地产工程管理部现场变更制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作地产工程管理部现场变更制度 地产工程管理部现场变更制度之相关制度和职责，房地产工程管理部现场变更制度目的规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。基本规定1.项目部负责施工期间就有关设计变更,同设计院的详细业务联系;2.项目. 房地产工程管理部现场变更制度 目的 规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。 基本规定 1.项目部负责施工期间就有关设计变更,同设计院的详细业务联系; 2.项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核,同时兼顾其经济性,对不合理处,准时向有关单位和部门提出专业看法; 3.作为重要工程资料,对设计

2、变更的管理应严格根据审批流程和资料管理制度加以落实; 4.资料员负责对设计变更流程状况的跟踪; 5.项目部专业工程师负责对设计变更的实施状况进行跟踪; 设计变更审查要点 1.施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采纳的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严峻影响; (5)反映的内容是否全面,能否满意估价的要求; 2.设计单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采纳的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严峻影响; (5)设计变更的说明、图纸是否清晰、

3、完整; 处理程序 1.设计院提出的设计变更 (1)依据实际状况,设计院提出专业的设计变更; (2)资料员收到设计变更后,转发工程项目部、规划设计部、成本掌握部; (3)工程项目部和规划设计部提出技术审核看法,成本掌握部提出经济评估看法; (4)工程项目部、规划设计部和成本掌握部达成全都后,下发监理;如有异议,则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调,最终达成全都; (5)监理对设计变更进行审核,签署看法,如无异议,下发施工单位;如有异议,则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调,达成全都看法后,下发施工单位; (6)施工单位组织变更工程的实施; (7)工程项目部与监理协作跟踪签证工

4、程的施工过程; (8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法; (9)转交工程管理部资料员进行材料归档。 2.施工单位(或监理单位)提出的设计变更 (1)依据工程实际和图纸状况,施工单位(或监理单位)提出设计变更要求; (2)监理单位对变更要求签署看法后,送交工程项目部;如有异议,则返回进行修改; (3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后,转发规划设计部、成本掌握部; (4)规划设计部对其要求进行技术审核,成本掌握部对其进行经济评估,并对费用变化提出处理看法; (5)达成全都后,由工程管理部提交设计院,并督促其进行设计修改;如由异议,则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调,形

5、成最终看法; (6)设计院依据变更要求,提出设计变更; (7)工程项目部接收设计变更后,向规划设计部、成本掌握部各转发一份; (8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核,检查其是否符合原变更要求;成本掌握部对其进行造价估算; (9)工程项目部、规划设计部、成本掌握部达成全都后,由工程项目部下发监理公司; (10)监理单位签署看法后,下发施工单位; (11)施工单位组织变更工程的实施; (12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程; (13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法; (14)工程管理部资料员进行材料归档。 处理权限 见现场签证方法中有关经济权限的规定 相关文件及质量记录 4-6-1设计变更跟踪单(公司专用表格) 工程联系单 (深圳市建设局统一印制的表格) 设计变更通知单 (采纳设计单位印制的表格); 民政局制度 民政制度 气象局制度 水产制度 水利站制度 水利制度 第 3 页 共 3 页