装饰工程施工技术管理制度.docx

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2、优工程的要求,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,提高技术管理水平,不断革新原有技术和采纳新技术,达到保证工程质量、提高劳动效率、实现平安生产、节省材料和能源、降低工程成本的上的。 一、图纸的熟识、审查和管理制度 熟识图纸是为了了解和把握它的内容和要求,以便正确地指导施工。审查图纸的目的,在于发觉并更正图纸中的差错,对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥当归档备查。 二、技术交底制度 技术交底是在正式施工以前,对参加施工的有关人员讲解工程对象的设计状况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等,以便有关人员(管理人员、技术人员和工人)具体地了解工程,

3、心中有数,把握工程的重点和关键,防止发生指导错误和操作错误。 三、施工组织设计制度 每项工程开工之前,施工单位必需编制建设工程施工组织设计。工程施工必需根据批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的,必需报经原批准部门同意。 四、材料检验与施工试验制度 材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品以及设备的质量、性能进行试验、检验,对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。 五、工程质量检查和验收制度 质量检查和验收制度规定,必需根据有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,依据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项、分总工程的竣工工程进

4、行验收,从而逐环节地保证工程质量。 六、工程技术档案制度 工程技术档案,是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关的技术文件,这些资料都需要妥当保管,以备工程交工、维护管理、改建扩建使用,并对历史资料进行保存和管理。 七、技术责任制度 技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和协作要求。建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证协作有利,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的乐观性。 八、技术复核及审批制度 该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核,避开发发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的状况而定,一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案,对其它工程内容也按质量标准规定进行有方案的复查和检查。 培训师职责 企划部职责 qI前台职责 总工程师职责 总经理职责 总经理助理职责 第 2 页 共 2 页