室内装饰工程项目管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作室内装饰工程项目管理制度 室内装饰工程项目管理制度之相关制度和职责，室内装饰工程项目管理制度组织机构设立后,将依据工程方案详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的掌握。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制. 室内装饰工程项目管理制度 组织机构设立后,将依据工程方案详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的掌握。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下: 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节省投资,保证工期、保证质

2、量,公正维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施方案; 2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效掌握,并与方案预算对比分析,发觉问题,准时处理解决; 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,准时对工作范围作相应调整,并马到胜利各方作出相应支配; 5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的选购和现场行政支出; 7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知

3、,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。 2、项目付经理岗位责任制 项目付经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务掌握等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行先是检查规程。 1)仔细领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关; 2)对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,度常常进行检查。仔细推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想训练,开展创优质工程

4、活动; 3)严格按施工程序组织施工,准时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时把握工程质量状况,组织和落实周例会和月例会; 4)仔细执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作; 5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要准时返工,发生质量事故要准时上报; 6)仔细组织贯彻落实平安生产规章制度,对所担当的工程平安生产工作直接负责; 7)对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可使用; 8)组织工人学习平安操作规程,训练工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患准时整改; 9

5、)发生平安事故乐观实行有效措施,准时上报,度参与事故调查处理; 10)项目经理不在的状况下,由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。 3、项目经理部行政助理岗位责任制 项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手,负责工程的方案、估算、进度掌握及费用掌握,负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系,在工程中帮助工程助理作好行政后勤工作。 1)负责帮助项目经理作好方案调度和进度掌握,将周、月工程完成状况制成报表,并对比方案作出总结和调整,准时上报公司,并依据完成工作量上报甲方付进度款; 2)负责工地文件档案记录的文件柜管理,并帮助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发

6、联系函,经项目经理认可后交甲方签收并督促答复,重大问题准时上报; 3)掌握行政费用开支和成本核算,对比方案预算提出处理看法; 4)负责监督执行工程所需设备、材料的选购、催货、运输及后勤保障工作; 5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系,主要是分包单位在执行合同中消失的问题,参加分析招标文件,选择分包单位,建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。 4、质量检查员岗位责任制 1)负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量状况,把握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工; 2)收集整理质量资料,对现场状况随时随地进

7、行监控,准时填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据; 3)按质量标准准时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报; 4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发觉问题要准时予以以处理,对于发生的质量事故照实上报; 5)参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理; 6)乐观助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况,常常提出质量讨论课题; 7)在工程质量验评中,严格把握质量标准,对检验评定的工程质量负责; 8)坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映状况; 9)仔细实行目标

8、管理和全面质量管理; 10)对职工进行百年大计,质量第一的思想训练,组织群众开展质量自检网,做好质量预防掌握工作,广泛发动群众开展全面质量管理; 11)仔细贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,根据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用; 12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就准时报告,并乐观协作技术、质检部门分析、讨论处理; 13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责; 14)对职工进行质量、平安训练,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量

9、分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量; 15)仔细执行国家有关平安生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种平安生产规章制度,详细领导本单位的劳动爱护和平安生产,常常进行平安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要准时上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施; 16)主持制定平安技术措施,常常讨论解决施工中存在的问题。 5、班组长岗位责任制 1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检查; 2)仔细推行全 面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想训练,开展创优质工程活动; 3)严格按施工程序组织施工,准时填写施工日志、搜集质量原始记录

10、,随时把握工程时状况; 4)仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作; 5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要准时返工,发生质量事故要准时上报; 6)仔细组织贯彻落实平安生产规章制度,对所担当的工程平安生产工作直接负责; 7)对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可使用; 8)组织工人学习平安操作规程,训练工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患准时整改; 9)发生平安事故乐观实行有效措施,准时上报,并参与事故调查处理。 6、班组技术负责人岗位责任制 1)帮助班组长

11、推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责; 2)把握工程质量状况,参与质量检查,对质量验评赐予认定; 3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止,令其返工或停工; 4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收; 5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案; 6)帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法; 7)乐观推行全面质量管理工作,准时在质量攻关小组中,组织讨论技术中的疑难课题,解决实际工程问题; 8)乐观总结工程质量上的各种阅历,准时江报。 7、施工人员岗位责任制 1)做到三懂四会。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、

12、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检; 2)爱惜建筑、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态; 3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导; 4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工; 5)自觉维护工号形象,施工现场不得谈天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,马上开除; 6)自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程,不违章作业; 7)自觉遵守平安生产纪律,

13、听从指挥; 8)爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品; 9)现场一旦发生事故,要冷静处理、乐观抢救,并照实反映状况。 8、平安员岗位责任制 1)帮助领导做好平安管理工作,讨论贯彻执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令及规章制度; 2)参与审查施工组织设计和编制平安技术措施方案,负责督促有关人员实施; 3)深化施工现场进行平安检查,解决生产中的平安问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严峻问题时有权令其停工整顿; 4)与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作; 5)开展平安宣扬活动,总结和推广平安生产的先进阅历,对职工进行平安训练; 6)对工伤事故进行统计、分析并上报,参与事故的分析调查及处理工作; 7)在质量验评中,严格把握质量标准,坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映状况; 8)一旦发觉担心全因素及隐患,应准时向有关领导照实反映,以便准时消退担心全因素,保证施工正常进行; 9)参与工程验收,定期总结平安管理阅历。/P 年级制度 幼儿园制度 广告制度 广电制度 库存制度 库房制度 第 7 页 共 7 页