工程施工现场安全管理制度.docx

《工程施工现场安全管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工现场安全管理制度.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工现场安全管理制度 工程施工现场平安管理制度之相关制度和职责，施工现场平安管理制度1、平安生产例会制度每半月召开一次平安生产工作例会,总结前一阶段的平安生产状况,布置下一阶段的平安生产工作。2、平安值班制度总承包项目经理及劳务队伍必. 施工现场平安管理制度 1、平安生产例会制度 每半月召开一次平安生产工作例会,总结前一阶段的平安生产状况,布置下一阶段的平安生产工作。 2、平安值班制度 总承包项目经理及劳务队伍必需支配负责人员在现场值班,不得空岗、失控。 3、平安纪律制度 (1)凡进入施工现场的人员,均须佩带临时工作卡、统一工作服和平安帽,必需严格遵守工地

2、劳动纪律,听从调配,接受平安人员指挥,不违章指挥和违章作业,严禁酒后上班。 (2)正确使用个人防护用品,进入现场必需戴好平安帽,系好平安帽带。严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋进入现场。 (3)对机电设备及交通要道等的平安防护装置、防护设施、警示牌、平安标志牌、平安责任人牌等,不得任意拆除和随便移动。 (4)施工现场用电应严格根据用电的平安管理规定、加强电源管理,以防止发生电气火灾。 (5)各种机械设备、电气设施,严禁无操作证人员擅自开动,一经发觉,严峻惩罚。 4、平安训练制度 (1)凡进入施工现场的工人,特殊是刚参与工作的新工人,进入施工现场后要进行三级平安训练,合格后发给平安操作证,持证上岗

3、。 (2)特别工种作业人员必需经培训合格,由劳动部门和安检站发给平安操作证,持两证上岗。 (3)各分项工程必需有针对性的书面平安技术交底,并有交底人与被交底人的签字。 (4)对操作新机具、新设备、采纳新工艺,必需进行操作方法的平安训练,才能正式参与操作。 5、平安检查制度 (1)平安检查必需严格按部颁评分标准及三个规范,即一标、三规范进行,每次检查做好记录、评分记分、总结。 (2)对查出的隐患要建立登记、整改、复查和销项制度,隐患消退以前必需进行牢靠的防护措施,检查中如发觉有紧急状况和险情,应马上停止作业,准时处理。 (3)项目部每月组织一次现场平安大检查,由项目经理、技术负责人、平安员、施工

4、员、班组长组成检查组,严格按评分标准进行评分;每周进行一次中型平安检查,由平安员、施工员、班组长组成检查组,将存在的平安隐患做检查记录,并准时下整改通知,限期整改;每天进行平安员现场巡查平安状况、准时发觉问题,准时处理,毁灭平安隐患。 6、平安技术管理制度 (1)施工现场的道路、上下水管、电气线路、材料堆放、临时设施的平面布置,都要符合平安、卫生、防火的要求,并加强管理,做到平安生产和文明施工。 (2)各种机电设备的平安装置灵敏、有效(一机、一闸、一漏电),严禁机械设备带病运转。各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必需进行专项验收,未阅历收或验收不合格严禁使用。 (3)加强季节性劳动爱护

5、工作。夏季要有防暑降温措施,雨季、台风季节将来前,应对临时设施、电气设备、防雷击的检修检查。 7、班组平安活动制度 各班组及班组间须常常组织班前平安活动,形成班组自检、班组之间互检、上道工序和下道工序班组交接检查的良好习惯,提高班组成员的平安意识,杜绝平安事故的发生。 (1)自检:班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行平安检查,可随时毁灭担心全隐患。 (2)互检:班组之间开展的平安检查,可做到相互监督,共同遵章守纪。 (3)交接检查:上道工序完毕,交给下道工序操作前,应由工地负责人组织施工员、平安员、班组长及其它有关人员参与,进行平安检查或验收,确认无误或合格后方能交给下道工序使用。

6、(4)凡自检、互检、交接检等班前平安活动,必需要有文字记录。包括记录时间、地点、项目内容等,记录要清晰以备查验。 (5)各班组应定在每周一上班前一小时,以班组为单位总结上周平安工作状况,分析本周平安形势及特点,进行重点部位、关键工种的平安技术交底,内容要面面俱到。 8、平安生产责任制 建立各级各部门的平安生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。总承包商、分包单位之间必需签订平安生产协议书。我局并要求各分包均配备专职平安主任或平安员。 9、平安事故报告制度 (1)伤亡事故发生,事故现场有关人员应马上直接或逐级报告企业负责人。对重大伤亡事故的发生,应当组

7、织人员爱护事故现场,并实行必要措施挽救人员和财产,防止事故扩大漫延。 (2)伤亡事故发生后,应马上组成事故调查小组,帮助上级主管部门对事故进行调查,提出初步处理看法和防范措施建议,由公司主管部门对事故负责处理。 10、奖罚制度 周一平安例会、每周五平安巡查均写出书面会议记要和巡查报告,分发各分包,要求各分包对比存在的问题,在限定的时间内整改完毕。 分包单位不执行会议纪要及巡查报告上的整改要求,平安主任将向该分包开据罚款单,每例至少1000元,在当月工程款中予以扣除。对于不按时参与平安例会和平安巡查的分包,每例罚款1000元。 平安施工管理部将全天巡查工地,对各种担心全生产、不文明施工的行为予以订正、处分,情节严峻者,当场开具罚款单,并向各分包书面通报批判。 对于平安检查中发觉的违规及平安文明施工管理中消失的违反规定,不协作或协作不力现象,我局均按平安文明施工违规罚款条例予以惩罚。 以上全部平安罚款,均存于专项平安文明基金,并在合同月报告中记录。对于平安生产、文明施工表现优异的单位和个人,将从平安基金中拨出奖金予以嘉奖,做到奖罚分明,树立榜样。 工程项目管理制度 施工现场管理制度 生产车间管理制度 车间主任岗位职责 总工程师岗位职责 生产作业指导书 第 4 页 共 4 页