某工程公司材料工具收发管理制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作某工程公司材料工具收发管理制度 某工程公司材料工具收发管理制度之相关制度和职责,建筑工程公司材料工具收发管理制度为了把好材料进出关,确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度:1、由仓管员负责材料的. 建筑工程公司材料工具收发管理制度 为了把好材料进出关,确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度: 1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。 2、施工中所需的一切材料器具进入现场,仓管员必需先凭材料员吴美伟供应的由工地施工负责人签字批准的
2、进料单入库。 3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量,方法与供货单位全都,以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收,对数量不符或质量不合格者有权拒收。 4、阅历收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。 5、在器具或材料未用完前,需连续使用的应准时向工地负责人或材料员供应状况,以便准时预备选购以免脱节。 发放制度 1、领取或借用材料器具必需经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。 2、仓管员负责准时发放劳保防护用品,领取数量需经平安员签字核实后,方可发放。 3、器材收回后必需经过验收,若发觉有损坏现象,依据损坏程度的轻重和器材单价,赐予适当的赔偿。 4、仓管员必需坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会消遣,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁。 渔业制度 渠道制度 游泳馆制度 爱卫办制度 物业制度 物价局制度 第 2 页 共 2 页
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