工程项目部管理制度和绩效考核办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部管理制度和绩效考核办法 工程项目部管理制度和绩效考核方法之相关制度和职责，工程项目部管理制度和绩效考核方法一、项目部管理规章制度1、项目部成员必需形成方案实施检查改进的管理模式2、项目部成员必需有大局观念,熟悉并处理好整体与局部的关系;既要. 工程项目部管理制度和绩效考核方法 一、项目部管理规章制度 1、项目部成员必需形成方案实施检查改进的管理模式 2、项目部成员必需有大局观念,熟悉并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应敏捷应变

2、,做出相应处理,并将处理结果准时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,乐观巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必需仔细执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必需吃住工地,项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。 8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作方

3、案,相关人员做好自己的施工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人。 10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、平安、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,实行预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场,做好相关记录工作。 11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参与)参与的日常例会,总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周,项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专人记录考勤。 14、对原材料的管理要责任到人,每日应进

4、行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失大事。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 16、项目经理或工长支配项目部车辆使用。 17、现场设备必需有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账。 18、项目部档案管理制度: 18.1工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整理收集工作。 18.2做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料,。 18.3现场人员登记造册,全部人员身份证复印件整理归档。 18.4对于工程变更、签证、监理通知等准时整理归档 19、施工现场仓库管理制度: 19.1关乎工程质量的材料入库必需经过项目经理或项目部专人验收

5、,不合格材料绝不入库。 19.2保管人员对任何材料必需清点后方可入库并登记进账。 19.3对于易损、易燃、易爆及珍贵配件应单独保管,并配备总够的消防器材。 19.4大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应准时做好遮盖避开损失。 19.5工具设备出库做好借用台帐并准时回收。 20、文明施工管理制度: 20.1施工时禁止饮酒 20.2大小便必需到临时厕所,对于野外流淌施工的便后掩埋。 20.3材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整齐。 20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。 20.5施工及生活垃圾要整理成堆准时清运。 20.6现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 20.7团结同

6、志、关怀他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。 20.8对于施工车辆要根据项目部制定路线行驶,不得随便碾压植被。 21、平安管理制度: 21.1新员工进场必需接受平安训练,对施工队组做好平安技术交底。 21.2现场施工人员必需正确佩戴平安帽及其他劳保用品。 21.3施工人员必需正确使用机械设备,上岗前检查平安设施是否完好。 21.4特种工种必需持证上岗,并佩戴相应劳保用品。 21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时匀称用力。 21.6吊装基础环时要有专人指挥。 21.7施工现场挂贴平安标识牌。 21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。 22、施工现场临时用电制度: 22.1施工现场用

7、电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏”。 22.2动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧。 22.3施工现场的全部配电箱、开关箱应每月进行一次检查和修理,检查、修理人员必需是专业电工,工作时必需穿戴好绝缘用品,必需使用电工绝缘工具。 22.4严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求。 22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。 22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。 22.7接地装置应定期检查。 22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾。 23、施工现场成本管理制度:

8、 23.1施工前做好成本猜测。 23.2随工程进度动态核算实际成本并与猜测成本进行比较,实现成本的动态掌握。 23.3对于材料的选购、保管、使用严格掌握避开不必要的铺张,依据施工员及技术人员供应的材料设备进场方案分批次进场,最大程度的削减资金占用及不必要的租赁费用支出。 23.4项目部成员合理配备加强管理,工资与绩效挂钩。 23.5对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及使用方案,由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理,每天每辆车记录用油数量。 23.6严格掌握桩基和承台基槽开挖的几何尺寸,削减的混凝土用量 24、施工现场质量管理制度: 24.1项目部制定个项工程的质量标

9、准,严格根据质量标准掌握工程质量。 24.2技术人员对施工队组准时做好技术交底工作,编制作业指导书。 24.3对原材料进行严格验收,对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测,坚决杜绝不合格材料进场。 24.4加强专项检测,特殊是隐藏工程要有技术或质检人员随时跟踪检测,对于质量不达标的要准时订正,避开带入下一环节。 24.5做好工序的交接验收手续,分清责任。 24.6加强基础混凝土的养护测温工作。 24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。 24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测,以保证基础环的平整度。 25、进度管理制度: 25.1项目部制定施工进度方案。 25.2

10、根据进度方案制定材料选购及进场方案。 25.3依据进度方案制定机械设备进场方案。 25.4制定搅拌设备、发电设备的配件选购及修理保养方案以保证进度。 25.5项目部每周应对实际进度与方案进度进行比较,如有差距查找缘由优化工作环节。 26、施工技术管理制度 26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据,仔细细致 的编制各施工班组技术交底文件,并组织施工班组仔细学习,贯彻落 实,由项目部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。 26.2施工中,发觉设计图纸与实际不符时,应由施工班组准时向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商,经设计部门或有关部门下

11、达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。 26.3由施工技术负责人与监理一起对隐藏工程验收并记录,隐藏工程阅历收合格后,方可组织进行下道工序的施工。 26.4冬、雨季施工项目:必需根据甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工,确保工程质量和平安生产。 26.5对于特别工艺要求,应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可进行大面积施工。 26.6对于特别工种,如电工、焊工等必需持特别作业人员操作证上岗,对于危急性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术平安施工方案,并组织实施。 26.7技术负责人负责现场施工,常常深化实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提高

12、班组操作人员的技术水平。 27、平安生产管理制度 27.1项目部设一名专职平安员,各施工班组设立一名兼职的平安员。项目部专职平安员除日常平安生产检查外,每旬在队长参予下,组织各班组平安员,对平安生产进行一次全面检查,检查发觉问题,应列项,并限期消项,以平安生产违章通知单书面形式下达。 27.2新入场施工人员,必需经三级平安生产培训训练后,方可参与生产操作。 27.3对于采纳新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时,必需进行新的操作方法和平安生产训练。 27.4对于特别工种及工作危急性较大的操作工人必需进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可进行操作。 27.5在施

13、工前,操作人员必需仔细检查自身所应戴的平安帽等平安防护用品,并检查其工作场地,工具和设备等平安状况,确认平安后,才能进行操作。 27.6现场的一切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。 27.7严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准与别人打闹、玩耍。 27.8现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工作,在易燃易爆品四周严禁吸烟或明火,不得在施工场地休息或睡觉。 27.9遇到雷雨时,应离开高压线、高压电器。雨雷后施工,应实行相应防范措施。 27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火、用电器取暖做饭,严防火灾的发生。 27.11严格执行各工种的平安操作规程和甲方的各种平安生产的规章制度

14、,防止工伤事故的发生。 二、绩效考核方法 1.项目经理 序号考核内容权重目标值备注 1制定项目工作职责及总体方案(每月、每周)10分职责、总体方案指标仅限第一个季度,报项目管理部批准 2组织每周的生产方案会10分 3组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分 4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分,收款5分 5每季度的进度方案完成率40分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分 6每季度的成本掌握率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止 2.技术负责人 序号考核内容权重目标值备注 1组织编制项目的施工组织设计及专项方案(工程或分项开工前)

15、20分报项目管理部批准 2组织专项施工开工前的技术交底10分 3组织工程技术、签证资料的准时归档及检查20分 4每季度的进度方案完成率30分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分 5每季度的成本掌握率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止 3.施工员 序号考核内容权重目标值备注 1方案工作完成率30分 2技术交底10分 3材料、物资、设备、劳动力方案10分 4收方、计量及签字(每周)10分 5技术档案、签证资料编写10分 6项目部其他员工评议30分评议满分100分,评议达到90分即得考核30分;评议每降1分,考核得分扣2分。 4.测量员 序号考核内容

16、权重目标值备注 1放线准时、精确40分每影响现场一项,扣20分 2交底及交桩10分需现场签字确认,每少一次扣2分 3测量资料同步10分 4参加收方计量与签字10分 5项目部其他员工评议30分评议满分100分,评议达到90分即得考核30分;评议每降1分,考核得分扣2分。 5.质检(含试验、资料) 序号考核内容权重目标值备注 1建立台账30分 2资料归档完整50分 3项目部其他员工评议20分评议满分100分,评议达到90分即得考核20分;评议每降1分 ,考核得分扣2分。 6.库管员 序号考核内容权重目标值备注 1出入库台账完整25分 2出入库记录精确25分 3每月盘存账实相符40分 4项目部其他员

17、工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。 7.计量员 序号考核内容权重目标值备注 1建立台账及明细(应收、应支、实收、实支等)20分 2参加收方、计量、签字15分 3汇总归集收方,每月计量(内外)40分 4变更台账15分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。 8.平安员 序号考核内容权重目标值备注 1建立平安台账30分 2必要平安措施落实到位40分 3平安交底及建立详实农夫工花名册20分 4项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。 9.修理电工 序号考核内容权重目标值备注 1画水电布置图10分 2每月编制水电材料方案20分 3巡查记录20分 4水电布置满意施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。 10.驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出平安事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分,评议达到90分即得考核50分;评议每降1分,考核得分将2分。/P 安全管理 生产管理 客户服务 市场营销 财务管理 人事管理 行政管理 第 10 页 共 10 页