销售部人员工作制度表.docx

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本文为Word版本，下载可编辑操作销售部人员工作制度表 1、人员： 孟宪（执行总监） 陈明（现场助理） （销售代表）。 2、工作职责： 孟宪：负责整个项目的执行推广，与开发商接洽相关事宜，指导销售及人员的培训。 楚波：负责现场的工作支配、调整，发觉问题准时向上级反映、准时解决。 王海华、刘美然、张君峰：负责现场的详细接待、电话接听及客户记录、客户洽谈。 3、详细接待制度表： 注：每天接待过程中，接待挨次按上表中已排定的挨次接待。在接待进行中，如有新客户的到来，此时应接待人正在忙于接待工作，该新客户自动推为下一个销售人员接待，此客户为该销售人员业绩；如是应接待人的老客户到来，自然有应接待人接待，如应接待人正在忙于接待工作，则有下下一位销售人员帮忙代接，如应接待人在调休日，可依据实际状况赐予接待处理，业绩仍归原有人的。接待中销售人员要相互帮忙，杜绝争抢客户。 4、上班时间： 上午：8：00-11：30 中午：11：30-2：00 下午：2：00-5：00 （下午时间如有接待任务下班时间自动推延至客户离开。） 5、卫生制度： 全体工作人员上班后首先打扫售楼部的卫生，包括：门窗、前台、接待桌椅、沙发、地面、沙盘、模型盘及卫生间。详细任务不再责任到人，依据日常表现赐予相应的奖惩。 第 2 页 共 2 页