工管理和服务质员各方面都要有一个好的社会形象。同时还必需加强企业招投标工作,充实投标力址,强化公共关系,树立市场竞争观念,乐观参加建筑市场竞争。 ( 3 )招投标工作应正确处理好五个关系。一是多业并举和主业的关系;二是适度规模经营和进展的关系;三是立足本地和外埠的关系;四是投标工作和经营活动的关系;五是投标技巧和成本的关系。各级都要正确处理好五个关系,不断提高对招投标工作的熟悉,千方百计承揽施工业务。 ( 4 )投标范围。乐观参与房建、市政、地铁等工程的投标;搞好外省市大型房建、大路、市政工程以及国外上程的投标。 ( 5 )要提高全体职工对招投标承

3、揽工程任务重要性的熟悉,每个职工都应乐观投人到招投标 作中来,搜集、供应工程任务信息,为企业投标承揽任务做出贡献。 ( 6 )建立一支素养高,法律观念强,有肯定公关力量,有开拓精神的招投标骨干队伍。为保持公关工作的连续性,投标人员要保持相对稳定。要不断提高招投标人员的业务水平。 ( 7 )各公司在公共关系方面,应相互支持,相互补充。在参与激烈的建筑市场竞争中,要相互关心,有礼互让。同各企业竞争中,应当讲究竞争公德,讲究竞争策略。 ( 8 )工程投标应坚持的基本原则:统一领导,分工负责,统一组织,各有关部门亲密协作,相互支持,同时要充分发挥群体优势,任何单位或个人均不得以任何借口或理由,不担当义

4、务或不履行职责。 2 .组织机构 ( l )为了参与建筑市场的竟争,承揽工程任务,各级都要加强投标力气,要有招投构、常设机构和特地负责招投标工作人员。土建公司一般设3 一5 人,专业公司可依据需要酌定。机构可单设或合设。总公司设经营部,负责房建、大路、市政等建筑工程的招投标工作;海外工程部负责国外工程投标工作。 ( 2 )总公司及有投标业务的各公司,除设置特地机构负责投标工作外,还要成立招投标领导小组,负责制订投标决策,审定重大项目投标文件。招投标领导小组由经理或副经理、总工程师、总经济师及综合方案部(科)、经营部(科)、技术进展部(科)、设备工业部(科)、物质经营部(科)、质量部(科)、平安

5、部(科)等有关领导组成。大型工程要进行投标预演。 ( 3 )总公司经营部和各公司经营部招投标机构人员,应直属主管经理领导,尽量削减决策环节和层次,以便得到信息后,决策准时,防止延误参与建筑市场竞争的机遇。 3 .职责范围 ( 1 )总公司招投标工作职责 l )依据国家、市政府颁发的建设工程招投标管理法规,对集团系统的投标工作进行监督指导; 2 )起草和制订集团系统工程招投标管理规章和其他文件; 3 )搜集、整理、发布工程信息,组织信息反馈,总结沟通投标阅历; 4 )把握中标工程跟踪状况,建立投标资料档案,按时向市招投标办公室报送招投标各种统计报表; 5 )协调和关心下属各单位,做好内外公共关系

6、疏通工作; 6 )负责组织以总公司名义承揽的工程投标工作; 7 )负责本企业范围内的基本建设项目(含开发、合建、自建、承发包)的招投标管理工作。 ( 2 )各公司投标工作职责 l )依据上级招投标管理规章,结合本公司的实际状况,制订本公司的投标管理方法; 2 )搜集信息,筛选信息,落实信息,准时向领导通报信息,确定投标项目,疏通好上下级、建设单位的关系; 3 )负责投标工程招标文件购买,办理投标资格审查、投标书函等手续; 4 )牵头组织有关人员,调查投标工程环境,编制递送标书,参与发标、答疑、开标会,办理决标后事务; 5 )建立健全投标资料台账,按时完成上级各种投标的统计报表工作;6 )把握中

7、标工程项目的进展、存在问题和履行合同、结算等状况,准时向领导报告,做好中标工程跟踪工作。 ( 3 )需要以总公司名义或需要总公司组织投标的国家、市重点工程,两个以上紧密层企业(二级公司)参与施工的大型工程项目,房建小区、设计施工总承包工程,由总公司经营部组织有关单位实施投标。 ( 4 )投标工作是一项综合性的工作,涉及各有关部门,需要亲密协作。其分工原则如下: l )经营部门负责本市和外省市招投标的全面管理工作; 2 )经理办公室负责供应宣扬广告和介绍企业状况的录像带及设备; 3 )综合方案部门负责供应各单位需要工程任务数量及完成任务月、季、年资料报表和办理招投标工程开工的各种手续; 4 )技

8、术进展部门负责招投标项目施工方案的编制; 5 )基建部门负责供应本企业所属(不含土建施工企业)单位的每年基建方案项目; 6 )财务部门、设备工业部门、讨论进展部门、物资经营部门负责供应有关投标需要资料。 ( 5 )各单位供应有关招投标工程用的资料,在规定时间内,送给经营部门,由经营部门汇总,经主管领导审核批准,再报送招标单位或上级主管部门。 4 .投标一般工作程序 ( l )工程投标一般工作程序大致分为:报送投标申请书,填写投标资格预审表,购买招标文件,参与发标答疑会,编制、报送投标文件,参与开标会,等待决标,办理决标后有关事宜,经洽商最终签订合同。 ( 2 )投标申请书,必需提交下列资料:

9、l )营业执照和企业等级证书(复印件)或投标许可证(复印件); 2 )企业简历(组建时间和近三年承建工程状况); 3 )自有资金状况; 4 )企业全员,技术人员,技术工人数量,平均技术等级,自有主要施工机械状况; 5 )近两年来承建工程质量状况说明; 6 )现有施工任务一览表(包括在施及拟开工项目,目前剩余力量等)。 ( 3 )投标工程项目需要将部分工程分包的,要在投标书中明确分包项目范围,说明分包单位的资质、等级及总、分包单位各自担当的经济、法律责任。 ( 4 )参与工程投标,必需填写投标资格预审表,按时送到指定地点,接受招标单位资格审查,经市或区、县招标办批准后,方可参与投标。 ( 5 )

10、在领取招标文件时,要交付押金,决标后,退还甲方图纸资料,取回押金。 ( 6 )仔细填写资格审查表,要求字迹清晰,不弄虚作假,不伪造证件。 ( 7 )建设单位开标会。开标会要按建设单位要求时间、人员准时到会,一般性工程法人代表可托付主管招投标工作的副经理参与;重点工程、大型房屋建筑、市政工程开标会,法人代表必需亲自参与,并亲自唱标和演讲施工方案。或者选派有表达力量、口齿清晰、声音嘹亮、精明强干的同志唱标。各单位要选派1 一2 名兼职唱标员。 ( 8 )开标的一般程序 l )由招标单位工作人员介绍各方到会人员,宣布会议主持人及招标单位法人代表证件或法人代表托付书; 2 )会议主持人检验投标企业法人

11、代表或其托付代理人证件; 3 )主持人重申招标文件要点,宣布评标方法和评标小组成员名单; 4 )主持人当众检验投标书,剔除废标; 5 )投标企业法人代表或其托付的代理人申明对招标文件的确认; 6 )按标书送达时间先后或以抽签方式排列投标企业唱标挨次; 7 )各投标企业代表按挨次唱标; 8 )当众启封公布标底。 ( 9 )凡有下列状况之一者,其投标书无效: l )投标书未按规定密封,缺盖单位公章和法人代表印鉴; 2 )投标书内容不全,字迹模糊难以辨认或未按规定格式填写; 3 )投标书逾期送达; 4 )投标企业法人代表或托付的代理人未参与会议,或者参与了会议但无证件者; 5 )唱标时弄虚作假或更改

12、投标书的内容; 6 )投标企业法人代表或其托付的代理人迟到巧min 以上到会者; 7 )扰乱会场秩序,经劝阻仍无理取闹者; 8 )投标书报价超过标底价5 %上限的,应视为无效报价,对超过标底下限的(民用工程5 % ,工业交通项目7 % ) ,一般亦应按无效报价处理。但对其中确有先进技术措施或降低造价措施 ,经评标小组争论同意报市或区、县招标办认可后,可作为有效报价。 ( 10 )接到中标通知书后,一般工程在巧日内,大型工程在30 日内与招标单位以招标文件和标书为依据签订承包合同。 ( 11 )收到未中标的通知书后,要准时向招标单位退回招标文件,取回押金和编制标书的补偿金。 ( 12 )中标企业

13、要以中标价格的4 %。,向市招标办交纳投标管理费。 5 .投标书的编制及留意事项 ( 1 )投标书应以招标文件和补充招标文件,以及招标单位答疑函规定的内容编制,对招标文件或设计图纸有异议或不清晰的地方,应在投标截止日前,以正式函件向招标单位询问,不得擅自修改,否则按无效标书处理。 ( 2 )投标书一般包括下列内容: 1 )封面。包括招标工程名称、投标单位名称、企业全部制类别、等级、法人代表姓名、填报日期; 2 )标书。包括: a .综合说明。主要有建筑面积,总工期,方案开工竣工日期,报价总金额 b .钢材、水泥、木材用量。其中实行议价承包的,应当写明单位价差及价差总额; C .对招标文件是否确

14、认和详细看法; d .报价总金额中未包含的内容和要求招标单位协作的条件。对报价未包含的内容应写明项目、数量、金额和理由。要求招标单位赐予协作的条件应详细明确,并说明如不予协作,在造价、工期方面须如何解决的看法; e .对报价需说明的问题,其中应着重说明降低造价的详细措施。 3 )施工组织设计或施工方案。投标书中必需供应施工组织设计或施工方案,主要包括: a .总平面图,主要施工方法,机械选用,施工进度支配,投入本工程的人力、物力支配; b .保证工期、质量、文明平安施工的详细措施; c .项目负责人、项目技术负责人的职务、职称、工作简历等。 4 )单项(位)工程投标书:包括名称、建筑面积、结构

15、类型、檐高、层数、质量标准,单位工程总价及总价构成,分包的项目内容和拟用的分包单位或用什么方式选用分包单位。 ( 3 )投标书编制完后,应将正本和副本(二份)装人投标书袋内,在投标书袋上口加贴密封条(由市招投标办统一印制),并加盖单位公章和法人代表印鉴。 ( 4 )投标书要在规定时间内派专人送达招标单位指定地点。 ( 5 )在编制标书过程中,如发觉疑点问题,务必在开标前询问或通知招标单位,未经招标单位允许,不得擅自变动和修改。要仔细编写施工组织设计,打印成册,不能马虎从事。 ( 6 )投标价要严格保密,在开标前各单位不得相互串通,哄抬或压低报价。 7 )标价计算执行xx 市建筑安装、市政工程概

16、(预)算定额,工期定额等,企业可以依据本企业的实际状况对报价进行合理浮动。 6 .企业内部自建工程的招标 ( l )自建工程施工招标。无建筑安装施工营业执照单位的自建工程,必需由总公司经营部组织,在企业内部实行招标或议标。到市招投标办公室办理招投标手续。招标单位必需编制招标文件,无力量编制的单位,可托付持有营业执照的建设工程招投标询问服务机构代编。 ( 2 )招标文件须经市、区、县招投标办核准盖章后方能生效,否则不得发送投标企业,市合同预算审查部门也不受理标底文件的审查确认。市或区、县招标办应在收到招标文件10 日内批复。逾期不批,视为同意。 ( 3 )招标文件包括的内容 l )招标工程综合说

17、明 a .工程名称、性质、地址、建设单位名称、电话、邮政编码、法人代表姓名、联系人姓名、监理机构名称(如有)、资金来源及批准投资单位、文号、建设工程许可证号、开户银行账号等。 b .施工场地所处地理位置、环境、交通条件、拆迁及三通一平状况、施工用地范围、面积、可供应临时用地状况。 c .工程概况(包括招标工程范围及其中的单项、单位工程名称、建筑面积、长度、结构类型、层数、檐高和附属管线工程、庭院工程、绿化工程的说明),设计要求,工程地质状况的说明,对工程质量、装修标准以及采纳新技术、新材料的要求。 d .总工期天数,方案开/竣工日期。 2 )招标方式及对分包单位的要求; 3 )钢材、水泥、木材

18、等主要材料(包括特别材料)与设备的供应方式,材料价差处理力、法。其中由招标单位供应现货的,应写明品种、规格和供货时间等; 4 )工程款项支付方式及预付款的百分比; 5 )投标须知。一般应包括下列内容: a .投标企业编制、密封、投送标书应留意的问题; b .无效投标书(即废标)的有关规定; c .有关竣工结算调价系数的时限规定; d .评标方法及中标优先条件; e .对投标企业参与开标会议人员的要求及名额限制; f .场地勘察、答疑,投标书送达和开、决标时间、地点的支配; g .对中标单位签订承包合同的时间要求及未中标单位退还招标文件的要求; h .投标企业询问有关问题的方式和时间; i .其

19、他应留意的问题。 6 )招标单位认为必需向投标单位明确的问题; 7 )招标文件附件的内容: a .招标工程范围内的设计图纸; b .招标工程范围内(指执行单价合同或以扩充设计进行招标的工程)的单项、单位工程分部分项实物工程量清单; c .全部定额项目中注明是参考价、暂定价的材料项目清单中注明名称、单位、参考价、暂定价; d .招标单位自行选购的材料、设备(包括进口材料、设备)清单及其暂定单价。 ( 4 )招标文件的内容必需符合国家和本市以及城建集团的法规、规章和有关规定,还应做到内容齐全,要求明确、精确,并用16 开纸打印或复印。 ( 5 )投标企业领取招标文件应交纳押金。押金数额,一般工程项

20、目不超过300 元,大中型工程项目最多不超过1000 众)元。 ( 6 )招标文件一经批准,一般不得修改,必需修改和补充的,须经市或区、县、城建集团总公司招标办(部)批准,并应在投标截止期7 日前以正式函件(视为招标文件附件)送达各投标企业及评标小组成员。 ( 7 )招标方式(可分为下列三种): l )公开招标。由招标单位通过新闻媒介刊登招标通告; 2 )邀请招标。由招标单位直接向有承包力量的建筑施工企业发出招标通知书; 3 )议标。由招标单位直接向参与议标的施工企业介绍工程状况,发给招标文件。 ( 8 )依据本企业的实际状况,一般以邀请招标方式为主。公开招标和议标方式只限肯定的工程范围。 l

21、 )公开招标方式适用外商及港澳台同胞的贷款、赠款建设的,且又要求必需实行公开招标的工程项目;或本企业难以承建的工程项目或工艺简单的特别专业工程; 2 )议标方式适应下列工程: a .外商及港澳台同胞的赠款建设的,且又明确要求实行议标方式的工程; b .在建项目的配套工程; c .在建项目与招标项目施工场地难以分开的工程; d .国家主管部门批准的合同中明确规定议标的中外合资工程; e .邀请招标没有胜利的工程; f .总公司领导指令采纳议标方式的工程。 ( 9 )建设工程施工的招标方式由招标单位在招标申请书中提出,经市或区、县、总公司经营部批准后实施。 ( 10 )公开招标通告包括下列内容:

22、l )建设单位名称、地址、联系人姓名、电话; 2 )工程状况简介。包括项目名称、建筑规模、工程地点、结构类型、装修标准、质量要求、工期要求; 3 )承包方式,材料设备供应方式; 4 )对投标企业资质的要求及应供应的有关文件; 5 )招标日程支配; 6 )招标文件抵押金数额; 7 )其他要说明的问题。 ( 11 )各种招标方式录用投标企业的数额 l )公开招标一般为2-4 个; 2 )邀请招标一般为3-4 个; 3 )议标一般为1-2 个。 ( 12 )凡采纳议标方式,招标单位应以核准后的标底文件为依据,与参与议标的施工企业分别协商工程造价、工期、质量标准、三材用量等指标,以选择最抱负的建筑企业

23、中标。在分别议标过程中,招标单位不得向某一投标企业透露另一投标企业 协商的内容。 ( 13 )议标要准时决标。10d 内不能决标的,重新组织议标或邀请招标。议标失败后,招标单位应退还投标企业的招标文件押金并支付投标书编制补偿金。 14 )招标通知书发出后,招标单位不能以任何借口更改被录用的投标企业,但投标企业有权放弃投标,并主动退回已领取的招标文件,招标单位要退还押金。 ( 15 )建设工程施工招标,必需编制标底文件。标底文件可由建设单位有资格的预算人员(持市建委定额管理处颁发的合格证件者)进行编制,亦可托付持有营业执照的招标投标询问服务机构代编。但不得托付建筑企业代编。 ( l6 )标底文件

24、的编制和核准的依据是: l )全部设计图纸(其设计深度必需符合编制标底文件和投标书的要求)和有关的设计说明; 2 )市建委颁发的建筑安装市政工程概预算定额(包括各项费用标准,中外合资建设工程概预算费用标准)、基本建设材料预算价格以及其他有关规定; 3 )依照上述规定编制并经主管部门审查批准的设计概预算、修正概预算和投资方案等文件; 4 )建设部颁布的现行建筑安装工程工期定额和本市实施工期定额的补充规定; 5 )依据工程技术简单程度,施工现场条件,以及招标文件规定的提前工期等项要求而必需实行的技术措施。 ( 17 )标底文件必需包括下列内容: l )招标工程综合说明。包括招标工程名称、建筑总面积

25、、招标工程的设计概算或修正概算总金额、工程施工质量要求、定额工期、方案工期天数、方案开竣工日期等。 2 )招标工程一览表。包括单项工程名称、建筑面积、结构类型、建筑物层数、檐高、室外管线工程及庭院绿化工程等。 3 )标底价。包括招标工程总造价,单方造价,钢材、木材、水泥总用量及其单方用量。其中没有三材指标需要选购议价材的应注明其数量、单位价差及差价总金额。 4 )招标工程总造价中所含各项费用的说明。包括包干系数或不行预见费用的说明和工程特别技术措施费的说明。 ( 18 )招标工程标底总价、总工期的计算中,一般不包括下列因素: 1 )增加建筑面积或转变结构类型; 2 )转变建筑设计标准和建筑使用

26、功能; 3 )因建设单位供应的地质勘察资料或地下管网、通道资料与现场实际状况不符而引起的工程处理费用; 4 )人力不行抗拒的自然灾难等。 ( 19 )在标底总价中一般不包括合同期内尚未公布的季度竣工调价系数(包括标底编制期已公布的季度竣工调价系数)和议价选购的价差部分。列入标底的定额材料基价、季度竣工调价系数、参考价格等材料差价的计算基数,应执行邯郸市建筑市政工程定额管理处颁发的有关规定。 ( 20 )标底文件必需由招标单位先报送市合同预算审查部门确认,密封后再报市或区、县招标办核准方能生效。 经核准后的标底文件及其标底总价,由市或区、县招标办负责向招标单位交底,密封后,由招标单位取回保管。

27、( 21 )经市或区、县招标办核准后的标底,总价为招标工程的最终标底价,未经市或区、县招标办同意,任何人无权再变更标底总价。 ( 22 )在开标会议上,当各投标书公开后,除各投标书报价均属无效报价外,招标单位应将标底公布。 7 .统计与资料管理 ( l )准时精确地搞好招投标各种统计报表工作。 1 ) 月施工任务状况一览表,于下月七日前报总公司经营部; 2 ) 企业人员、在施、已竣工程状况一览表,于下月七日前报总公司经营部; 3 ) 投标报价汇总表在决标后七日内报经营部; 4 ) 招标工程完工状况报表,做到结算一个报一个,不能拖拉。 ( 2 )建立健全招投标资料档案。各单位要设专人负责收集、登

28、记、保管招投标资料,做到准时归档,建立以下五本台账:工程信息、投标项目、中标项目、未中标项目、中标工程竣工结算五种台账。对招投标工程要仔细进行分析,总结各种结构型式的投标报价,建立成本体系。招投标工作要逐步应用电子计算机进行管理。 8 .信息管理 ( l )投标职能部门要设专职信息工作人员,应当亲密凝视建筑市场动态,广泛乐观猎取招投标信息,建立招投标信息卡,定期向主管领导和投标领导小组通报。信息联络人负责处理投标业务有关的来信来访工作,供应投标询问。 ( 2 )投标主管领导,依据供应的信息卡,准时确定爱好工程、非爱好工程。对爱好工程,首先进行讨论决策。凡是确定投标的工程,要签订投标会签单,再交

29、职能部门详细实施。 ( 3 )所属各单位职工都有供应信息的义务,对职工供应的信息,要仔细乐观筛选落实,准时把落实结果反馈给信息人。 ( 4 )建立信息台账,分门别类存人微机中。做到准时搜集、准时传递、准时发布、准时反馈。 ( 5 )信息和工程投标工作,时间性强,难度大,各单位要解决好投标人员的交通问题,以保证投标承揽任务的正常进行。 9 .进展公共关系 ( l )进展公共关系是企业适应环境,争取社会各方面理解、信任和支持的强有力的渠道。进展公共关系的目的,是提高企业产品的知名度和企业的声誉,树立良好的市场形象,扩大社会影响。 ( 2 )进展公共关系坚持的原则:必需遵守国家法律、法规,贯彻党和国

30、家的有关方针政策,以高质量产品和优质服务,既照看企业本身利益,又对社会相关群体赐予支持和救济。 ( 3 )在开展公共关系中,严禁违法乱纪,歪曲党的路线方针政策,防止低劣服务的行为发生。 10 .招投标经费与奖罚 ( l )招投标工作是企业经营活动的重要组成部分,经营活动经费是开展招投标工作的特别活动经费,主要用于支付业务洽谈,接待建设单位和外部人员等,特别活动经费的数额由各单位酌定。纳人年财务收支方案,专款专用,严格收支审批手续,不得超出访用范围,防止不合理开支。 ( 2 )投标工程未中标,建设单位退回的补偿金,用于投标有贡献人员的嘉奖,余不得私分,下年连续使用。 ( 3 )投标经营活动经费和

31、建设单位补偿费,开支都要提交主管领导批准签字后实施。 ( 4 )公司总承包部承揽工程任务的洽谈业务款待费,由总公司支付;本公司紧密层(各二级公司)承揽工程任务,任务给谁,洽谈业务款待费由谁支付。 ( 5 )嘉奖要坚持精神鼓舞为主,物质嘉奖为辅的原则。凡供应招投标信息,帮助投标,为中标工作做出贡献的人员,由各级投标职能部门提出建议,交请领导审批,酌情赐予适当嘉奖。奖金由中标工程施工项目经理部支付。 ( 6 )各单位依据任务状况,可以实行投标任务指标承包,签订合同,按合同规定内容进行奖罚。承包任务指标不包括自建、指令性、合建工程。 ( 7 )对未按规定要求、规定时间完成任务的责任人员、泄密人员、阻

32、碍正常投标的工作人员,由主管领导依据不怜悯况,赐予经济或行政处分。 11 .跟踪管理 ( l )凡中标工程都要实行跟踪管理,建立台账,把握工程进展、质量、履约、结算等状况,并在竣工后按要求填表上报建委招投标办公室和总公司经营部。 ( 2 )投标职能部门,要主动保持与甲方的联系,帮助现场解决有关涉及招投标中的问题,协调甲、乙方关系,保证工程顺当进行。 ( 3 )对跟踪的工程,投标职能部门除发觉冲突和问题准时向主管领导汇报外,还要积累资料,总结阅历教训,以提高和改进工作。 12 .附则 ( l )本方法在执行中消失的详细问题,由总公司经营部负责解释; ( 2 )本方法自2022年10月20日起实施。/P 支行制度 支队制度 收货制度QiquhA.com 收货部制度 第 15 页 共 15 页