项目工程安全管理目标考核办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作项目工程安全管理目标考核办法 项目工程平安管理目标考核方法之相关制度和职责，工程项目平安管理目标考核方法为保障施工作业人员的平安与健康,把平安生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、规范、票合. 工程项目平安管理目标考核方法 为保障施工作业人员的平安与健康,把平安生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定,实行切实可行的措施,促使平安管理目标的实施、实现平安生产,特此制定本方法。 一、本方法依据建筑施工平安检查标准及有关规

2、定制定。 二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组平安管理目标的考核。 三、平安管理目标考核衽分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。 四、平安管理目标的考核采纳日常考核与定期平安检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。 五、考核结果分为: 1、伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。 2、平安达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同建筑施工平安检查标准)。 六、公司每季、工程项目每月公布平安管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。 七、奖罚: 1、

3、年度内每次考核中伤亡掌握指标,低于指标、平安达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。 2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批语外,还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。 3、每二次考核仍旧不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。 八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济惩罚外,直至追究刑事责任。 九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行,本方法自发文稿之日起执行。 工业制度 工厂制度 QiquH工商制度 工程制度 工艺制度 工装制度 第 2 页 共 2 页