员工绩效考核制度-范本.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工绩效考核制度-范本 员工绩效考核制度-范本之相关制度和职责，1.总则1.1为指引本所员工将来的进展,使每位员工获得与其职务担当力量相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、嘉奖、力量开发等人力资源管理各项工作协调全都,有机结合,以充分发挥员工的. 1. 总则 1.1 为指引本所员工将来的进展, 使每位员工获得与其职务担当力量相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、嘉奖、力量开发等人力资源管理各项工作协调全都,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和乐观向上的进取精神,制订本（制度）。 1.2 本制度适用于本所全体人员。 2. 考核的目的 2.1 利用在员工晋升、提薪、嘉

2、奖、淘汰等方面; 2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面; 2.3 利用在员工力量开发及培训等方面。 3. 考核的分类 3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。 3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。 4.考核的时间 4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参与年度考核。 4.2 试用考核在试用人员转正时进行。 4.3 临时考核是因工作特别需要时的考核。 4.4 下属人员对主管人员的考核伴同年度考核在七月进行。 4.5 项目考评系适用于参与某一商定项

3、目超过40工时(含加班工时) 的员工,在项目完成时填写。 4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。 5.对考核人和被考核人的要求 5.1 考核人必需用既定的考核标准进行考核, 在任何状况下都必需以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资格等因素干扰,不为人际关系、好恶感、怜悯心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。 考核人应按期参与本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的进展。 考核人应准时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果。 5.2 被考核人必需仔细回顾考核期内的工作表现,照实填写考核报告,准时反映对考核

4、结果的看法。 6. 考核标准原则上按力量、绩效、态度分类,并依职务分级编制。 7. 考核方法和程序 7.1 年度考核 7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业进展和培训需求。 7.1.2部门主管依据被考核人在考核期内所参加的商定项目,召集与该等商定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参加考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。 7.1.3部门主管应指定参加考核会议的一人为某一被考核人的考核人,考核人应在汇合

5、考核会议看法的基础上,完成考核报告。 7.1.4部门主管(或经理以上人员) 应准时将考核状况和结果告知被考核人,并征求被考核人的看法,必要时可依据被考核人的看法修订考核报告。 7.2 试用考核和临时考核比照年度考核实施。 7.3 下属人员对主管人员考核 下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其进行考核,即由项目经理、经理助理对经理进行考核;项目经理、经理助理、经理对合伙人、高级合伙人进行考核。 本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱,用于收集“主管人员考核表”。 7.4 项目考评 7.4.1 项目考评采纳自上而下考评和自下而上考评相结合的方法,即: (1) 项目

6、小组负责人与项目小组成员相互考评; (2) 外勤主管参照项目小组成员对项目小组负责人考核的状况对项目小组负责人进行考核,项目小组负责人对外勤主管进行考核; (3) 部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核状况对外勤主管进行考核。 考评结果应由部门主管或经理审核。 7.4.2 项目考评表分为A、B、C三种。 A表适用于项目小组负责人和外勤主管,由被考评人的商定项目直接主管人填写。部门主管或经理应赐予必要的考评看法,或对考评表作相应的调整。 B表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人员,由被考评人的商定项目直接主管人填写,一般为项目小组负责人或外勤主管。部门主管或经理或外勤主管应赐予必要

7、的考评看法,或对考评表作相应的调整。 C表适用于项目小组负责人和外勤主管,由商定项目小组成员对项目小组负责人进行考评,以及由项目小组负责人对外勤主管进行考评。考评人应与被考评人共同承办同一项目超过40工时,该表由考评人直接交予部门主管。 7.4.3 参加某一商定项目累计不超过40工时的人员,不需参与项目考评。但应将几个连续参加、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。 7.4.4 各级项目考评人应于商定项目完成后准时组织填写“项目考评表”,部门主管或经理应将考评结果告知被考评人。 7.5 合伙人考核 合伙人考核以自我考核为主,由被考核人撰写“（述职报告）”,具体阐述在考核期内的经营拓展、工作业绩、组织管理力量等。 储运制度 催收制度 党务制度 党员制度 党委制度 党小组制度 第 4 页 共 4 页