基建处工程设计变更洽商管理实施规定.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作基建处工程设计变更洽商管理实施规定 基建处工程设计变更洽商管理实施规定之相关制度和职责，基建处工程设计变更洽商管理实施方法一.工程设计变更洽商的详细经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人,详细负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系,并组织实施. 基建处工程设计变更洽商管理实施方法 一.工程设计变更洽商的详细经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人,详细负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系,并组织实施。 二.全部设计变更必需有文字记载,禁止口头承诺。特别状况下,如口头承诺,事后必需在7日内补办设计变更通知单。 三.由于

2、各种缘由引起设计变更造成的工程费用较大增加,各专业管理负责人和项目负责人应准时向处领导和主管校长汇报。 四.设计变更一般经由各专业现场施工管理负责人通知设计单位,设计单位出具符合规范的变更通知单由各专业现场施工管理负责人发至相关单位,方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。 五.现场施工过程中发生的各种设计变更洽商均需通报工程例会争论讨论后由各专业现场施工管理负责人、监理、设计和施工单位共同签署。每次洽商签证费用为5000元以内的须报各专业现场施工管理负责人批准,费用为5000元3万元的须报处领导批准,费用为3万元10万元的洽商应报主管校长批准,费用超过10万元的洽商应报校长批准。所发生的工程洽商应准时处理,一般不得超过7天。 六.全部工程的设计变更应分发到以下单位和人员:设计单位、施工承包单位、监理单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。 七.各专业工种的设计变更应加强相互联系,避开信息不通造成新的变更和费用增加。 八.工程设计变更、施工洽商签证流程图。 质量掌握 质量体系 实施方案 值班制度 班长职责 酒店保洁员岗位职责 第 2 页 共 2 页