某物业管理处员工任用制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作某物业管理处员工任用制度 某物业管理处员工任用制度之相关制度和职责,物业管理处员工任用制度1.总则1.1员工任用包括新员工汲取、聘用、调职、离职等。1.1公司总经办/人力资源中心担负员工的甄选、任用、调配的统筹监察职能。1.2本制度旨在统一规范公. 物业管理处员工任用制度 1.总则 1.1员工任用包括新员工汲取、聘用、调职、离职等。 1.1公司总经办/人力资源中心担负员工的甄选、任用、调配的统筹监察职能。 1.2本制度旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程,以达到科学、高效地吸纳、使用、调配公司人力资源的目的。 2.编制方案及修订 2.1公司总经办/人力资源中
2、心于年度末或下年度初对各部门的组织架构、人员编制、岗位职责、职位要求等进行核定,制定出年度人员编制方案报物业经理审核批准。 2.2年度人员编制方案经物业经理核准后即公布实施,一切有关人员的任用、调配均必需严格根据公司核定的编制数量、职位要求执行。 2.3年度人员编制方案一经确定,原则上不接受更改,如因经营状况进展确需进行调整的,要由部门填写人事异动申请表,经总经办/人力资源中心审核,呈物业经理批准,及后的人员编制掌握及聘请按修订方案执行。 3.员工聘用程序 本方案将设定管理处聘请员工的主要原则是依据应聘者是否符合应聘岗位的职责要求及该人员的培育潜质来厘定,并实行公开聘请,择优录用的原则。 管理
3、处各部门如因工作需要,必需增加人员时,应依据实际状况向总经办/人力资源中心提出书面申请,由总经办/人力资源中心审核该部门年度人员编制预算,待确认有新增人员编制必要前提下,由物业经理签名同意后,方可办理聘请和面试手续。 3.1求职人员应照实填写求职申请表,并在求职申请表上签名; 3.2全部的应聘资料及求职申请表均由总经办/人力资源中心统筹支配,并在总经办/人力资源中心登记备案; 3.3总经办/人力资源中心在各部门提出人员增补申请后,将支配相应的应聘资料予各部门面试; 3.4各部门可自行支配相关人员对应聘者进行面试,但原则上面试人的职务应高于被面试人(即应聘者)所申请的职务,面试人须严格根据面试状
4、况填写面试评估表,部门最终面试结果须由部门经理签字确认; 3.5应聘者如通过部门的面试,将由总经办/人力资源中心再支配面试,如面试获通过,总经办/人力资源中心将报请总物业经理批准录用或由物业经理支配面试; 3.6全部的应聘资料无论录用与否,均统一由总经办/人力资源中心存档,各部门支配面试后需准时将面试评估表及应聘资料交回总经办/人力资源中心。 3.7聘请人员的基本要求: a)公司出于工作的新支配或变动。 b)受聘者必需身体健康。 c)受聘者必需具有合格的专业学问和技能。 d)受聘者无不良或犯罪记录。 e)受聘者情愿遵守公司管理制度。 f)受聘者各种入职资料齐全。 4.员工的入职 4.1新员工入
5、职统一由总经办/人力资源中心办理入职手续。 4.2新员工入职前由总经办/人力资源中心组织岗位培训,培训后支配考核,经考试合格后方可正式入职、上岗。 4.3新进人员正式入职、上岗后,由总经办/人力资源中心办理试用手续,试用期原则上不超过三个月,如表现突出或对管理处有重大贡献的,可由所属部门提出书面的提前转正申请,并填写员工考核报告后报总经办/人力资源中心,经物业经理批准后可以缩短其试用时间。 4.4试用人员在报到时应照实填写职员状况登记表及职员状况登记表附表,签订劳动合同(合同期为壹年),并提交如下资料: 4.4.1失业证/就业卡、计生证、身份证、毕业证书、 职称证书及本人其它证明材料复印件并验
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