车间班组长关键绩效考核指标.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作车间班组长关键绩效考核指标 车间班组长关键绩效考核指标之相关制度和职责，生产部:生产车间班长岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门序号KPI考核指标及绩效目标值权重(分值)数据来源自评得分考核分数1生产前预备按日生. 生产部:（ ）（生产车间班长 ） 岗位绩效考核指标量表 被考核人 职位 生产车间班长 部门 生产部 考核人 职位 部门 序号 KPI考核指标及绩效目标值 权重 (分值) 数据来源 自评得分 考核分数 1 生产前预备 按日生产方案做好派工任务; 5% 每天按时召开班前会,讲明生产任务,质量状况; 3% 督促员工平安生产

2、,文明生产; 2% 2 生产掌握 督促现场质保做好首末检、巡检工作,末件随模入库,未准时每次扣1分; 5% 要求员工做好自检工作及班检工作,未准时每次扣1分; 5% 检查、指导员工按工艺要求操作生产; 5% 按派工单要求完成班产量,并保证全部记录全都性;每次扣1分 5% 督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅; 3% 做好返工返修工作,力求三天内完成,未准时每次扣1分; 5% 杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上,消失一次扣3分; 8% 严防漏序、开裂、变形零件流诞生产车间,发觉一个扣2分; 8% 3 现场5S 车间场地保持状况,机床/模具干净;每次扣1分 5% 产品料箱、工位器具有序摆

3、放; 3% 现场文件有效干净,员工记录准时填写正确,未准时每次扣1分; 5% 产品标识齐全,字迹端正,填写完整,状况明确;每次扣1分; 3% 员工穿戴整齐,操作防护规范,未按规定每次扣1分; 3% 工装设备修理单、模具借(还)单按规定执行,未准时每次扣1分; 5% 4 平安管理 坚持平安生产,不发生操作不当的工伤事故;小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完 8% 严格执行操作规范,不发生人为工装、设备损坏事故,大于1000元以上发生一次扣3分; 8% 5 领导支配其它工作; 6% 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字:日期: 签字:日期: 拓展职责 招商职责 款待所职责 第 7 页 共 7 页