酒店员工试用转正晋升管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作酒店员工试用转正晋升管理制度 酒店员工试用转正晋升管理制度之相关制度和职责，酒店员工试用/转正/晋升管理制度(草案)1、试用/转正考核评估2、晋升/竞聘上岗酒店将按业务进展需要,员工的工作表现、品德及资格、员工的工作力量及潜质对员工的职务或部门作适当的调整,. 酒店员工试用/转正/晋升管理制度(草案) 1、试用/转正考核评估 2、晋升/竞聘上岗 酒店将按业务进展需要,员工的工作表现、品德及资格、员工的工作力量及潜质对员工的职务或部门作适当的调整,并提倡内部调动和晋升的做法。 员工晋升本着内部选拔人才优先,外部聘请人才为次公正竞选的原则,在公司内部营造公正、公正

2、、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升制度,在公司职位空缺的状况下,人力资源部张贴招贤榜,员工毛遂自荐自愿报名参与竞聘。 竞聘条件: 无年龄、性别、管理阅历限制。 无曾经是否请过假之条件限制。 无是否有过被罚款之条件限制。 所具备以下技能: 有抱负、有激情、有热忱、有上进心。 有娴熟的岗位业务技能。 有管理人员必备的素养:组织、协调、沟通、指挥和激励力量。 竞聘流程: 员工本人填写附件3自荐表,经部门经理依据该员工平常的工作力量和表现进行初步考评后选择是否推举; 部门审核通过者,经人力资源部依据竞选条件进行初步评估后组织相关部门领导担当评委,在会议室对竞选员工进行现场公开考评,在竞聘者当中择优录

3、用。 现场详细考核内容另订,考核项目分为:管理理论问题、客诉处理力量、现场表达力量(工作规划演讲) 由员工晋升到领班级,将按领班级别标准予以考核,以此类推; 凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。 员工在新岗位前三个月按新岗位试用期工资发放,若在三个月试用不合格,则调回原岗位及薪酬;顺当通过三个月试用,经考核合格后则调整为晋升岗位工资。 考核内容及评分:按理论、实操、现场演讲,考勤及日常工作表现(含客户评价)五个考核模块进行。 理论考核试题由部门制定,人力资源依据提交的题库出题及监督考

4、核; 考核结果的评定标准: 考核结果80分以上 按期晋级、晋升; 考核结果60-79分 不合格,退回原岗位; 执行日期自2.11.12.01 附件1新员工培训与评估表(1)、(2)、(3) 附件2员工晋升流程图 附件3员工自荐表 九号行馆人力资源部 2022.12.01 新员工培训与评估表 (1) 部门: 职务: 姓名: 入职日期: 引 导 员 填 写 时 间 生 活 引 导 记 录 工 作 引 导 记 录 员工工作表现评价 第一天 其次天 第三天 第四天 第五天 第六天 新员工培训与评估表 (2) 部门: 职务: 姓名: 入职日期: 引导员: 新 员 工 填 写 (引导员填写) 员工工作表现

5、评价 日期 工 作 引 导 记 录 新员工培训与评估月总结表 (3) 新员工自我评价: 引导员综合评价: 部门负责人审核: 本周表现突出方面: 本月有待加强的地方: 签名: 日期: 签名: 日期: 签名: 日期: 说明:1、上岗第1天部门必需支配引导员,引导员与新员工共同工作和引导其熟识生活环境; 2、流程: 新员工每日填写新员工培训评估表,引导员进行评估,一个月后新员工填写新员工培训与评估月总结表交引导员引导员填写综合评价部门负责人审核交人力资源部上交总经理批阅。 附件2 附表3:员工自荐表: 员工自荐表 部门: 姓名: 职务: 入职日期: 自评项目 本人自评语 部门评语 工作心态 服务学问 操作技能 工作纪律 沟通力量 规划方面 其他方面 部门经理签字: 中心总经理签字: 人力资源签字: 总经理签字: 建筑职责 建设单位职责 qiqU建设职责 开发职责 开发部职责 开票职责 第 3 页 共 3 页