建设工程公司预算管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作建设工程公司预算管理制度 建设工程公司预算管理制度之相关制度和职责，建设工程有限公司预算管理制度1、预算员原则上依据各个项目的计算规章、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。2、预算员要对有关数据. 建设工程有限公司预算管理制度 1、预算员原则上依据各个项目的计算规章、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。 2、预算员要对有关数据严格保密。 3、每个预算员离开公司或项目前,必需把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。 4、对于漏

2、算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。 5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确;提交下月的材料使用方案单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。 6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元。 7、项目预算员必需建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。 8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存档。 9、预算员乐观协作钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使

3、用量的对比工作,由预算员交一份总部,交不出罚款200元。 10、预算员、定额员要把握当地的定额及取费标准,仔细熟识合同条款,乐观与施工技术协作,准时地办理签证变更手续。 11、上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前23天上报,并准时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款200元。 12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。 13、在投标报价过程中不得借口其他缘由不参与投标,或者提前回工地,参加投标者必需自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,假如影响工程中标的罚款责任人1000元。 14、对于

4、竣工项目,竣工后必需准时办理完结算,不得有任何借口拖延结算,一旦发觉将赐予惩罚2001000元。 15、定额员要不折不扣的根据公司规定的内部预算,准时、正确核算好各工种的方案用工和实际用工,把误差缘由及计算交总部核准,多算工时每次罚100元。 16、定额员准时为所在项目做一份施工总定额预算,让施工人员提前知道定额工时,一般状况规定在开工后第一个月内拿出来,拖延10天罚200元,拖延20天罚500元。 17、超出预算指导价的材料,要向甲方办理签证手续,不去办理者,每次每项材料罚款200元。 18、预算员要审核所在项目分包预结算书,并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书,一旦发觉赐予惩罚

5、20005000元,并追究责任。 19、分包项目依据合同要求,凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必需具体制订好协作服务协议书。发觉不制订合同手续的,预算员罚1000元。 20、全部甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料,以及认价材料,由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价,预防弄虚作假,做不到的每张料表罚100元。 21、预算员对内外供应材料数量、规格、型号方案的同时,必需供应预算价。 22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中,如发觉在数量上弄虚作假者罚责任人200元。 23、公司经营科必需负责招投标和核算。一是审核各项目的定额用工;二是做好新项目工程招投标工作;三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。 24、项目预算员必需每月25日报公司预算科月完成工作量报表,公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科,如迟报或计算不精确每次罚200元。 25、预算员必需持证上岗,每年进行二次预算员学问考试,一次考试不及格进行补考,补考不及格自动下岗。考核成果将作为年终评分依据。 产品制度 产房制度 QiQ人事处制度 人事科制度 人事制度 人事部制度 第 3 页 共 3 页